所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高層

課程收益:

能夠掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)展開與跟進(jìn)全過程的專業(yè)教練輔導(dǎo)技巧，有效提升實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)管理能力。

課程大綱:

一、精準(zhǔn)目標(biāo)
1.目標(biāo)的分類
2.精準(zhǔn)目標(biāo)的SMART架構(gòu)
3.課堂練習(xí)
二、理清現(xiàn)狀
1.現(xiàn)狀的界定
2.現(xiàn)狀區(qū)分的從屬等級(jí)架構(gòu)
3.課堂練習(xí)
三、關(guān)鍵價(jià)值鏈
1.價(jià)值鏈的類型
2.如何找出關(guān)鍵價(jià)值鏈
3.課堂練習(xí)
四、行動(dòng)目標(biāo)
1.認(rèn)識(shí)行動(dòng)目標(biāo)
2.行動(dòng)目標(biāo)的重要性和作用
3.如何制定行動(dòng)目標(biāo)
4.課堂練習(xí)
五、行動(dòng)計(jì)劃
1.認(rèn)識(shí)行動(dòng)計(jì)劃
2.行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)要素
3.課堂練習(xí)
六、行動(dòng)
1.認(rèn)識(shí)有效行動(dòng)
2.有效行動(dòng)的“TOTE行動(dòng)策略”
3.課堂練習(xí)
七、行動(dòng)后跟進(jìn)
1.行動(dòng)后跟進(jìn)的要點(diǎn)
2.ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
八、總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  溫明老師個(gè)人簡(jiǎn)介

常住地：廣東深圳和汕頭
中國首屆企業(yè)教練發(fā)展論壇演講嘉賓
美國專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）管理教練課程獨(dú)立導(dǎo)師(TMCC)
美國專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）注冊(cè)國際企業(yè)教練(RCC)
美國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(AITA)注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）注冊(cè)ISO9000高級(jí)審核員、ISO14000審核員、見證審核員、內(nèi)審員教師

溫明教練多年來專注于管理教練技術(shù)、企業(yè)中高層干部訓(xùn)練、企業(yè)績效管理系統(tǒng)和管理體系建設(shè)等領(lǐng)域，先后為凱撒（中國）股份、群興玩具股份公司、星輝車模股份公司、潮宏基珠寶股份公司、奧飛玩具股份公司、宜華木業(yè)股份公司、廣東驊威股份、華建電子、華能電廠、中國人壽保險(xiǎn)公司、華炬科技、佳寶食品、航空食品、圣地亞服裝、馬師達(dá)服裝、中邦制衣等數(shù)十行業(yè)和上千家企業(yè)提供管理訓(xùn)練、管理咨詢和企業(yè)教練服務(wù)，并累計(jì)評(píng)審近900家企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
溫明教練運(yùn)用國際先進(jìn)培訓(xùn)方法，開設(shè)一系列模塊的管理訓(xùn)練課程,在企業(yè)培訓(xùn)和教練型管理干部的培養(yǎng)方面擁有充足的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程的滿意度一直保持在85%－97%之間，深受企業(yè)的歡迎。形象生動(dòng)的授課風(fēng)格，精練和富有感染力的語言，在訓(xùn)練過程中以實(shí)務(wù)啟發(fā)見長，擅長運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例,互動(dòng)交流和研討啟發(fā)，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻，復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的詮釋；更善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，鼓勵(lì)學(xué)員充分參與到課程中去，讓學(xué)員在“教中學(xué)、學(xué)中練”的狀態(tài)中，確保知識(shí)、意識(shí)、能力同步增長的授課效果。
溫明教練研究運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)教練技術(shù)，協(xié)助高管及管理團(tuán)隊(duì)拓展思路，精準(zhǔn)目標(biāo)，厘清現(xiàn)狀，面對(duì)企業(yè)變化的環(huán)境，尋找達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。
近年來在企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)方面，溫明教練總結(jié)出企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)路線圖，循序漸進(jìn)的指導(dǎo)企業(yè)建立一體化管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立績效管理系統(tǒng)并進(jìn)行系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，并進(jìn)一步導(dǎo)入卓越績效管理模式和企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范，運(yùn)用標(biāo)桿對(duì)比和平衡記分卡、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)等管理技術(shù)將企業(yè)的經(jīng)營管理模式提升至卓越的水準(zhǔn)。