免费无码又黄又爽又刺激_无码精品一区二区三区在线_真人与拘做爰视频免费观看_《情欲按摩院》免费观看_曰韩无码AV一区二区免费_亚洲欧美一区二区三区在线_波多野结衣网站_少妇厨房愉情2_精品亚洲国产成人AV在线_无码少妇一区二区三区

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商! 注冊(cè) 會(huì)員登錄 注冊(cè) 免費(fèi)注冊(cè) 博課首頁 設(shè)為首頁
熱門搜索:  營改增 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)營銷 人力資源 
分類導(dǎo)航 首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)管理 文章資訊
文庫分類:
戰(zhàn)略管理 | 綜合管理 | 人力資源 | 營銷管理 | 客戶服務(wù) | 生產(chǎn)管理 | 物流采購 | 財(cái)務(wù)管理 | 技術(shù)研發(fā) | 個(gè)人技能 | MBA研 | 培訓(xùn)心得 | 連鎖經(jīng)營 |
國學(xué)智慧 | 資格認(rèn)證 | 職業(yè)素養(yǎng) | 沙盤模擬 | 參觀游學(xué) | 人力資源 | 財(cái)務(wù)資訊 | 職業(yè)經(jīng)理 | 企業(yè)公關(guān) | 市場(chǎng)營銷 |
 詳細(xì)內(nèi)容 當(dāng)前的位置:首頁 >> 文庫資訊 >> 直接干貨,干貨太多,天干
直接干貨,干貨太多,天干物躁,小心防火!
發(fā)布時(shí)間:2016-7-15  來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:admin

直接干貨,干貨太多,天干物躁,小心防火!

    一、勞動(dòng)合同即將到期,員工不愿意續(xù)簽合同,是否需要員工申請(qǐng)離職?

    按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定,勞動(dòng)關(guān)系效力的消滅有2種情形,一種是勞動(dòng)合同的終止,一種是勞動(dòng)合同的解除。

    勞動(dòng)合同期滿的,勞動(dòng)合同終止,這是因法定情形出現(xiàn)而使勞動(dòng)合同的效力消滅,屬于勞動(dòng)關(guān)系的正常結(jié)束。

    員工申請(qǐng)離職,即辭職,實(shí)際上是員工提出解除勞動(dòng)合同(解除情形的一種),這屬于勞動(dòng)關(guān)系的提前消滅。

 

    由此可知,勞動(dòng)合同期滿,法律導(dǎo)向的后果是勞動(dòng)合同終止,不是勞動(dòng)合同解除。

    也就是說,法律并沒有規(guī)定,勞動(dòng)合同期滿了,員工不愿意續(xù)簽的,就需要員工申請(qǐng)離職,法律只是規(guī)定了勞動(dòng)合同期滿的,勞動(dòng)合同終止。

    So,勞動(dòng)合同即將到期了,即使員工不愿意續(xù)簽合同,他也有權(quán)不申請(qǐng)離職,我們不要對(duì)此表示大為憤慨。

 

    二、員工申請(qǐng)離職解除勞動(dòng)合同,是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

    很顯然,除非員工依據(jù)勞動(dòng)合同法第38條規(guī)定提出被迫離職的,法律才規(guī)定單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,否則,是不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。

    所以說,題主讓員工申請(qǐng)離職是對(duì)的。因?yàn)椋瑔T工申請(qǐng)離職的法律后果是單位不用給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    所以,當(dāng)員工出現(xiàn)或這或那問題的時(shí)候(比如:本案例的員工不愿意續(xù)簽合同),從降低法律風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),我們處理離職事宜,第一要選擇的操作就是勸退,勸員工自己申請(qǐng)離職,這樣,幾乎是零風(fēng)險(xiǎn)。 

    給題主點(diǎn)個(gè)贊,順便也讓你們給姐點(diǎn)個(gè)贊!

 

    三、勞動(dòng)合同期滿,勞動(dòng)合同終止,是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

    區(qū)分三種情況:

    第一種情況:勞動(dòng)合同期滿時(shí),單位同意續(xù)訂勞動(dòng)合同,且維持或提高勞動(dòng)合同約定條件,勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的,勞動(dòng)合同終止,單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    第二種情況:勞動(dòng)合同期滿時(shí),單位同意續(xù)訂勞動(dòng)合同,但降低勞動(dòng)合同約定條件,勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的,勞動(dòng)合同終止,單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    第三種情況:勞動(dòng)合同期滿時(shí),單位不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同,無論勞動(dòng)者是否同意續(xù)訂,勞動(dòng)合同終止,單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

 

    四、怎么擬續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書?

    上面可知,合同到期了,導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止的,如果單位不能證明單位同意續(xù)訂勞動(dòng)合同,或者單位不能證明其續(xù)簽是在同意維持或提高勞動(dòng)合同約定條件下的,單位就需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    所以說,如果單位什么都不操作,那么,單位可能沒辦法證明上述2點(diǎn),就導(dǎo)致了單位需要支付終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。---這就是本案員工打的如意算盤。

    

    故單位需要做什么呢?

    單位需要證明:單位同意續(xù)簽勞動(dòng)合同,而且,是維持或提高原勞動(dòng)合同的約定條件,后面這一點(diǎn)是很多HR會(huì)不太注意的。姐看過不少單位的續(xù)簽通知,大多是:“勞動(dòng)合同將于什么時(shí)候到期,公司現(xiàn)在通知你續(xù)簽勞動(dòng)合同,請(qǐng)你于什么時(shí)間前回復(fù)是否同意續(xù)簽,如果不回復(fù)的視為不同意續(xù)簽”諸如此類的。

    

    這里,姐想告訴你:這樣的續(xù)簽通知是不夠完善的,你怎么樣證明你維持或提高了原勞動(dòng)合同的約定條件呢?

    所以,你的續(xù)簽通知中一定要表明這一點(diǎn):“公司現(xiàn)在通知你:公司愿意在維持原勞動(dòng)合同約定的條件下與你續(xù)簽勞動(dòng)合同!

 

    五、怎么通知到員工?

    好了,擬了續(xù)簽通知之后,還要通知到員工,怎么通知:

    1、當(dāng)面直接通知,一式兩聯(lián),讓員工在單位留存的那一聯(lián)上簽收。

    當(dāng)然,遇到本案這樣的員工,可能是不愿意簽收的了,我們要防這一點(diǎn)。

    于是,我們可以找一個(gè)安靜的房間,事前安裝好攝像鏡頭,把全過程給錄像下來。這樣子,我們就要把續(xù)簽通知的內(nèi)容給員工讀上一遍,完了讓他簽收,他說不簽收,說我知道了。

    好了,這些都足以證明單位已經(jīng)通知員工在維持原勞動(dòng)合同的約定條件下續(xù)簽合同而且員工不愿意簽訂了,這就OK啦。

    如果不能錄像的,錄音也是有效的。

    只是錄音錄像一定要把握好細(xì)節(jié),比如:時(shí)間、什么事情等等。

    

    2、EMS通知。

    但不要以為只要EMS就足以解決問題了,因?yàn)镋MS通知也需要質(zhì)證。

    萬一你EMS了,員工不住在那個(gè)地址呢?或者住在那個(gè)地址,但是快遞員送上門的時(shí)候,他說這個(gè)人不在那里呢?這樣,EMS的回單一定是該地址無此人,退件。這樣,質(zhì)證的時(shí)候,員工否認(rèn)收到了,你也沒辦法證明已經(jīng)通知到員工了。

    所以,如果要采用EMS通知的,事前一定要在勞動(dòng)合同中約定好送達(dá)條款或者在員工入職的時(shí)候,讓員工填寫一個(gè)送達(dá)地址確認(rèn)書,防止查無此人退件或拒收等情況。

 

    六、是否需要主動(dòng)發(fā)不續(xù)簽通知書?

    很顯然,依這個(gè)員工的品性,單位是無論如何都不能要的了,因?yàn)樗焕蠈?shí),哪象我本家紅字輩的那個(gè)帥哥紅塵醉彌勒。

【彩蛋】

    據(jù)小道傳言,紅哥在江湖上的外號(hào)可是“誠實(shí)可靠玉郎君”呢,這太嚇壞寶寶了,那么多的女徒弟,居然還誠實(shí)可靠?

    “呸”。

    我可不是呸紅哥哦,我只是喉嚨癢吐口痰而已,哈哈。

    什么,你們說是呸紅哥。

    算了,你們要說是就是吧,我管不著你們了,就讓紅哥頂你們個(gè)肺,哈哈。

    ......

    讓這樣的員工留下來,遲早是個(gè)禍害。

    但我們還不能主動(dòng)不要,因?yàn)橹鲃?dòng)不要需要支付補(bǔ)償金。所以,我們先發(fā)一個(gè)續(xù)簽通知書,員工收到之后,未如期來續(xù)簽的,則我們合法終止,不要給補(bǔ)償金。

    如果員工如期來續(xù)簽了(可能性比較小),那基于我們定下的原則,不要這個(gè)員工了,我們反悔,說不愿意續(xù)簽了,給他發(fā)一個(gè)合同到期終止通知書,這樣,我們合法終止就好,頂多給2個(gè)月的補(bǔ)償金。

    所以,我們千萬不要直接發(fā)到期不續(xù)簽通知書,都知道員工不想續(xù)簽了,我們還主動(dòng)不續(xù)簽,那也太傻不拉嘰了。

 

    七、如何做好事前防范?

    前面談的都是當(dāng)這個(gè)事情發(fā)生了,事后如何去處理,如何去補(bǔ)救?

    但如果你處理事情的思路總是想到如何補(bǔ)救,而不是去想到如何做好事前防范,那么,你就永遠(yuǎn)不會(huì)大步向前進(jìn)。

    只是,如何才能做好事前防范呢?

 

    這里,姐又要忍不住show一show了,我們可以在勞動(dòng)合同中增加這么2個(gè)條款:

    1、甲方聲明:在本勞動(dòng)合同有效期限內(nèi),凡涉及勞動(dòng)合同的續(xù)訂問題,甲方至少維持本勞動(dòng)合同約定條件不變,如部門、崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)合同期限等等。乙方表示已知悉甲方的聲明。

    2、乙方同意:在勞動(dòng)合同期滿前45-30日內(nèi),乙方應(yīng)向甲方送達(dá)《勞動(dòng)者勞動(dòng)合同終止\續(xù)訂決定告知書》,就愿意終止該勞動(dòng)合同或者續(xù)訂該勞動(dòng)合同作出選擇。如乙方逾期未將《勞動(dòng)者勞動(dòng)合同終止\續(xù)訂決定告知書》送達(dá)甲方,或《勞動(dòng)者勞動(dòng)合同終止\續(xù)訂決定告知書》中的內(nèi)容未按要求書寫,以及《勞動(dòng)者勞動(dòng)合同終止\續(xù)訂決定告知書》不是乙方本人簽名的,均視為乙方要求終止本勞動(dòng)合同,則勞動(dòng)合同到期后,本勞動(dòng)合同終止,甲方無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    (以上條款出自冼武杰律師設(shè)計(jì)的勞動(dòng)合同文本,這是姐報(bào)名冼律師的微課得到的福利之一:N多的表格、合同、模板......)

    自從有了這么2個(gè)條款,老板再也不用擔(dān)心我處理不好勞動(dòng)合同期滿員工不續(xù)簽合同的問題了。

    小case啦,濕濕碎!

 

    八、關(guān)于點(diǎn)贊

    點(diǎn)贊不點(diǎn)贊,大拇指都在那里,不離不棄。

    只是,這是姐倒數(shù)第二篇打卡了,還是點(diǎn)贊吧,江湖再見,再也不見!

    明天最后一篇打卡,待姐先喝杯1982年的雪碧,完了小宇宙爆發(fā),寫一寫紅樓夢(mèng),敬請(qǐng)期待。

    依稀記得是3月4日還是5日注冊(cè)了這個(gè)ID,當(dāng)時(shí)只是想來玩得開心的。

    依稀記得是5月19日還是20日那天玩得不開心了,當(dāng)時(shí)就想堅(jiān)持本月全勤就離開吧。

    我只是想來好好玩的,我從沒想過要做什么盟主,但......

 

相關(guān)信息
直接干貨,干貨太多,天干物躁,小心防火! 2016-7-15
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)心得體會(huì)范文 2015-1-7
最新內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目成本管理與成本控制 [12]
戰(zhàn)略管理 《華為管理模式》 [12]
職業(yè)技能 2016中國計(jì)算機(jī)科學(xué) [5]
人力資源 第二屆全國高校人力資源 [5]
銷售管理 精英●巔峰厚臉皮突破 [2]
職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)化經(jīng)理人六項(xiàng)修煉 [12]
綜合管理 跨部門溝通與協(xié)調(diào) [12]
綜合管理 管理創(chuàng)新 [12]
綜合管理 從技術(shù)走向管理 [12]
綜合管理 從技術(shù)走向管理 [12]
戰(zhàn)略管理 《大道與匠心》總裁研修 [12]
戰(zhàn)略管理 《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)—趨 [12]
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類
國學(xué)心理學(xué)
MBA總裁班
拓展其它
職業(yè)技能
項(xiàng)目研發(fā)
采購物流
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
財(cái)務(wù)管理
客戶服務(wù)
市場(chǎng)營銷
銷售管理
職業(yè)素養(yǎng)
綜合管理
戰(zhàn)略管理
精品課程
高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
經(jīng)理人績效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
管理溝通精要
進(jìn)出口國際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營
基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
國際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班高級(jí)班
采購法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理
服務(wù)營銷生命線——讓您的客戶由滿意走向忠
進(jìn)出口國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作與海關(guān)實(shí)務(wù)管理
任職資格與員工能力體系建設(shè)
國際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班中級(jí)班
知識(shí)文庫
借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度
企業(yè)審計(jì)工作制度
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定
應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度
財(cái)產(chǎn)管理辦法
固定資產(chǎn)管理制度
廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
沒有培訓(xùn)評(píng)估,就沒有企業(yè)培訓(xùn)
關(guān)于怎樣對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估
職工培訓(xùn)效果的評(píng)估
2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
【上海育文咨詢】-質(zhì)量成本管理重要
【上海育文】VDA6.3過程審核
李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解
李悅敏的從技術(shù)走向管理
李悅敏論如何成為一個(gè)合格的PM
項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏
                                 首頁 | 公開課 | 內(nèi)訓(xùn) | 版權(quán)聲明 |會(huì)員中心  |關(guān)于我們 |積分兌換

Copyright @ 2013 Boke All rights reserved 廣州博課企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有

24小時(shí)全國服務(wù)熱線: 400-685-6825 在線客服:2962287713

電話:020-31040168   61952186  

E-mail:cnboke#www.projecttak.com("#“號(hào)請(qǐng)?zhí)鎿Q成"@")

粵ICP備14060064-1號(hào)

客服在線咨詢
客服在線咨詢
客服在線咨詢
合作在線咨詢
廣告在線咨詢
   4006856825
關(guān)閉×