浙江大學企業(yè)高級工商管理總裁研修班其它上課時間：

上規(guī)模、成長型、高新技術、科技型企業(yè)的董事長、總裁總經(jīng)理等公司管理高層以及金融業(yè)高管

培訓受眾:

上規(guī)模、成長型、高新技術、科技型企業(yè)的董事長、總裁總經(jīng)理等公司管理高層以及金融業(yè)高管

課程收益:

了解當前國際國內經(jīng)濟發(fā)展的最新形勢，熟悉國家最新宏觀調控政策，把握當前經(jīng)濟發(fā)展中的機遇

規(guī)避前行中的經(jīng)濟風險。結合中國具體國情，學習現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、財務管

理民商法律、股份制運營等系統(tǒng)的工商管理知識，開闊企業(yè)經(jīng)營管理者的眼界視野，轉變其思維方式

和經(jīng)營理念，進一步提高其戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力和專業(yè)管理技能，全面提升其駕馭全局工作

的能力。加強文學、歷史、哲學等人文修養(yǎng)，感悟哲學內涵，領悟人文境界，提升個人素養(yǎng)。

培訓頒發(fā)證書:

由浙江大學頒發(fā)“浙江大學高級工商管理總裁研修班”結業(yè)證書，加蓋浙江大學鋼印

課程大綱：

（一）當前宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析:國際經(jīng)濟形勢債務危機與通貨膨脹； 國內企業(yè)未來發(fā)展方向；

中國及世界經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)機遇；博弈論實踐：有效地競爭與合作。（兩天）

（二）高效團隊建設與執(zhí)行力（拓展）：提高團隊高效執(zhí)行力；建立團隊之間協(xié)作、凝聚力（兩天）

企業(yè)法律風險防范 ：個人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè) ； 企業(yè)或個人相關維權不當?shù)娘L險；法定代表

人、負責人訂立合同的相關風險； 產(chǎn)權轉讓風險。（兩天）

（三）企業(yè)運營管理（6S/7S)：精益生產(chǎn)管理、物流布局與工時精算 ；采購與供應鏈管理實戰(zhàn)剖析

；精益運營下的品質管控創(chuàng)新案例分析、成本管控實戰(zhàn)剖析。（兩天）

（四）切割營銷：產(chǎn)品定位、品牌策略與形象推廣 ；品牌營銷戰(zhàn)略與架構模式市場；營銷策略制定的

關鍵步驟；營銷的核心定義。（兩天）

（五）電子商務運營與網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)：電子商務平臺與渠道建設；電子商務品牌運營管理；網(wǎng)絡營銷

策略與實戰(zhàn)技巧 ；電子商務整合營銷模式。（兩天）

（六）人力資本管理：企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新；崗位股份制與公司理論；以績效為中心的人力資源

管理架構；制度與系統(tǒng)建設。（兩天）

（七）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍；商業(yè)模式創(chuàng)新的設計流程；企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

要遵循的原則；商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法。（兩天）

（八）管理者的財務管理：解讀三大會計報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)；用數(shù)據(jù)透視經(jīng)營

；用數(shù)據(jù)提升管理；如何發(fā)現(xiàn)報表水分。（一天）

（九）企業(yè)經(jīng)營與稅務籌劃：稅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與稅收籌劃的關系；制體系與稅收制度 ；稅收籌劃的基

本領域與方法；稅收籌劃的風險與防范。（一天）

（十）企業(yè)戰(zhàn)略管理：從創(chuàng)新思維看企業(yè)的特色和亮點；企業(yè)定位、企業(yè)文化與創(chuàng)新思維；管理運作

原理及運作原則、戰(zhàn)略決策管理。（兩天）

（十一）公司治理：公司治理與股東權益；董事會建設；監(jiān)事會的作用；公司治理與高管激勵；民營

企業(yè)公司治理。（兩天）

（十二）企業(yè)并購與重組：并購企業(yè)考察；并購戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇；并購重組機會識別與方案選擇

；管理層并購MBO。（兩天）

（十三）魅力口才演講：如何通過演講改變企業(yè)及個人形象；演講開場白；主體的架構；演講結尾的

“三步曲”。（兩天）

（十四）企業(yè)危機管理與媒體應對：危機管理原則與程序；企業(yè)危機預警方法設計 ；危機管理綜合案

例；基于危機管理的企業(yè)；危機情境中的媒體溝通；企業(yè)危機處理實務。（兩天）

（十五）老子智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理：老子的《道德經(jīng)》是“道”的經(jīng)典和“德”的經(jīng)典，雖然只有短短五千

字，但其中蘊含的道理對現(xiàn)代管理學很有啟示。（兩天）

（十六）年會論壇 ：邀請國內知名企業(yè)家、跨國公司高層職業(yè)經(jīng)理人談企業(yè)經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗、

失敗教訓（一天到兩天）

（十七）管理沙龍：不定時開展同學之間的班級活動、管理沙龍，加強同學間的聯(lián)系，建立深厚的同

學友誼和人脈關系資源。

培訓師介紹：

  劉紅松教授　清華大學公共管理學院課程教授，中國孫子兵法應用研究中心首席專家，中國社會心理學會副會長 ，著名的心理學家和戰(zhàn)略問題專家、博士生導師。長期從事心理學、組織行為學、世界經(jīng)濟、國際戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究�！　≡诒本┐髮W、清華大學、中國人民大學、中國社會科學院、美國南加州大學、美國哥倫比亞大學和一些特大型企業(yè)開辦的高級總裁管理研修班上講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化等課程，譽為“品牌教授”。為許多大中型企業(yè)提供過戰(zhàn)略咨詢，現(xiàn)已出版學術著作26部。