建立以需求為導向的量化培訓管理體系其它上課時間：

企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計

課程背景

你是否遇到過，每年年底做完需求調查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
你是否遇到過，老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
你是否遇到過，在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？
你是否遇到過，當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
你是否遇到過，你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
你是否遇到過，在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
你是否遇到過，員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
你是否遇到過，面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

課程目標

讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
一切都用數(shù)據(jù)說話，讓培訓管理方向明確，行動準確
讓你輕松管理培訓過程的各個環(huán)節(jié)。
快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具
把握培訓管理的大局！從繁瑣的細節(jié)中解放出來!
教你用最快，最有效的方法做需求調查，并進行有效管理并量化，對公司的培訓需求了如指掌。

課程大綱

第一部分
1.課程簡介 
2.培訓的作用及分類 
3.建立有效的培訓架構體系及運作流程。 
4.培訓的指導思想，方針和策略 
5.培訓管理體系的建立及其運作（培訓課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設施管理，培訓預算及預算控制） 
第二部分 
6.培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧 
7.什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？ 
8.培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！ 
第三部分 
1.鑒定培訓需求練習 
2.培訓預算的制作 
3.制定有效的培訓目標 
4.如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。 
5.哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果 
第四部分
1.培訓預算及計劃的實施及控制 
2.制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習 
3.練習點評，回顧總結
第五部分 
1.回顧第一天的內容 
2.制定培訓規(guī)劃及計劃 
3.中期發(fā)展規(guī)劃 
4.年度培訓計劃 
5.月度培訓計劃 
6.培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型 
第六部分 
1.培訓課程的管理 
2.實例分析 
3.設計培訓課程的關鍵 
4.課程設計技巧及簡易模板 
第七部分 
1.根據(jù)公司的特點確定重點課程 
2.重點課程的計劃，實施及跟進 
3.培訓報表實例及其分析 
4.如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
第八部分
1.培訓檔案的建立及應用 
2.培訓評估 
3.培訓后如何跟進 
4.五級培訓效果評估的方法 
5.評估的前提-管好你的培訓過程 
6.各級評估實例演示 
7.提高培訓的轉化效率 
8.培訓管理軟件簡介 
9.內部培訓師隊伍的建立和管理 
10.如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。 
11.組織內培訓氛圍的營造 
12.如何讓高層管理者重視培訓？ 
13.如何讓中層管理者配合培訓？ 
14.如何讓員工愿意參加培訓？ 
15.培訓體系建立行動計劃 
16.回顧總結