培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
薪酬經(jīng)理
課程收益:
【企業(yè)現(xiàn)狀】:
薪酬調(diào)整中的困擾是什么 如何設(shè)計(jì)調(diào)薪機(jī)制
企業(yè)將如何吸引、保留員工
薪酬體制將如何調(diào)整、設(shè)計(jì)
薪酬的保留、激勵(lì)功能如何才能保證實(shí)現(xiàn)
企業(yè)的戰(zhàn)略不同會(huì)配合使用什么
薪酬策略!
【課程收益】:
學(xué)習(xí)
薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程
體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧
實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過(guò)程中所有表格及相關(guān)技巧 課程大綱：
【現(xiàn)場(chǎng)分享】:
新飛電器職位評(píng)估系統(tǒng)
海氏職位評(píng)價(jià)
薪酬調(diào)整思路介紹
某公司崗位評(píng)估辦法
【學(xué)員收益】:
一個(gè)案例全程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
學(xué)員在接受薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目，快速成長(zhǎng)為技術(shù)型人力資源專(zhuān)業(yè)人士！
【課程大綱：
】:
1.薪酬設(shè)計(jì)的流程
-薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程
-成功的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理
-薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)
-成功的薪酬改革必須遵循的五原則
2.進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練
-高層溝通基本原則和方法
-設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
-實(shí)戰(zhàn)《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》
3.設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型訓(xùn)練
-崗位評(píng)估要素模型的構(gòu)成要素
-要素及定義
-權(quán)重
-要素的兩個(gè)維度
4.組織崗位評(píng)估會(huì)議訓(xùn)練
-組建崗位評(píng)估小組
-擬定崗位評(píng)估辦法
-匯總崗位說(shuō)明書(shū)
-任職資格評(píng)定
5.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練
-崗位按等級(jí)排序
-公司內(nèi)部薪酬狀況
-確定薪酬策略
-薪酬數(shù)據(jù)提供
6.設(shè)計(jì)薪酬體系（薪酬激勵(lì)機(jī)制）訓(xùn)練
-薪酬體系核心模塊
-薪酬彈性策略
-崗位與薪酬彈性
7.開(kāi)展適崗度評(píng)估訓(xùn)練
-銷(xiāo)售類(lèi)崗位適崗度評(píng)估模型
8.設(shè)計(jì)薪酬制度訓(xùn)練
-設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度
-進(jìn)行薪酬宣貫訓(xùn)練 培訓(xùn)師介紹：
講師-于老師
HRBar人力資源學(xué)院金牌講師
清華大學(xué)特聘講師
世界500強(qiáng)央企人力資源高級(jí)經(jīng)理
國(guó)際高級(jí)人力資源管理師（IPMA-HR）注冊(cè)講師
美國(guó)創(chuàng)新思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)"六頂思考帽" 認(rèn)證講師資格
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)知名薪酬管理專(zhuān)家，現(xiàn)任央企人力資源高級(jí)經(jīng)理，
歷任大型知名IT企業(yè)、出版公司人力資源部經(jīng)理。
親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè)，
有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，
尤其擅長(zhǎng)IT、房地產(chǎn)、制造、出版、投資等行業(yè)的股份制或國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會(huì)和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。
主講課程:《薪酬體系建設(shè)-操作技巧篇》、《薪酬體系建設(shè)-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇》、