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培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓(xùn)中心

  • 開課時間: 2015年11月23日 周一 2015年11月28日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 三亞
  • 培訓(xùn)時長:6天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:鄧文敏(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 27592
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培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓(xùn)中心其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

感興趣的所有學(xué)員

培訓(xùn)內(nèi)容:

研討班時間:2015年11月23日-28日
報到時間:11月23日(全天)
返程時間:11月28日
地點:中國•三亞
培訓(xùn)費用:3800元(培訓(xùn)時間為兩天,時間為24-25號),如需食宿和考察5980元/人(包含會議期間酒店住宿,午晚餐,講義資料費,課間茶點及商務(wù)活動費用等)
課程收益:
● 系統(tǒng)理解企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心的運作狀況,明了現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵問題;
● 了解國內(nèi)外企業(yè)商學(xué)院模式,商學(xué)院的功能,以及商學(xué)院的發(fā)展趨勢;
● 探討運用企業(yè)商學(xué)院模式來打造培訓(xùn)中心的可行性和有效性
● 解析將培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)型成一流企業(yè)商學(xué)院的具體措施和轉(zhuǎn)型的策略
課程背景:
企業(yè)改革頂層設(shè)計方案頒布在即,改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競爭型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競爭力提升的共同話題,在業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上的員工培訓(xùn)無疑是最直接有效的手段。近年來,大部分企業(yè)有意識地設(shè)立了培訓(xùn)中心,增加了培訓(xùn)的投入,從形式上對培訓(xùn)給予了足夠的重視。然而,在強化員工培訓(xùn)時,員工培訓(xùn)、培訓(xùn)中心如何運作才能切實有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略 卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問題。更有甚者,部分企業(yè)設(shè)立了培訓(xùn)中心,但由于缺乏一套有效的管理方法,造成培訓(xùn)中心職能邊緣化,有的還淪為簡單的招待服務(wù)境地,令人惋惜!
在惋惜之余,深入研究了國內(nèi)外成功企業(yè)培訓(xùn)中心的運作經(jīng)驗,分析企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心運作的實際情況,專題設(shè)計了《以商學(xué)院模式打造企業(yè)培訓(xùn)中心》研討課程,以期從理論和實踐的角度引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)培訓(xùn)體系的改革,探索用商學(xué)院的模式來深化培訓(xùn)中心運作方略,從戰(zhàn)略層次提升培訓(xùn)定位,全面提升培訓(xùn)中心的運作水平,提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,使培訓(xùn)切實有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

課程大綱:


一、企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題分析
● 為什么投入增加效果不明顯
● 為什么員工參與培訓(xùn)的積極性不高,被動應(yīng)付
● 為什么管理者不關(guān)心員工培訓(xùn),老板對培訓(xùn)不重視或表面重視
● 培訓(xùn)除了送出去,請進(jìn)來之外,我們還能做什么
● 培訓(xùn)效果為什么就那么難評估,成果怎么轉(zhuǎn)換呀
2、企業(yè)培訓(xùn)中心的建設(shè)與運作面面觀
● 培訓(xùn)中心淪為培訓(xùn)服務(wù)中心的尷尬
    ● 培訓(xùn)中心除了服務(wù)外,培訓(xùn)中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化、績效、發(fā)展、創(chuàng)新等企業(yè)關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)起來
● 培訓(xùn)中心如何提升自身的地位
二、企業(yè)商學(xué)院模式及功能
1、企業(yè)商學(xué)院模式、功能及發(fā)展趨勢
2、成功企業(yè)商學(xué)院案例簡介:海爾大學(xué)、恒安大學(xué)
3、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型升級的設(shè)想與可行性分析
三、如何運用商學(xué)院模式升級培訓(xùn)中心
1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的員工培訓(xùn)與培訓(xùn)中心的功能再定位
2、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
3、培訓(xùn)中心的培訓(xùn)運營核心體系建設(shè)
● 需求管理體系
● 課程體系
● 師資體系
● 培訓(xùn)過程管理體系
● 效果評估及運用體系
4、培訓(xùn)中心文化定位
5、培訓(xùn)中心運行管理
四、培訓(xùn)中心升級的關(guān)鍵問題與對策
1、用商學(xué)院的思維凸顯培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略價值,爭取高層支持;
2、用商學(xué)院的構(gòu)想升華培訓(xùn)中心的人力資源管理功能,強化與HRD的伙伴關(guān)系
3、分階段升級,減輕高層的壓力
> 授課老師:
人力資源管理專家鄧文敏
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授

資深人力資源管理實戰(zhàn)專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司(恒安集團(tuán))任職3年
曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司(正榮集團(tuán))任職5年
曾在某大型國企(福建煤炭集團(tuán))任職 5年
實戰(zhàn)經(jīng)驗
鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗,12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈瘢毩⒅鞒秩肆Y源管理咨詢和培訓(xùn)項目近百例,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,對企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知,并結(jié)合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專注領(lǐng)域
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測評、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格
擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務(wù)派風(fēng)格為其專長,授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評。
個人著作、論文及實踐輔導(dǎo)突出成果
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機制構(gòu)建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實踐》——論文,獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎,《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC(規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型)管理模型,成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(一等獎),成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型,并主動推行實踐,其運用效果得到企業(yè)經(jīng)營者、HRD的充分肯定和認(rèn)可
服務(wù)客戶(部分經(jīng)典)
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè):上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè):福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機電有限公司、三宏(國際)再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務(wù)股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......

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