培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)培訓(xùn)主管，以及企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的相關(guān)人員。
課程收益:
結(jié)合
企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與學(xué)員層級，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容模塊與核心知識；
幫助學(xué)員全面梳理培訓(xùn)管理理念，重點訓(xùn)練培訓(xùn)管理必要專項能力。
有效掌握豐富的實踐典范，現(xiàn)場現(xiàn)行示范與訓(xùn)練，形成高效的培訓(xùn)管理執(zhí)行能力。
課程大綱:
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的背景與環(huán)境分析
企業(yè)間競爭與組織學(xué)習(xí)的背景
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段
培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)部門在組織中的地位
成人學(xué)習(xí)的三種動機(jī)
企業(yè)學(xué)習(xí)面臨的問題
培訓(xùn)管理者面臨的挑戰(zhàn)
培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知與認(rèn)同的誤區(qū)
培訓(xùn)管理者角色本質(zhì)
培訓(xùn)管理者的崗位職責(zé)與任職資格
培訓(xùn)管理者勝任能力模型分析
培訓(xùn)管理者的職業(yè)前景分析與職業(yè)發(fā)展路徑
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的經(jīng)驗和理論誤區(qū)
培訓(xùn)需求調(diào)研的基本思路
培訓(xùn)需求調(diào)研的操作步驟與注意事項
培訓(xùn)需求調(diào)研中的常見問題及對策
培訓(xùn)干系人的期望管理與深層心理分析
培訓(xùn)需求分析的核心公式
培訓(xùn)需求提煉輸出的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)計劃制定
制定年度培訓(xùn)計劃一般會涉及的問題
制定年度培訓(xùn)計劃的步驟一：定義學(xué)習(xí)方式
制定年度培訓(xùn)計劃的步驟一：平衡學(xué)習(xí)預(yù)算
制定年度培訓(xùn)計劃的步驟一：編制學(xué)習(xí)計劃
制定年度培訓(xùn)計劃的步驟一：撰寫方案報告
培訓(xùn)項目管理
什么是培訓(xùn)項目
培訓(xùn)項目實施的一般流程和注意事項
培訓(xùn)項目管理的質(zhì)量框架與內(nèi)容檢視點
決定培訓(xùn)項目成敗的關(guān)鍵點把控
培訓(xùn)項目需求分析的方法
培訓(xùn)講師的甄選套路
培訓(xùn)現(xiàn)場管理和風(fēng)險管理方法
培訓(xùn)干系人的準(zhǔn)備度模型及影響策略
培訓(xùn)項目總結(jié)的必要性和評估例表
培訓(xùn)項目評估報告的撰寫與呈現(xiàn)
培訓(xùn)績效呈現(xiàn)
培訓(xùn)績效認(rèn)同之?dāng)?shù)據(jù)認(rèn)同法
柯氏四級評估方法的運(yùn)用
績效評估的方向和方法選擇
培訓(xùn)績效評估的策略和技巧
培訓(xùn)績效呈現(xiàn)之過程認(rèn)同法
培訓(xùn)過程中的績效認(rèn)同策略和方法
培訓(xùn)績效評估報告的模板及撰寫技巧
企業(yè)學(xué)習(xí)成果的整體呈現(xiàn)方法
培訓(xùn)供應(yīng)商管理
培訓(xùn)供應(yīng)商的定位模型及方法
培訓(xùn)供應(yīng)商管理的典型問題及處理技巧
培訓(xùn)公司質(zhì)量評估方法
內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵
內(nèi)部培訓(xùn)師管理的標(biāo)準(zhǔn)框架
內(nèi)部培訓(xùn)師管理中的常見問題與對策略
內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵指南
內(nèi)部培訓(xùn)師的評估體系設(shè)計與運(yùn)用
企業(yè)培訓(xùn)體系發(fā)展的新趨勢、新理念
培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢
培訓(xùn)體系成熟度模型
培訓(xùn)體系建設(shè)中遭遇到的問題
培訓(xùn)管理者的華麗轉(zhuǎn)身與職業(yè)更新
成為員工發(fā)展顧問的必備能力素養(yǎng)
成為業(yè)務(wù)伙伴的必備能力素養(yǎng)
培訓(xùn)師介紹：
培訓(xùn)管理專家、人才發(fā)展教練與企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐專家、淘課TTM品牌課程高級講師。
1、蔣老師曾在中國最大的人力技術(shù)機(jī)構(gòu)TOPHUMAN任企業(yè)教練，深入企業(yè)輔助中國一流的企業(yè)家推動人才發(fā)展與團(tuán)隊成長。
2、蔣老師也是企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實踐者，在嘉惠集團(tuán)IMI國際管理學(xué)院專門研究與實踐中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)之道，輔助企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展中心，而后在2008年中國首富劉永行先生所創(chuàng)辦并任CEO、中國企業(yè)50強(qiáng)企業(yè)中國東方希望集團(tuán)建立東方希望企業(yè)管理學(xué)院。
3、豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實踐經(jīng)歷，令蔣老師非常熟悉中國企業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)需求，能根據(jù)企業(yè)實際設(shè)計培訓(xùn)與發(fā)展體系，有效打造企業(yè)學(xué)習(xí)社區(qū)。蔣老師在課程中擅長結(jié)合企業(yè)實際系統(tǒng)分析，運(yùn)用教練式引導(dǎo)與互動，層層推進(jìn)，富有感染力。
蔣老師擅長的課程包括
培訓(xùn)管理系列：《TTM-培訓(xùn)培訓(xùn)管理者》、《培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)建設(shè)》《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識管理》；
教練技術(shù)系列：《教練式壓力與情緒管理》、《管理者教練技術(shù)》《教練型卓越團(tuán)隊工作坊》。
蔣老師的經(jīng)典客戶包括百威英博、惠普、東方希望、阿里巴巴、嘉陵集團(tuán)、華帝燃具、太平洋保險、東方航空、中國移動、中國電信、森馬集團(tuán)、雅瑩服飾、國核工程、杭州聯(lián)合銀行、上海體育局、三門峽鋁業(yè)、東能化工、上海航空、聯(lián)欣科技、書香門地、德世電器、家列思登、貝因美、傳化集團(tuán)、萬向集團(tuán)、威怡科技、中海油能源、上港集團(tuán)、中宏人壽、富士膠片、神州數(shù)碼、盛大在線、青島啤酒、老板電器、方太廚具、恒源祥（集團(tuán)）、滔搏體育、農(nóng)夫山泉、相宜本草等。