頂尖的 PMP培訓老師 駱慶中老師授課其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

培訓受眾:

近期學員
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽車、通用電氣，東方航空、新致軟件、巴黎銀行、花旗銀行、交通銀行、外高橋造船、快錢、上海機場、西門子、朗訊科技、趨勢科技、金智科技、揚子巴斯夫、泰科電子、晟峰軟件、德爾福、蘇州工業(yè)園、美特斯邦威、、德邦證券、金慧軟件、新一造價、久隆信息、瑞柯電子、國電萬潤

培訓頒發(fā)證書:

PMP證書

課程大綱：

第1、2天：引論（項目管理環(huán)境、項目經(jīng)理角色、項目管理知識體系）、組織影響和項目生命周期、項目管理過程、項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理
第3天：項目質量管理、項目人力資源管理
第4、5天：項目溝通管理、項目干系人管理、項目風險管理、項目采購管理、總復習串講
第6天：模擬考試（一）、試題解題思路分析
第7天：PMP考試全真模擬試題講解、PMP考點解析

課程大綱：

:

第一、二天
項目管理框架與過程
項目管理基礎
項目管理的制約因素
項目生命周期
組織對項目的影響

單個項目的項目管理過程
項目管理過程間的應用
項目管理過程組
啟動過程組
規(guī)劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
收尾過程組

整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結束項目或階段

范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建工作分解結構
核實范圍
控制范圍

第三、四天
時間管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
控制進度

成本管理
估算成本
制定預算
控制成本

質量管理
規(guī)劃質量
實施質量保證
實施質量控制

人力資源管理
制定人力資源計劃
組建項目團隊
建設項目團隊
管理項目團隊

溝通管理
識別干系人
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
管理干系人期望
報告績效

第五天第六、七天

風險管理
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對
監(jiān)控風險

采購管理
規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
結束采購

干系人管理
識別干系人
規(guī)劃干系人
管理干系人參與
控制干系人參與

模擬考試與試題精講
試題解題思路分析
PMP全真模擬試題講解
PMP考試最新動態(tài)
PMP考點解析
知識點串講

培訓師介紹：

  專家介紹：
本培訓班將由的SMART金牌PMP講師駱老師（——惟一在PMI網(wǎng)站有新聞報道的項目管理老師）領銜主講。
駱老師，PMP、MBA，PMI中國項目管理協(xié)會編委會副主任，華東理工大學商學院特聘項目管理講師，中國北車集團大連機車研究所項目管理咨詢培訓師。
駱老師在項目管理的理論基礎上，結合10多年豐富的項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了一套行之有效的教學方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認真負責的授課精神與樂觀豁達的人生態(tài)度，每每總是會帶給學員帶來巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對PMBOK的知識點串講，被學員生動的稱之為“老駱語錄”，對于順利通過PMP考試，效果尤為顯著。此法一出，贏得了眾多學員和考生的好評，深受大家的喜愛。駱老師雖已年過半百，卻是中國大陸近2-3年PMP授課時間最多的老師。駱老師還針對中國PMP考生的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料。駱老師的學員數(shù)以千計且遍布全國。