所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁等決策層

課程收益:

本課程將結(jié)合尚衡知本專家實際咨詢案例，幫企業(yè)家分析戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)的6大原因，在此基礎(chǔ)上，提出解決問題的辦法，即尚衡知本戰(zhàn)略執(zhí)行一體化6步走：梳理發(fā)展戰(zhàn)略、明確經(jīng)營目標(biāo)、建立戰(zhàn)略共識、識別關(guān)鍵舉措、落實行動方案、實施經(jīng)營分析，幫助企業(yè)解決“腦袋比腿快”的問題，打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，真正將戰(zhàn)略落到實處！

課程大綱:

一、確認(rèn)問題：讓戰(zhàn)略落地怎么就那么難
很多企業(yè)都有非常好的戰(zhàn)略的想法，但總是很難變成現(xiàn)實！戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則更難。企業(yè)為此做了很多努力：抓執(zhí)行力，強調(diào)細(xì)節(jié)文化，推行計劃預(yù)算，流程建設(shè)和制度建設(shè)，完善績效考核……但效果大多不如意。
有人說是隊伍能力太弱的問題，進而進行職業(yè)經(jīng)理人的大面積引進，但大多數(shù)企業(yè)除了增加了老板、空降兵和原有團隊的沖突之外，并沒有真正在執(zhí)行力上得到增強。打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，企業(yè)到底遇到了什么問題
二、分析問題：戰(zhàn)略執(zhí)行力薄弱的6個原因
錯誤1：戰(zhàn)略不具體，只是一些口號式的大原則，或者只在老板的腦子里，無法讓員工理解。
錯誤2：目標(biāo)被簡化成財務(wù)數(shù)字，沒有質(zhì)上的規(guī)定性，不是經(jīng)由“為了在3年后做到什么樣，我現(xiàn)在必須干什么”這類思考而形成的戰(zhàn)略性任務(wù)。
錯誤3：缺少耐心，也缺少方法就戰(zhàn)略、目標(biāo)及策略方案等內(nèi)容在要員之間達成共識。老板不知道怎么引導(dǎo)骨干團隊走到戰(zhàn)略上來。
錯誤4：把“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動”的環(huán)節(jié)簡化成“分任務(wù)+考核”的過程，而忽視了上下需要對戰(zhàn)略如何落地的具體策略和行動方案進行深入溝通和研討。
錯誤5：行動計劃、資源配置方案和考核薪酬之間脫節(jié)，缺少一致性，無法貫徹。
錯誤6：嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中管理，錯失及時的調(diào)整機會，把戰(zhàn)略管理過程變成了“上半年沖業(yè)績，下半年省費用”的鬧劇。
三、解決問題：打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的6個步驟
梳理發(fā)展戰(zhàn)略，揭示企業(yè)如何做到戰(zhàn)略可視化。
明確經(jīng)營目標(biāo)，講解建立3年滾動目標(biāo)并倒推回每年目標(biāo)的方法。
建立戰(zhàn)略共識，講解在中高層之間達成認(rèn)識一致化的方法和注意事項。
識別關(guān)鍵舉措，講解分析戰(zhàn)略執(zhí)行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工具和方法。
落實行動方案，講解如何把戰(zhàn)略任務(wù)分層落實到部門和個人，以及如何相對應(yīng)地配置資金、權(quán)力和人力資源等。
實施經(jīng)營分析，講解戰(zhàn)略過程管理的具體方法。
四、他山之石：實操案例的深度解讀
某3億銷售收入的電子上市公司的案例。
某5億文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的案例。
某7億服裝行業(yè)的案例。
某8億銷售收入的連鎖服務(wù)業(yè)的案例。
某30億高端制造業(yè)的案例。
某100億以上大型國企的案例。
這些案例皆為我們實際幫助過的企業(yè)，我們將予以深度解讀：此前的執(zhí)行力狀態(tài)，他們經(jīng)過了哪些嘗試，效果如何，我們?nèi)绾螏椭�的他們，過程中曾經(jīng)出現(xiàn)哪些問題，問題為什么會出現(xiàn)以及如何解決的，后期的執(zhí)行力如何……等等。

培訓(xùn)師介紹：

  白剛：
著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，十年以上戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗
北京尚衡知本顧問有限公司創(chuàng)始合伙人、董事長；
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，師從包政先生；
人民大學(xué)MBA面試考官和指導(dǎo)教師；
人民大學(xué)深圳研究院EMBA教授；
叢林集團、農(nóng)大肥業(yè)、正虹科技、紅塔、動力源等企業(yè)專家顧問。

研究領(lǐng)域
擅長戰(zhàn)略與組織能力構(gòu)建，主要研究領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略與組織變革、事業(yè)部制改造、流程再造與供應(yīng)鏈管理、營銷策略、計劃預(yù)算管理、人力資源管理等。

培訓(xùn)課程
《打造基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力》
《企業(yè)突破增長戰(zhàn)略的6種模式》

授課風(fēng)格
授課干脆、犀利，善于與學(xué)員進行一針見血式的交流，針對學(xué)員看似日常的問題，基于企業(yè)管理入木三分的理解，用簡單質(zhì)樸的語言闡述企業(yè)管理之道，使得學(xué)員們對企業(yè)管理獲得猶如醍醐灌頂式的全新感受。

服務(wù)客戶
為300家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)；在清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)深圳研究院總裁班等多地公開課上，為近千家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。主要培訓(xùn)客戶名單如下：
農(nóng)業(yè)：正虹科技、山東六和、順鑫農(nóng)業(yè)、德農(nóng)種業(yè)、豐樂種業(yè)、紅太陽科邦有機肥、中化國際、泰安亞細(xì)亞有機蔬菜、山東農(nóng)大肥業(yè)、愛伲農(nóng)牧集團、深圳諾普信等；
食品：中旺集團、白象、銀鷺花生、華獅啤酒、全聚德、河南雙匯、匯源果汁、燕京、樂百氏等；
能源：新奧燃?xì)�、中石油、中石油天然氣管道專業(yè)公司、中石油哈薩克斯坦合資公司、中聯(lián)煤層氣、光大國際新能源公司、中石化江漢油田公司裝備制造事業(yè)部等；
服務(wù)業(yè)：潤華、榮科華創(chuàng)、中青旅、招商局、中國再保險、中遠(yuǎn)航運、中國郵政、太平洋保險集團等；
煙草：白沙集團、紅塔集團、湖南省煙草公司等；
服裝：九牧王西褲、利郎男裝、安踏、柒牌男裝、陽光鼠童裝等；
地產(chǎn)：怡海地產(chǎn)、北京新發(fā)展集團等；
電子：動力源、泰昂電子、華立股份等；
醫(yī)藥：奇正藏藥國藥集團深圳邁瑞等；
航空：中航工業(yè)集團、長空機械、航天9院、航天5院等；
IT軟件：索貝數(shù)碼、聯(lián)眾游戲等；
家電：美的小家電、TCL集團、康佳手機、科龍電器等；
出版?zhèn)髅剑鹤勘姵霭�、銷售與市場等；
電力：湖南電力、國電集團等；
汽車配件：湖北車橋、萬向集團等；
通信服務(wù)：浙江移動、廣東聯(lián)通、四川電信、廣東移動、北京移動、華為等。

主要咨詢項目
云南紅塔集團戰(zhàn)略、營銷與組織變革；
湖南正虹科技戰(zhàn)略、營銷和計劃預(yù)算；
湖南白沙集團的營銷；
河北新奧燃?xì)饨M織結(jié)構(gòu)再造；
潤華集團戰(zhàn)略與組織；
康佳通訊戰(zhàn)略與營銷；
利郎的戰(zhàn)略、組織、營銷與供應(yīng)鏈管理；
北京動力源的戰(zhàn)略與組織變革；
叢林集團整體成長服務(wù)；
山東農(nóng)大肥業(yè)整體成長服務(wù)等。

客戶反饋（摘錄）
紅塔集團：“2004年考察白沙如何崛起時，他們推薦了包政先生團隊。當(dāng)時紅塔山下滑到30億，不知道如何完成集團增長！當(dāng)團隊說幾年后可以做到100億時，我心里想，能到60億就不錯了，而今8年下來，紅塔山一個品牌2011年已經(jīng)達到了300億！他們?yōu)閲�家做出了貢獻，了不起！”
安踏：“包政先生團隊當(dāng)年幫我們打下了增長變革的基礎(chǔ)，改變了我們的經(jīng)營模式，到今天我們在服裝行業(yè)庫存最低，比國際公司都要好，得益于當(dāng)年的基礎(chǔ)！”
海飛游艇：“課程很實用，讓我掌握了企業(yè)戰(zhàn)略思考的方法，而且有很多工具，內(nèi)容也很深入，幾位專家老師的功力很深，現(xiàn)場解答，很有收獲，我得到很多的啟發(fā)，并且有很具體的實施方案，希望以后能經(jīng)常請教專家老師企業(yè)問題�！�
中紡銳力：“白剛老師看問題很精準(zhǔn)、到位、深刻，解決了困惑我很長時間的問題，我要再把課堂上討論出來的方案進一步細(xì)化、完善，用到公司管理中�！�