所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

【授課對象】
各類型組織的高層管理者、中層或具有培養(yǎng)潛力的后備干部

課程收益:

【課程收益】
真正認知什么是領(lǐng)導什么是管理
極大地增進和強化領(lǐng)導者的領(lǐng)導技能
學會準確判斷下屬的能力和職責
幫助您選擇正確的領(lǐng)導風格
有效運用影響他人的各種方式
增加下屬對您領(lǐng)導的滿意度

課程大綱:

【課程背景】
情境領(lǐng)導模式是由世界領(lǐng)導力頂尖大師、《組織行為學》的創(chuàng)始人保羅赫塞博士與布蘭查
德博士聯(lián)合開發(fā)的，被譽為當代最成功的領(lǐng)導力培訓。
【課程效果】
經(jīng)過30年的實踐和開發(fā)，全球100多個國家1000萬職業(yè)經(jīng)理人接受和采用了情境領(lǐng)導模式培訓。
全球500強中有400多家企業(yè)接受過該中心的培訓。
“情境領(lǐng)導”課程更成為GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、蘋果電腦、微軟等公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。
在微軟，必然工作滿五年以上才能資格享受該培訓，而且，該課程是微軟高級經(jīng)理人升遷的四大必選課程之一，言外之意，沒有體驗過“情境領(lǐng)導”的人，是無法進入微軟高層的。
在工作中應用情境領(lǐng)導模式對我們開發(fā)員工，提高領(lǐng)導能力和提高團隊績效是有實質(zhì)性幫助的。
【授課內(nèi)容】
一、領(lǐng)導的認知
1、領(lǐng)導者的水平?jīng)Q定團隊績效的整體水平
2、新形式下的管理現(xiàn)狀
3、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
4、您的領(lǐng)導與管理水平的發(fā)展歷程
5、您的領(lǐng)導與管理水平的發(fā)展狀態(tài)
6、領(lǐng)導、管理、執(zhí)行三力合一圖譜
7、領(lǐng)導者的能力來源
8、您最能接受的領(lǐng)導者素質(zhì)有哪些
視頻分析：
贏在中國：史玉柱憑什么東山再起
康熙王朝：周培公如何讓下屬心服
9、自我分析：我有領(lǐng)導力嗎
二、領(lǐng)導的行為與風格
1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝
2、領(lǐng)導者的行為分析
3、關(guān)系行為與工作行為解析
4、領(lǐng)導風格四象限
S1-S4解析
案例分析：領(lǐng)導中的問題所在
測試題： 領(lǐng)導風格測試及分析
視頻分析：
亮劍：楚云飛的領(lǐng)導是否正確
亮劍：李云龍可以對副手這樣嗎
卡特教練：如何讓隊員絕地反擊
卡特教練：隊員對你失去了信任之后
三、下屬成熟度評估
1、下屬如何才能取得有效的成功
2、下屬成熟度：
能力與意愿模型解析
能力的三要素與判斷標準
意愿的三要素與提升技巧
3、下屬成熟度狀態(tài)的定義與分類
案例分析：諸葛亮錯用馬謖在哪里
4、成熟度動態(tài)關(guān)系（成熟度圖譜）
5、下屬成熟度的評估方法及工具
亮劍：李云龍的激情與方立功的無奈
6、下屬R1-R4四階段狀態(tài)的解析
案例分析：下屬工作的問題所在
7、成熟度確認的注意事項
測試題：下屬成熟度的矩陣模型分析
視頻分析：
亮劍：趙剛算R幾
贏在中國：商業(yè)實戰(zhàn)中的曾花算R幾
亮劍：炸炮樓，王城柱的成熟度是多少
黑洞：劉振漢的下屬都是R幾
四、成為情境領(lǐng)導者
1、領(lǐng)導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
2、情境領(lǐng)導的適應性診斷
3、實施情境領(lǐng)導的三步驟
4、情境領(lǐng)導模式解析
測試題：領(lǐng)導者的準確程度
5、正面約束的六個要素
6、 情境中的陀螺
7、成為組織中真正的核心
8、角色扮演：情境領(lǐng)導模擬訓練
視頻分析：
亮劍：旅長如何委派趙剛赴任獨立團
黑洞：劉振漢的領(lǐng)導錯誤在哪里
角斗士：真正的領(lǐng)導者形成的過程
討論：領(lǐng)導者到底該怎樣正確地領(lǐng)導
情景互動：我們的領(lǐng)導力錯在哪里
五、情境領(lǐng)導者的影響力
1、您的影響力測試
自我分析：管理者為什么會有權(quán)
自我分析：權(quán)力如何變?yōu)橛绊懥?br />2、個人權(quán)力與職位權(quán)力的對比
3、立威造勢的七個秘訣
4、影響力案例分析
亮劍：趙剛憑什么征服了李云龍
贏在中國：賀新浩為什么不能動用職權(quán)
5、領(lǐng)導者的七大影響力
第一類：專業(yè)影響力
第二類：信息影響力
第三類：指示影響力
第四類：職權(quán)影響力
第五類：獎勵影響力
第六類：關(guān)系影響力
第七類：強制影響力
6、七大影響力與情境領(lǐng)導風格的對應關(guān)系
測試題：團隊穩(wěn)定度綜合指數(shù)分析測試
視頻分析：
亮劍：李云龍如何收服張大彪
黑洞：局長領(lǐng)導風格與影響力的運用
7、 情境領(lǐng)導者的“三腳凳”
8、 領(lǐng)導者的經(jīng)驗總結(jié)
9、 成為真正的情境領(lǐng)導者

培訓師介紹：

  【講師簡介】：潘 鵬
清華大學長三角研究院 簽約講師
北京大學民經(jīng)學院EMBA培訓班 高級講師
中國海洋大學對外學術(shù)交流中心 特聘教授
中鋼協(xié)職業(yè)培訓中心 特邀講師
中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會 特邀講師
英國LOOL非凡團隊中國地區(qū) 授權(quán)講師
中建八局等多家企業(yè) 企業(yè)顧問
【主要研究領(lǐng)域】：
領(lǐng)導力、執(zhí)行力、溝通、責任管理及中層綜合管理類
【主講課程】：
《情境領(lǐng)導力》、《看“亮劍”學管理》、《高效能人士的七個習慣》、《贏在責任——提升組織責任力》、《當責不讓——提升管理者的責任力》、《高效溝通技巧》、《解碼高效執(zhí)行力》等。
【服務企業(yè)】：
政府機構(gòu)：中國航天研究院煙臺分院、寧夏省委組織部、寧夏省國資委、黑龍江省中小企業(yè)局、福建省質(zhì)量協(xié)會、河南省酒店旅游業(yè)協(xié)會、山西省民企協(xié)會、廣西來賓市政府、柳州市委組織部、吉林市委組織部、許昌市委組織部、赤峰市機關(guān)工委、長春市發(fā)改委、鄂爾多斯市東勝區(qū)黨委、常州市武進區(qū)政府、東營市東營區(qū)政府、濰坊市婦聯(lián)、江西省地勘局、日照市檢驗檢疫局、青島港務局……
工業(yè)企業(yè)：中鋼協(xié)、酒泉鋼鐵集團、馬鞍山鋼鐵集團；中石化齊魯石化、中石油長慶油田、；寧夏神寧集團、內(nèi)蒙古慶華集團、棗礦集團柴里煤礦、大雁煤業(yè)；海爾集團、魏橋集團、海信集團、中建八局、三遠集團、中國重汽集團、二汽襄樊卡車公司、福田汽車、青島造船廠、韓國大宇工程公司……
電力行業(yè)：華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司、長江電力、山東電力、遼寧省電力公司、內(nèi)蒙古電力集團、甘肅省供電公司、江蘇省送變電公司、貴陽市供電局、秦皇島市電力公司；福建省發(fā)電總公司、華能四川水電公司、華電遵義發(fā)電廠、大唐新余發(fā)電廠、國電大同發(fā)電公司、中電投江西分公司……
金融行業(yè)：太平人壽山東公司、日照市銀行業(yè)協(xié)會，工行：淄博、濰坊、東營等分行；農(nóng)行：濟南、青島、臨沂，中行煙臺、威海等分行，建行青島、煙臺等分行，中信銀行濟南、青島等分行；山東省農(nóng)村信用社；煙臺郵政銀行；光大銀行西安分行；招商銀行東莞分行等；中原證券青島公司……
其他企業(yè)：中化化肥控股有限公司山東分公司、奔馳汽車中國之星、百事可樂（山東）、中法常熟水務、煙臺萬華集團、江西晶安高科、山東黃金集團、銀香偉業(yè)集團、鄭州大河錦江酒店、南昌錦江皇冠大酒店、奧美制藥、六和飼料、成都市明珠家具有限公司、環(huán)球（濟南）箱包有限公司、益海嘉里糧油、裕廊碼頭、嘉禾樂天、禧徠樂集團、無錫鷹普集團、張家港三吉利集團、史丹利集團……