點十成金:巔峰績效訓練營其它上課時間：

人力資源績效管理總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、專員，企業(yè)中高層經(jīng)理等；

培訓受眾:

人力資源績效管理總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、專員，企業(yè)中高層經(jīng)理等；

課程收益:

1.了解阻礙公司績效突破的問題所在；
2.如何建立一套完整的績效系統(tǒng)；
3.如何通過系統(tǒng)來激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴；
4.了解戰(zhàn)略、組織架構、流程、招聘、培訓、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個模塊對組織績效的關系和影響；
5.組織績效的設計到員工工作績效的落地，激勵員工不斷提升自身績效和業(yè)績突破。

課程大綱：

: 《點十成金：巔峰績效訓練營》 主講：劉女士（12月5-6日）
一、阻礙公司績效突破的問題剖析：
1、公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強做大
　　公司目前碰到的各種問題；
　　公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績效，但是公司的績效總是上不去
　　只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎
　　績效跟那些環(huán)節(jié)有關系
二、如何建立一套完整的績效系統(tǒng)
1、公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)
2、如何通過系統(tǒng)來激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴
　　2.戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展 影響公司的整體績效
　　2.2組織架構：組織架構如何設計才能滿足發(fā)展需要
　　2.3部門和崗位職責：職責不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導致公司整體績效低下；
　　2.4流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績效；
　　2.5招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
　　2.6培訓：有針對性的培訓，提升員工績效，減少流失率；
　　2.7績效：系統(tǒng)化運作構建模式：團隊績效很難突破，是因為沒有系統(tǒng)引導；
　　　1）認識“自己”的績效管理：
　　　2）了解目前自己公司的狀況
　　　3）理清目前能操作的思路
　　　4）科學績效管理體系建設
　　　　了解目標管理對績效管理提升的戰(zhàn)略地位
　　　　目標管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
　　　　目標分解過程
　　　　目標管理技巧及方法
　　　5）量化管理實施技能訓練
　　　　量化管理的整體思路
　　　　如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設計kpi指標
　　　　Kpi設置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時間、質量、成本的關系
　　　　公司、部門及崗位kpi的分解案例實操
　　　　績效考核方法介紹
　　　　關鍵事件記錄法的運用
　　　6）績效溝通的重要性
　　　　溝通技能演練
　　　　績效面談的目的和作用
　　　　績效面談實操練習
　　　　績效面談注意事項
　　2.8 薪酬：激勵性薪酬是對公司績效最大的保證 ;
　　2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設計是保障團隊長期績效的動力 ;
　　2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績效的內(nèi)在動力，能屏蔽公司某階段管理的短板.

培訓師介紹：

  曾在臺資/港資大型企業(yè)，民營高科技企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)。蘭博人力資源工作室的組建人，高級人力資源管理顧問，高級講師。培訓在線名師團高級講師。擅長領域：　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)文化 多年的企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，專長于企業(yè)文化、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、關鍵員工管理、素質管理以及人力資源的規(guī)劃招聘、薪酬福利、績效管理、培訓發(fā)展等體系的開發(fā)和設計。工作經(jīng)歷：　　蘭博人力資源工作室的組建人，高級人力資源管理顧問，高級講師�！　∈煜�專業(yè)管理理論及實務操作，對HR管理見解獨到，擅長溝通，親和表達，設計的方案操作性強�！　∧壳爸饕�致力于中小型企業(yè)的管理診斷及管理模式的建立，有效協(xié)助企業(yè)家運用管理工具，理順整體運營（營銷、制造生產(chǎn)、管理模式的建立），就以目前合作的企業(yè)來看，有非常大的幫助。教育背景：　　MBA（工商企業(yè)管理碩士）主講課程：　　擅長課題：　　人力資源管理專業(yè)課程（可作企業(yè)的內(nèi)部輔導） 人力資源管理策略　 崗位設定與工作分析 人員素質測評　招聘技巧  BSC（平衡記分卡）建立和推廣　 目標管理 員工素質模型的建立　　 專項績效考核設方案設計及操作輔導 培訓體系的建立及實操　　特色課程（企業(yè)內(nèi)訓）　優(yōu)秀主管課程  職場溝通必修課　 強勢執(zhí)行力  商務禮儀及職業(yè)形象服務客戶：　　近半年內(nèi)服務過的客戶：　　深圳市鼎豐珠寶首飾有限公司　　深圳市宗泰電子有限公司　　深圳市匯鴻模具塑膠有限公司　　深圳市研祥集團公司　　深圳市唯冠集團公司　　東莞泓一五金制品　　東莞雁田茂森集團　　東莞榮成塑膠五金制品有限公司　　東莞萬金電子有限公司　　深圳市銀寶山新發(fā)展有限公司　　東莞長安權智集團　　中國電信（廣西、河南、河北）　　中國聯(lián)通（浙江、海南）　　深圳東進公司　　湖北宜昌水泥廠　　深圳華隆集團　　深圳超聯(lián)科技集團公司