所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總裁等決策層

課程收益:

本課程將結(jié)合尚衡知本專(zhuān)家實(shí)際咨詢案例，幫企業(yè)家分析戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)的6大原因，在此基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的辦法，即尚衡知本戰(zhàn)略執(zhí)行一體化6步走：梳理發(fā)展戰(zhàn)略、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、建立戰(zhàn)略共識(shí)、識(shí)別關(guān)鍵舉措、落實(shí)行動(dòng)方案、實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析，幫助企業(yè)解決“腦袋比腿快”的問(wèn)題，打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，真正將戰(zhàn)略落到實(shí)處！

課程大綱:

一、確認(rèn)問(wèn)題：讓?xiě)?zhàn)略落地怎么就那么難
很多企業(yè)都有非常好的戰(zhàn)略的想法，但總是很難變成現(xiàn)實(shí)！戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則更難。企業(yè)為此做了很多努力：抓執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)文化，推行計(jì)劃預(yù)算，流程建設(shè)和制度建設(shè)，完善績(jī)效考核……但效果大多不如意。
有人說(shuō)是隊(duì)伍能力太弱的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的大面積引進(jìn)，但大多數(shù)企業(yè)除了增加了老板、空降兵和原有團(tuán)隊(duì)的沖突之外，并沒(méi)有真正在執(zhí)行力上得到增強(qiáng)。打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，企業(yè)到底遇到了什么問(wèn)題
二、分析問(wèn)題：戰(zhàn)略執(zhí)行力薄弱的6個(gè)原因
錯(cuò)誤1：戰(zhàn)略不具體，只是一些口號(hào)式的大原則，或者只在老板的腦子里，無(wú)法讓員工理解。
錯(cuò)誤2：目標(biāo)被簡(jiǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)字，沒(méi)有質(zhì)上的規(guī)定性，不是經(jīng)由“為了在3年后做到什么樣，我現(xiàn)在必須干什么”這類(lèi)思考而形成的戰(zhàn)略性任務(wù)。
錯(cuò)誤3：缺少耐心，也缺少方法就戰(zhàn)略、目標(biāo)及策略方案等內(nèi)容在要員之間達(dá)成共識(shí)。老板不知道怎么引導(dǎo)骨干團(tuán)隊(duì)走到戰(zhàn)略上來(lái)。
錯(cuò)誤4：把“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)”的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化成“分任務(wù)+考核”的過(guò)程，而忽視了上下需要對(duì)戰(zhàn)略如何落地的具體策略和行動(dòng)方案進(jìn)行深入溝通和研討。
錯(cuò)誤5：行動(dòng)計(jì)劃、資源配置方案和考核薪酬之間脫節(jié)，缺少一致性，無(wú)法貫徹。
錯(cuò)誤6：嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中管理，錯(cuò)失及時(shí)的調(diào)整機(jī)會(huì)，把戰(zhàn)略管理過(guò)程變成了“上半年沖業(yè)績(jī)，下半年省費(fèi)用”的鬧劇。
三、解決問(wèn)題：打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的6個(gè)步驟
梳理發(fā)展戰(zhàn)略，揭示企業(yè)如何做到戰(zhàn)略可視化。
明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，講解建立3年滾動(dòng)目標(biāo)并倒推回每年目標(biāo)的方法。
建立戰(zhàn)略共識(shí)，講解在中高層之間達(dá)成認(rèn)識(shí)一致化的方法和注意事項(xiàng)。
識(shí)別關(guān)鍵舉措，講解分析戰(zhàn)略執(zhí)行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工具和方法。
落實(shí)行動(dòng)方案，講解如何把戰(zhàn)略任務(wù)分層落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，以及如何相對(duì)應(yīng)地配置資金、權(quán)力和人力資源等。
實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析，講解戰(zhàn)略過(guò)程管理的具體方法。
四、他山之石：實(shí)操案例的深度解讀
某3億銷(xiāo)售收入的電子上市公司的案例。
某5億文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的案例。
某7億服裝行業(yè)的案例。
某8億銷(xiāo)售收入的連鎖服務(wù)業(yè)的案例。
某30億高端制造業(yè)的案例。
某100億以上大型國(guó)企的案例。
這些案例皆為我們實(shí)際幫助過(guò)的企業(yè)，我們將予以深度解讀：此前的執(zhí)行力狀態(tài)，他們經(jīng)過(guò)了哪些嘗試，效果如何，我們?nèi)绾螏椭�的他們，過(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，問(wèn)題為什么會(huì)出現(xiàn)以及如何解決的，后期的執(zhí)行力如何……等等。

培訓(xùn)師介紹：

  白剛：
著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家，十年以上戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)
北京尚衡知本顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)；
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，師從包政先生；
人民大學(xué)MBA面試考官和指導(dǎo)教師；
人民大學(xué)深圳研究院EMBA教授；
叢林集團(tuán)、農(nóng)大肥業(yè)、正虹科技、紅塔、動(dòng)力源等企業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)。

研究領(lǐng)域
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略與組織能力構(gòu)建，主要研究領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略與組織變革、事業(yè)部制改造、流程再造與供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、計(jì)劃預(yù)算管理、人力資源管理等。

培訓(xùn)課程
《打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力》
《企業(yè)突破增長(zhǎng)戰(zhàn)略的6種模式》

授課風(fēng)格
授課干脆、犀利，善于與學(xué)員進(jìn)行一針見(jiàn)血式的交流，針對(duì)學(xué)員看似日常的問(wèn)題，基于企業(yè)管理入木三分的理解，用簡(jiǎn)單質(zhì)樸的語(yǔ)言闡述企業(yè)管理之道，使得學(xué)員們對(duì)企業(yè)管理獲得猶如醍醐灌頂式的全新感受。

服務(wù)客戶
為300家以上企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)；在清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)深圳研究院總裁班等多地公開(kāi)課上，為近千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。主要培訓(xùn)客戶名單如下：
農(nóng)業(yè)：正虹科技、山東六和、順鑫農(nóng)業(yè)、德農(nóng)種業(yè)、豐樂(lè)種業(yè)、紅太陽(yáng)科邦有機(jī)肥、中化國(guó)際、泰安亞細(xì)亞有機(jī)蔬菜、山東農(nóng)大肥業(yè)、愛(ài)伲農(nóng)牧集團(tuán)、深圳諾普信等；
食品：中旺集團(tuán)、白象、銀鷺花生、華獅啤酒、全聚德、河南雙匯、匯源果汁、燕京、樂(lè)百氏等；
能源：新奧燃?xì)�、中石油、中石油天然氣管道�?zhuān)業(yè)公司、中石油哈薩克斯坦合資公司、中聯(lián)煤層氣、光大國(guó)際新能源公司、中石化江漢油田公司裝備制造事業(yè)部等；
服務(wù)業(yè)：潤(rùn)華、榮科華創(chuàng)、中青旅、招商局、中國(guó)再保險(xiǎn)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)郵政、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)等；
煙草：白沙集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、湖南省煙草公司等；
服裝：九牧王西褲、利郎男裝、安踏、柒牌男裝、陽(yáng)光鼠童裝等；
地產(chǎn)：怡海地產(chǎn)、北京新發(fā)展集團(tuán)等；
電子：動(dòng)力源、泰昂電子、華立股份等；
醫(yī)藥：奇正藏藥國(guó)藥集團(tuán)深圳邁瑞等；
航空：中航工業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)空機(jī)械、航天9院、航天5院等；
IT軟件：索貝數(shù)碼、聯(lián)眾游戲等；
家電：美的小家電、TCL集團(tuán)、康佳手機(jī)、科龍電器等；
出版?zhèn)髅剑鹤勘姵霭�、銷(xiāo)售與市場(chǎng)等；
電力：湖南電力、國(guó)電集團(tuán)等；
汽車(chē)配件：湖北車(chē)橋、萬(wàn)向集團(tuán)等；
通信服務(wù)：浙江移動(dòng)、廣東聯(lián)通、四川電信、廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)、華為等。

主要咨詢項(xiàng)目
云南紅塔集團(tuán)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)與組織變革；
湖南正虹科技戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)和計(jì)劃預(yù)算；
湖南白沙集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)；
河北新奧燃?xì)饨M織結(jié)構(gòu)再造；
潤(rùn)華集團(tuán)戰(zhàn)略與組織；
康佳通訊戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)；
利郎的戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷(xiāo)與供應(yīng)鏈管理；
北京動(dòng)力源的戰(zhàn)略與組織變革；
叢林集團(tuán)整體成長(zhǎng)服務(wù)；
山東農(nóng)大肥業(yè)整體成長(zhǎng)服務(wù)等。

客戶反饋（摘錄）
紅塔集團(tuán)：“2004年考察白沙如何崛起時(shí)，他們推薦了包政先生團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)紅塔山下滑到30億，不知道如何完成集團(tuán)增長(zhǎng)！當(dāng)團(tuán)隊(duì)說(shuō)幾年后可以做到100億時(shí)，我心里想，能到60億就不錯(cuò)了，而今8年下來(lái)，紅塔山一個(gè)品牌2011年已經(jīng)達(dá)到了300億！他們?yōu)閲?guó)家做出了貢獻(xiàn)，了不起！”
安踏：“包政先生團(tuán)隊(duì)當(dāng)年幫我們打下了增長(zhǎng)變革的基礎(chǔ)，改變了我們的經(jīng)營(yíng)模式，到今天我們?cè)诜�裝行業(yè)庫(kù)存最低，比國(guó)際公司都要好，得益于當(dāng)年的基礎(chǔ)！”
海飛游艇：“課程很實(shí)用，讓我掌握了企業(yè)戰(zhàn)略思考的方法，而且有很多工具，內(nèi)容也很深入，幾位專(zhuān)家老師的功力很深，現(xiàn)場(chǎng)解答，很有收獲，我得到很多的啟發(fā)，并且有很具體的實(shí)施方案，希望以后能經(jīng)常請(qǐng)教專(zhuān)家老師企業(yè)問(wèn)題�！�
中紡銳力：“白剛老師看問(wèn)題很精準(zhǔn)、到位、深刻，解決了困惑我很長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)題，我要再把課堂上討論出來(lái)的方案進(jìn)一步細(xì)化、完善，用到公司管理中�！�