課程介紹

中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。

近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。

課程特色

名師專家聯(lián)袂，管理領(lǐng)域權(quán)威

n  國家科技進步一等獎獲得者

n  源自華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團隊的核心成員

兩位專家全面深入講解與研討IPD，找出企業(yè)管理的優(yōu)勢、差距與目標

n  親身經(jīng)歷華為變革的兩位專家，聚焦華為管理升級的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀實踐講解、演練與輔導(dǎo)

n  提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，手把手輔導(dǎo)，現(xiàn)場輸出《IPD能力成熟度評估表》并現(xiàn)場點評課程內(nèi)容

課程內(nèi)容

第一部分：華為與IPD不得不說的那些事兒

u  華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級的關(guān)鍵10年）

u  華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

u  產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

u  初步評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？(評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？)

第二部分：IPD體系的來源與核心理念

n  IPD體系的來源

n  IPD體系的核心理念

u  基于市場與投資的階段評審與高效決策

u  面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）

u  結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）

u  跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）

u  基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理

u  持續(xù)改進與自我修復(fù)的變革管理能力

n  IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三部分：IPD的跨職能團隊與組織運作方式

n  IPD是如何打破部門墻的？

n  IPD的組織特點與運作概述

u  基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

u  IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

u  各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系

u  矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作

n  IPD的組織方式對傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

n  演練1：IPD體系重級跨部門團隊設(shè)計

第四部分：面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

n  基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

u  為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

u  案例：華為如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)再造一個華為？

u  產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標：先勝而后戰(zhàn)

u  戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架

u  戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM

n  基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

u  差距分析是起點

u  市場洞察

u  戰(zhàn)略意圖

u  創(chuàng)新焦點

u  業(yè)務(wù)設(shè)計

u  各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標規(guī)劃

n  產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題

u  業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系

u  產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）

第五部分：確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理

n  產(chǎn)品概念從哪里來？

n  分享：需求管理遇到的問題

n  業(yè)界常見需求管理模式

n  案例：華為全面需求管理模式

n  如何收集需求？

n  案例：“花粉”的點子變成“金子”

n  如何分析需求？$APPEALS模型

n  案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

n  產(chǎn)品包需求分層

第六部分：結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

n  高效開發(fā)流程有哪些特點？

u  結(jié)構(gòu)化流程

u  產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

u  并行工程

u  跨部門的團隊

n  結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素

n  IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

u  如何理解結(jié)構(gòu)化？

u  IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

u  結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）

n  IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

u  IPD開發(fā)流程Pocket Card

u  概念階段流程主要活動和輸出

u  計劃階段流程主要活動和輸出

u  開發(fā)階段流程主要活動和輸出

u  驗證階段流程主要活動和輸出

u  發(fā)布階段流程主要活動和輸出

u  生命周期階段流程主要活動和輸出

第七部分：IPD核心支撐流程體系（決策管理、質(zhì)量保證等）

n  IPD的階段評審與高效決策

u  IPD是如何實現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角的？

u  IPD是如何通過決策管理及時中止錯誤的投資或及時調(diào)整方向的？

u  高效決策的組織

u  決策評審點的有效設(shè)置

u  各決策評審點的關(guān)鍵內(nèi)容

u  高效決策評審的（DCP）的流程

u  決策團隊有效運作的要點

u  技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

u  技術(shù)評審點的設(shè)置與關(guān)注點

u  技術(shù)評審（TR）的組織與流程

u  交付件評審（sTR）的關(guān)鍵要點

n  質(zhì)量管理流程（流程）

u  質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別

u  PQA的角色與職責(zé)

u  PQA的主要工作內(nèi)容

u  如何有效進行質(zhì)量策劃

u  實施IPD，為何PQA如此重要

n  其他支撐流程

u  ……

n  演練2：Charter立項決策評審案例分析

第八部分：技術(shù)管理體系

n  技術(shù)管理在IPD體系中的位置

n  為什么需要技術(shù)管理

u  IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足

u  如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競爭力、降低技術(shù)風(fēng)險、提高研發(fā)效率？

u  什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理？

n  技術(shù)準備

u  技術(shù)成熟度

u  技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研

n  多層次的技術(shù)重用

u  知識的共享與重用

u  CBB（模塊）的重用

u  產(chǎn)品平臺的重用

n  內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型

n  IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

u  技術(shù)管理流程架構(gòu)

u  技術(shù)管理組織架構(gòu)

n  技術(shù)管理實施面臨的困難

u  思想意識方面

u  能力方法方面

u  客觀困難

第九部分：技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)

n  技術(shù)規(guī)劃概述

u  沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)

u  先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？

u  技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙

u  這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？

n  技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理

u  技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行

u  技術(shù)規(guī)劃團隊應(yīng)該包括哪些成員

u  技術(shù)規(guī)劃團隊如何運作

n  技術(shù)項目的常見分類

u  調(diào)研類

u  產(chǎn)品預(yù)研

u  技術(shù)預(yù)研

u  技術(shù)與平臺開發(fā)

n  如何實現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖

u  規(guī)劃組織如何保證

u  規(guī)劃流程如何保證

n  技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動

u  啟動階段

u  技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段

u  技術(shù)路標階段

u  項目與預(yù)算階段

n  技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別

n  技術(shù)項目開發(fā)流程

u  技術(shù)開發(fā)團隊的組織成員

u  技術(shù)開發(fā)流程的主要階段

u  如何保證預(yù)研類項目的靈活性與可管理

u  技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)流程協(xié)同

第十部分：人力資源管理及IPD變革管理

n  人力資源管理對IPD的重要支撐作用

n  IPD體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系？

n  研發(fā)任職資格體系與梯隊建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系

n  適合IPD體系及研發(fā)型組織的績效管理體系

u  用KPI管理組織績效

u  用PBC管理團隊與個人績效

u  績效與激勵的辯證關(guān)系

n  IPD變革管理與持續(xù)改進

n  為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

n  實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

n  變革管理及持續(xù)改進的組織保障

u  變革領(lǐng)導(dǎo)團隊

u  變革管理團隊

u  變革執(zhí)行團隊

n  總體規(guī)劃，分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

u  如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

u  實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家 —— 祝勇

 國家科技進步一等獎獲得者

 國際注冊管理咨詢師（CMC）

 原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師

 原華為資深系統(tǒng)工程師

 IPD體系專家

 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

 研發(fā)技術(shù)管理專家

 產(chǎn)品平臺與CBB管理與設(shè)計專家

祝勇先生曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。