卓越的培訓(xùn)管理企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)效果有效性評(píng)價(jià)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理高級(jí)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人；企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者；企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員等

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2015年10月24日至10月25日　重慶市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

一、培訓(xùn)背景
隨著信息社會(huì)的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓(xùn)管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓(xùn)。
對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識(shí)、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓(xùn)管理起點(diǎn)低，存在著種種管理落后的問題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高，因此認(rèn)識(shí)與克服這些問題，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓(xùn)管理工作，掌握科學(xué)的培訓(xùn)管理工具，改變過去因?yàn)閷?duì)于培訓(xùn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致的培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員
4、企業(yè)商學(xué)院校長及涉及培訓(xùn)管理的相關(guān)人員
5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等涉及培訓(xùn)工作的具體實(shí)施人員
培訓(xùn)內(nèi)容
（兩天十二小時(shí)）
第一章：認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理工作
1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵詞
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理的困惑與機(jī)遇
☆ 培訓(xùn)管理者的五個(gè)基本理念
☆ 培訓(xùn)管理工作的三種思路
2、建立培訓(xùn)工作的思維模式
☆ 思維模式趣味演練
☆ 思維模式講解、總結(jié)
☆ 實(shí)戰(zhàn)案例體會(huì)思維模式

第二章：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)質(zhì)
☆ 什么是體系
☆ 培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素
☆ 培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
☆ 構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)
☆ 流水線型培訓(xùn)體系構(gòu)建簡析

第三章：培訓(xùn)管理的實(shí)用技能
1、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)
☆ 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的三種方式
☆ 從培訓(xùn)部門向企業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變
☆ 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵
☆ 某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)實(shí)例講解
2、培訓(xùn)課程采購
☆ 培訓(xùn)課程采購的五個(gè)要點(diǎn)
☆ 實(shí)戰(zhàn)案例講解
3、如何獲得管理層支持
☆ 獲得管理層支持的六點(diǎn)建議
☆ 實(shí)戰(zhàn)分析講解
4、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求
☆ 創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求的五個(gè)要點(diǎn)
☆ 揚(yáng)鞭計(jì)劃案例講解
5、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持
☆ 員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持的四個(gè)要點(diǎn)
☆ 某集團(tuán)員工職業(yè)生涯支持案例
☆ 勝任力模型在培訓(xùn)中的運(yùn)用
☆ 必須明白的一個(gè)道理

第四章：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)評(píng)估方式實(shí)際運(yùn)用
☆ 培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估簡要介紹
☆ 目標(biāo)評(píng)估法講解
☆ 實(shí)戰(zhàn)案例講解
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化（知識(shí)點(diǎn)落地）
☆ 成果轉(zhuǎn)化的先決條件
☆ 成果轉(zhuǎn)化的普通操作
☆ 成果轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)操作
☆ 實(shí)戰(zhàn)案例解析

第五章：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍塑造與管理
1、訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師
☆ 不做實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練就是在演戲
☆ 練就民兵而非特種
☆ 心急，連豆腐都找不到
☆ 把關(guān)三件事
☆ 別忽視后續(xù)支持
2、塑造內(nèi)部課程
☆ 做幕后的英雄
☆ 短平快的魅力
☆ 精品出成績
☆ 被忽視的那幾分鐘
☆ 被忽視的幾個(gè)技巧
3、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理
☆ 內(nèi)訓(xùn)師的來源
☆ 內(nèi)訓(xùn)師的1+1
☆ 內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)與考核
☆ 內(nèi)訓(xùn)師的課酬

第六章：年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與預(yù)算
☆ 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要點(diǎn)
☆ 實(shí)戰(zhàn)案例講解年度培訓(xùn)計(jì)劃編制
☆ 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第七章：培訓(xùn)現(xiàn)場管理
1、如何進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備
2、訓(xùn)前溝通
☆ 三個(gè)方向的訓(xùn)前溝通
☆ 工作難點(diǎn)講解
3、培訓(xùn)現(xiàn)場控制
4、培訓(xùn)工作總結(jié)
☆ 培訓(xùn)工作總結(jié)的七個(gè)要點(diǎn)和一個(gè)提示
☆ 某集團(tuán)在工業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)實(shí)例講解
主講專家
劉　 勇　高級(jí)培訓(xùn)管理師。曾任職世界500強(qiáng)知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù)，并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長、副院長等職務(wù)。對(duì)于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他的課程形式生動(dòng)、案例豐富、工具實(shí)用、深受廣大學(xué)員歡迎。
認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》或《勞動(dòng)爭議調(diào)解師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)員收費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。