培訓時間、地點
2015年10月24日至10月25日 重慶市
會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
一、培訓背景
隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓管理作為經營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認為，21世紀的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓。
對于企業(yè)而言，培訓是加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業(yè)務能力和企業(yè)人員的綜合素質。
可是由于我國企業(yè)培訓管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴重阻礙著企業(yè)培訓水平的提高，因此認識與克服這些問題，對于加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
面向國內企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓管理工作，掌握科學的培訓管理工具，改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓當成一項系統(tǒng)工程,建立科學的培訓理念和機制，使企業(yè)培訓真正發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的應有作用。二、培訓對象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓經理、主管等涉及培訓管理工作的人員
4、企業(yè)商學院校長及涉及培訓管理的相關人員
5、企業(yè)內訓師等涉及培訓工作的具體實施人員培訓內容
（兩天十二小時）
第一章：認知企業(yè)培訓管理工作
1、認知企業(yè)培訓管理
☆ 企業(yè)培訓管理的關鍵詞
☆ 企業(yè)培訓管理的困惑與機遇
☆ 培訓管理者的五個基本理念
☆ 培訓管理工作的三種思路
2、建立培訓工作的思維模式
☆ 思維模式趣味演練
☆ 思維模式講解、總結
☆ 實戰(zhàn)案例體會思維模式
第二章：企業(yè)培訓體系構建的實質
☆ 什么是體系
☆ 培訓體系構建的要素
☆ 培訓體系構建的步驟
☆ 構建培訓體系關鍵點
☆ 流水線型培訓體系構建簡析
第三章：培訓管理的實用技能
1、企業(yè)培訓學校建設
☆ 企業(yè)培訓學校建設的三種方式
☆ 從培訓部門向企業(yè)學校轉變
☆ 企業(yè)培訓學校建設的四個關鍵
☆ 某集團企業(yè)培訓學校建設實例講解
2、培訓課程采購
☆ 培訓課程采購的五個要點
☆ 實戰(zhàn)案例講解
3、如何獲得管理層支持
☆ 獲得管理層支持的六點建議
☆ 實戰(zhàn)分析講解
4、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求
☆ 創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求的五個要點
☆ 揚鞭計劃案例講解
5、員工職業(yè)生涯的培訓支持
☆ 員工職業(yè)生涯的培訓支持的四個要點
☆ 某集團員工職業(yè)生涯支持案例
☆ 勝任力模型在培訓中的運用
☆ 必須明白的一個道理
第四章：培訓效果評價與轉化
1、培訓評估方式實際運用
☆ 培訓四級評估簡要介紹
☆ 目標評估法講解
☆ 實戰(zhàn)案例講解
2、培訓效果轉化（知識點落地）
☆ 成果轉化的先決條件
☆ 成果轉化的普通操作
☆ 成果轉化的難點操作
☆ 實戰(zhàn)案例解析
第五章：內訓師隊伍塑造與管理
1、訓練內部培訓師
☆ 不做實戰(zhàn)訓練就是在演戲
☆ 練就民兵而非特種
☆ 心急，連豆腐都找不到
☆ 把關三件事
☆ 別忽視后續(xù)支持
2、塑造內部課程
☆ 做幕后的英雄
☆ 短平快的魅力
☆ 精品出成績
☆ 被忽視的那幾分鐘
☆ 被忽視的幾個技巧
3、內訓師隊伍管理
☆ 內訓師的來源
☆ 內訓師的1+1
☆ 內訓師的激勵與考核
☆ 內訓師的課酬
第六章：年度培訓計劃編制與預算
☆ 年度培訓計劃編制的要點
☆ 實戰(zhàn)案例講解年度培訓計劃編制
☆ 培訓費用預算的幾個關鍵點
第七章：培訓現場管理
1、如何進行現場準備
2、訓前溝通
☆ 三個方向的訓前溝通
☆ 工作難點講解
3、培訓現場控制
4、培訓工作總結
☆ 培訓工作總結的七個要點和一個提示
☆ 某集團在工業(yè)培訓工作總結實例講解主講專家
劉 勇 高級培訓管理師。曾任職世界500強知名企業(yè)培訓經理、人力資源副總等職務，并曾任職國內知名企業(yè)商學院培訓管理部長、副院長等職務。對于企業(yè)如何構建培訓體系具有十分豐富的實踐經驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發(fā)《員工關系管理師》或《勞動爭議調解師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢，全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。收費標準：學員收費2200元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人；企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理等人力資源管理者；企業(yè)培訓經理、主管等涉及培訓管理工作的人員等