培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高層
課程收益:
能夠掌握
目標設(shè)定、目標展開與跟進全過程的專業(yè)教練輔導(dǎo)技巧，有效提升實戰(zhàn)的目標管理能力。
課程大綱:
一、精準目標
1.目標的分類
2.精準目標的SMART架構(gòu)
3.課堂練習
二、理清現(xiàn)狀
1.現(xiàn)狀的界定
2.現(xiàn)狀區(qū)分的從屬等級架構(gòu)
3.課堂練習
三、關(guān)鍵價值鏈
1.價值鏈的類型
2.如何找出關(guān)鍵價值鏈
3.課堂練習
四、行動目標
1.認識行動目標
2.行動目標的重要性和作用
3.如何制定行動目標
4.課堂練習
五、行動計劃
1.認識行動計劃
2.行動計劃的五個要素
3.課堂練習
六、行動
1.認識有效行動
2.有效行動的“TOTE行動策略”
3.課堂練習
七、行動后跟進
1.行動后跟進的要點
2.ABC跟進教練技術(shù)
八、總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：
溫明老師個人簡介
常住地：廣東深圳和汕頭
中國首屆企業(yè)教練發(fā)展論壇演講嘉賓
美國專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）管理教練課程獨立導(dǎo)師(TMCC)
美國專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）注冊國際企業(yè)教練(RCC)
美國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(AITA)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
中國認證認可協(xié)會（CCAA）注冊ISO9000高級審核員、ISO14000審核員、見證審核員、內(nèi)審員教師
溫明教練多年來專注于管理教練技術(shù)、企業(yè)中高層干部訓(xùn)練、企業(yè)績效管理系統(tǒng)和管理體系建設(shè)等領(lǐng)域，先后為凱撒（中國）股份、群興玩具股份公司、星輝車模股份公司、潮宏基珠寶股份公司、奧飛玩具股份公司、宜華木業(yè)股份公司、廣東驊威股份、華建電子、華能電廠、中國人壽保險公司、華炬科技、佳寶食品、航空食品、圣地亞服裝、馬師達服裝、中邦制衣等數(shù)十行業(yè)和上千家企業(yè)提供管理訓(xùn)練、管理咨詢和企業(yè)教練服務(wù)，并累計評審近900家企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
溫明教練運用國際先進培訓(xùn)方法，開設(shè)一系列模塊的管理訓(xùn)練課程,在
企業(yè)培訓(xùn)和教練型管理干部的培養(yǎng)方面擁有充足的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程的滿意度一直保持在85%－97%之間，深受企業(yè)的歡迎。形象生動的授課風格，精練和富有感染力的語言，在訓(xùn)練過程中以實務(wù)啟發(fā)見長，擅長運用大量實戰(zhàn)案例,互動交流和研討啟發(fā)，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻，復(fù)雜的難題溶解于簡單的詮釋；更善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學員充分參與到課程中去，讓學員在“教中學、學中練”的狀態(tài)中，確保知識、意識、能力同步增長的授課效果。
溫明教練研究運用先進的企業(yè)教練技術(shù)，協(xié)助高管及管理團隊拓展思路，精準目標，厘清現(xiàn)狀，面對企業(yè)變化的環(huán)境，尋找達成目標的關(guān)鍵路徑。
近年來在企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)方面，溫明教練總結(jié)出企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)路線圖，循序漸進的指導(dǎo)企業(yè)建立一體化管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立績效管理系統(tǒng)并進行系統(tǒng)的持續(xù)改進，并進一步導(dǎo)入卓越績效管理模式和企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范，運用標桿對比和平衡記分卡、KPI關(guān)鍵績效指標等管理技術(shù)將企業(yè)的經(jīng)營管理模式提升至卓越的水準。