《薪酬體系設(shè)計項目實戰(zhàn)》其它上課時間：

薪酬經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:

薪酬經(jīng)理

課程收益:

【企業(yè)現(xiàn)狀】:
薪酬調(diào)整中的困擾是什么 如何設(shè)計調(diào)薪機制
企業(yè)將如何吸引、保留員工
薪酬體制將如何調(diào)整、設(shè)計
薪酬的保留、激勵功能如何才能保證實現(xiàn)
企業(yè)的戰(zhàn)略不同會配合使用什么薪酬策略!
【課程收益】:
學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項目管理流程
體驗薪酬體系建設(shè)項目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧
實際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧

課程大綱：

【現(xiàn)場分享】:
新飛電器職位評估系統(tǒng)
海氏職位評價
薪酬調(diào)整思路介紹
某公司崗位評估辦法

【學(xué)員收益】:
一個案例全程實戰(zhàn)訓(xùn)練
學(xué)員在接受薪酬體系建設(shè)項目管理訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項目，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士！

【

課程大綱：

】:

1.薪酬設(shè)計的流程
-薪酬體系建設(shè)項目流程
-成功的薪酬體系建設(shè)項目管理
-薪酬體系建設(shè)啟動的時機
-成功的薪酬改革必須遵循的五原則

2.進行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練
-高層溝通基本原則和方法
-設(shè)計項目計劃
-實戰(zhàn)《項目計劃書》

3.設(shè)計崗位評估要素模型訓(xùn)練
-崗位評估要素模型的構(gòu)成要素
-要素及定義
-權(quán)重
-要素的兩個維度

4.組織崗位評估會議訓(xùn)練
-組建崗位評估小組
-擬定崗位評估辦法
-匯總崗位說明書
-任職資格評定
5.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練
-崗位按等級排序
-公司內(nèi)部薪酬狀況
-確定薪酬策略
-薪酬數(shù)據(jù)提供
6.設(shè)計薪酬體系（薪酬激勵機制）訓(xùn)練
-薪酬體系核心模塊
-薪酬彈性策略
-崗位與薪酬彈性
7.開展適崗度評估訓(xùn)練
-銷售類崗位適崗度評估模型
8.設(shè)計薪酬制度訓(xùn)練
-設(shè)計一套自己的薪酬制度
-進行薪酬宣貫訓(xùn)練

培訓(xùn)師介紹：

  講師-于老師

HRBar人力資源學(xué)院金牌講師
清華大學(xué)特聘講師
世界500強央企人力資源高級經(jīng)理
國際高級人力資源管理師（IPMA-HR）注冊講師
美國創(chuàng)新思維訓(xùn)練機構(gòu)"六頂思考帽" 認(rèn)證講師資格




職業(yè)經(jīng)驗：

國內(nèi)知名薪酬管理專家，現(xiàn)任央企人力資源高級經(jīng)理，
歷任大型知名IT企業(yè)、出版公司人力資源部經(jīng)理。
親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項目十余個，
有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧，
尤其擅長IT、房地產(chǎn)、制造、出版、投資等行業(yè)的股份制或國有企業(yè)的薪酬激勵機制設(shè)計。
于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導(dǎo)性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓(xùn)練師”。
主講課程:《薪酬體系建設(shè)-操作技巧篇》、《薪酬體系建設(shè)-實戰(zhàn)訓(xùn)練篇》、