培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源績(jī)效管理總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、專員，企業(yè)中高層經(jīng)理等；
課程收益:
1.了解阻礙公司績(jī)效突破的問題所在；
2.如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)；
3.如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴；
4.了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、
薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對(duì)組織績(jī)效的關(guān)系和影響；
5.組織績(jī)效的設(shè)計(jì)到員工工作績(jī)效的落地，激勵(lì)員工不斷提升自身績(jī)效和業(yè)績(jī)突破。
課程大綱：
:
《點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》 主講：劉女士（12月5-6日）
一、阻礙公司績(jī)效突破的問題剖析：
1、公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強(qiáng)做大
公司目前碰到的各種問題；
公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績(jī)效，但是公司的績(jī)效總是上不去
只抓績(jī)效管理就可以搞好公司績(jī)效嗎
績(jī)效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系
二、如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)
1、公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)
2、如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴
2.戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展 影響公司的整體績(jī)效
2.2組織架構(gòu)：組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才能滿足發(fā)展需要
2.3部門和崗位職責(zé)：職責(zé)不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導(dǎo)致公司整體績(jī)效低下；
2.4流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績(jī)效；
2.5招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
2.6培訓(xùn)：有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工績(jī)效，減少流失率；
2.7績(jī)效：系統(tǒng)化運(yùn)作構(gòu)建模式：團(tuán)隊(duì)績(jī)效很難突破，是因?yàn)闆]有系統(tǒng)引導(dǎo)；
1）認(rèn)識(shí)“自己”的績(jī)效管理：
2）了解目前自己公司的狀況
3）理清目前能操作的思路
4）科學(xué)績(jī)效管理體系建設(shè)
了解目標(biāo)管理對(duì)績(jī)效管理提升的戰(zhàn)略地位
目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
目標(biāo)分解過程
目標(biāo)管理技巧及方法
5）量化管理實(shí)施技能訓(xùn)練
量化管理的整體思路
如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)
Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
公司、部門及崗位kpi的分解案例實(shí)操
績(jī)效考核方法介紹
關(guān)鍵事件記錄法的運(yùn)用
6）績(jī)效溝通的重要性
溝通技能演練
績(jī)效面談的目的和作用
績(jī)效面談實(shí)操練習(xí)
績(jī)效面談注意事項(xiàng)
2.8
薪酬：激勵(lì)性
薪酬是對(duì)公司績(jī)效最大的保證 ;
2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)是保障團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的動(dòng)力 ;
2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績(jī)效的內(nèi)在動(dòng)力，能屏蔽公司某階段管理的短板.
培訓(xùn)師介紹：
曾在臺(tái)資/港資大型企業(yè)，民營(yíng)高科技企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)。蘭博人力資源工作室的組建人，高級(jí)人力資源管理顧問，高級(jí)講師。培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)文化 多年的企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見解，專長(zhǎng)于企業(yè)文化、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、關(guān)鍵員工管理、素質(zhì)管理以及人力資源的規(guī)劃招聘、
薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì)。工作經(jīng)歷： 蘭博人力資源工作室的組建人，高級(jí)人力資源管理顧問，高級(jí)講師。 熟悉專業(yè)管理理論及實(shí)務(wù)操作，對(duì)HR管理見解獨(dú)到，擅長(zhǎng)溝通，親和表達(dá)，設(shè)計(jì)的方案操作性強(qiáng)�！ ∧壳爸饕铝τ谥行⌒推髽I(yè)的管理診斷及管理模式的建立，有效協(xié)助企業(yè)家運(yùn)用管理工具，理順整體運(yùn)營(yíng)（營(yíng)銷、制造生產(chǎn)、管理模式的建立），就以目前合作的企業(yè)來看，有非常大的幫助。教育背景： MBA（工商企業(yè)管理碩士）主講課程： 擅長(zhǎng)課題： 人力資源管理專業(yè)課程（可作企業(yè)的內(nèi)部輔導(dǎo)） 人力資源管理策略 崗位設(shè)定與工作分析 人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 招聘技巧 BSC（平衡記分卡）建立和推廣 目標(biāo)管理 員工素質(zhì)模型的建立 專項(xiàng)績(jī)效考核設(shè)方案設(shè)計(jì)及操作輔導(dǎo) 培訓(xùn)體系的建立及實(shí)操 特色課程（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） 優(yōu)秀主管課程 職場(chǎng)溝通必修課 強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力 商務(wù)禮儀及職業(yè)形象服務(wù)客戶： 近半年內(nèi)服務(wù)過的客戶： 深圳市鼎豐珠寶首飾有限公司 深圳市宗泰電子有限公司 深圳市匯鴻模具塑膠有限公司 深圳市研祥集團(tuán)公司 深圳市唯冠集團(tuán)公司 東莞泓一五金制品 東莞雁田茂森集團(tuán) 東莞榮成塑膠五金制品有限公司 東莞萬金電子有限公司 深圳市銀寶山新發(fā)展有限公司 東莞長(zhǎng)安權(quán)智集團(tuán) 中國電信（廣西、河南、河北） 中國聯(lián)通（浙江、海南） 深圳東進(jìn)公司 湖北宜昌水泥廠 深圳華隆集團(tuán) 深圳超聯(lián)科技集團(tuán)公司