浙江大學(xué)企業(yè)工商管理高級(jí)研修班其它上課時(shí)間：

在企業(yè)負(fù)責(zé)人、從事高層管理，具有大專以上學(xué)歷，有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的優(yōu)秀人士皆可申請(qǐng)報(bào)名，經(jīng)評(píng)審合格錄取。

【課程受益】
★建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理機(jī)制；
★學(xué)會(huì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思考問(wèn)題模式、創(chuàng)新思維，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題；
★借助平臺(tái)的力量、圈子的力量、對(duì)接的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；
★加入浙江大學(xué)東方財(cái)智企業(yè)家同學(xué)會(huì)，與行業(yè)大佬同行。課程設(shè)置:
新生報(bào)到破冰室內(nèi)拓展、打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式篇全面深化改革與民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇1.經(jīng)濟(jì)放權(quán) 2.簡(jiǎn)政放權(quán) 3.土地確權(quán) 4.政治限權(quán)
5.司法護(hù)權(quán) 6.生態(tài)文明 7.上海自貿(mào)區(qū)的解讀
企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)篇企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)
企業(yè)或個(gè)人相關(guān)維權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
法定代表人、負(fù)責(zé)人訂立合同的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)
總經(jīng)理的勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法法律契約留人與心理契約留人
企業(yè)商業(yè)秘密及運(yùn)用競(jìng)業(yè)限制
違紀(jì)、不勝任、經(jīng)濟(jì)犯罪等問(wèn)題員工的有效處理
員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)思考及總體策略
管理決策失誤的災(zāi)難性后果
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理篇博弈論與企業(yè)管理創(chuàng)新博弈智慧：相權(quán)策略 現(xiàn)象、行為、制度間關(guān)系
基于博弈的企業(yè)管理創(chuàng)新智慧
理念變革與企業(yè)成長(zhǎng)七大新興產(chǎn)業(yè)24個(gè)重點(diǎn)方向
彼得·德魯克——?jiǎng)?chuàng)新，重在大理念
領(lǐng)袖=“三思”后的方案選優(yōu)
品牌戰(zhàn)略管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷品牌定位、企業(yè)和現(xiàn)有品牌SWOT分析
品牌細(xì)分、市場(chǎng)、價(jià)值、形式、媒介、定位
戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)設(shè)定與分解 企業(yè)如何識(shí)人、用人、育人
績(jī)效管理與薪酬體系 員工期權(quán)與股權(quán)激勵(lì)
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 全面預(yù)算管理與成本控制
內(nèi)部控制體系的建立及風(fēng)險(xiǎn)管理
利潤(rùn)與稅賦——多創(chuàng)利潤(rùn)有技巧
現(xiàn)金流管理——高效運(yùn)作與增值
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合 財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略決策
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與案例分析互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解讀及業(yè)態(tài)分析
電商平臺(tái)戰(zhàn)略：自營(yíng)平臺(tái)與開(kāi)放平臺(tái)的融合
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式和創(chuàng)新模式
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用
傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型成功與失敗案例分析
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與策略 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
企業(yè)電子商務(wù)模式分析與設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)電子商務(wù)模式關(guān)鍵成功因素分析
線下渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道協(xié)同策略
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)的契機(jī)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)游戲規(guī)則
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維創(chuàng)新和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
“智能移動(dòng)終端+App”的企業(yè)解決方案
管理通用技巧篇危機(jī)公關(guān)與危機(jī)處理危機(jī)管理原則與程序 企業(yè)危機(jī)預(yù)警方法設(shè)計(jì)
危機(jī)管理綜合案例 基于危機(jī)管理的企業(yè)
危機(jī)情境中的媒體溝通 企業(yè)危機(jī)處理實(shí)務(wù)
總裁魅力口才演講演講的主題結(jié)構(gòu) 演講禮儀（走、站、手勢(shì)）
企業(yè)年初年終會(huì)議演講開(kāi)場(chǎng)白
演講結(jié)尾的“三步曲”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富篇融資管理融資渠道及方式的介紹（直接融資、間接融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資、融資租賃等）
融資風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
兼并收購(gòu)與企業(yè)重組企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí) 兼并收購(gòu)案例解析
企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃 境外投資
企業(yè)家健康養(yǎng)生與財(cái)富管理中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀 中華醫(yī)道基本原理
領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法
企業(yè)家的財(cái)富管理資產(chǎn)配置與投資組合管理
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