所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企事業(yè)單位中層以上領導干部

課程收益:

1、掌握領導力的基本規(guī)律和哲學本質，認知領導的素質能力模型；
2、掌握領導力特質，塑造卓越領導魅力；
3、掌握領導力培養(yǎng)的基本知識和素質要求；
4、掌握領導者的九大基本能力；
5、提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，從優(yōu)秀走向卓越。

課程大綱:

一、 領導的定義和功能
1、 領導者的功能與作用
2、 有效領導的概念
3、 有效領導的障礙
4、 正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義
權力是領導的基本特征
責任是領導的真正象征
服務是領導的實質內(nèi)涵文化與領導
5、 巧用文化：“儒”——人人需要的文化
二、 領導者的特質
1、 領導理論的發(fā)展史
2、 領導的六大特質
3、 個性品質對領導的影響
案例：關懷型的獨裁者
宜家常勝團隊的締造者
自我評估：心理測試 價值體系 情商
控制類型 自我反饋 權謀
三、領導的五大類型
1、集權型
2、參與型
3、寬容型
4、權變型
5、情境領導
四、領導者的九大核心能力
1、領導者的基本品格素質
2、領導者的語言溝通素質
1）溝通障礙的克服
2）溝通技巧一：說
3）溝通技巧二：聽——有效傾聽的技巧和建議
4）溝通技巧三：反饋
5）溝通技巧四：情緒控制
3、領導者的戰(zhàn)略決策能力
4、領導者的應變與危機處理能力
5、領導者的團隊塑造與用人能力
6、領導者的信息處理能力
7、領導者駕馭組織的能力
8、領導者的學習轉化能力
9、領導者的創(chuàng)新思維能力
1）創(chuàng)新思維的四大原則和五大方法
2）領導干部創(chuàng)造性思維的特征
3）消除創(chuàng)新思維障礙的七種方法
五、領導者問題的診斷與治療
1、領導不力問題的診斷
2、領導不力的五大危機
3、領導不力的八大病理
4、領導不力的八大治療方案
5、領導力修煉的十三法則
六、領導者的自我修練
1、三省吾身的秘訣
2、如何讀懂無字天書
3、領導的魅力從何而來
4、品德-品質-品牌
5、使命感與價值觀
6、和諧的人際關系
1）人際關系就是生產(chǎn)力
2）人際關系的九大法則
總結與探討、問答與交流

培訓師介紹：

  趙浩然老師簡介：
國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)與咨詢專家
美國威斯康辛大學 管理學博士
香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師，北京大學客座教授，清華大學、浙江大學等高校EMBA\MBA班的授課導師；
2005年度被評為中國咨詢行業(yè)十大杰出人物；2006年度被評為中國十大管理培訓師。
有著十多年在企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷，所服務的企業(yè)涵蓋了機電制造、金融地產(chǎn)、服飾針織、機械加工、服務貿(mào)易、制藥食品、IT通訊等多個行業(yè)。咨詢輔導的客戶超過80家；培訓的客戶超過1500家，受訓學員10余萬人。
曾任：香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。