課程介紹

       隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造演進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為越來(lái)越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。

       很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩?wèn)題，僅僅依靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品管理體系是無(wú)法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)效率、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。

        要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系。中天華夏基于華為等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，以及我們服務(wù)過(guò)的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開(kāi)發(fā)模式，以預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、平臺(tái)/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

       本課程由國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實(shí)際需求和問(wèn)題，通過(guò)研討及演練等實(shí)踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺(tái)與CBB）等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力。

課程特色

名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

n  國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

n  華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為技術(shù)管理體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施了技術(shù)管理體系的建設(shè)

理論實(shí)踐結(jié)合，專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

n  綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面全方位地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，系統(tǒng)地建設(shè)技術(shù)管理體系

n  課程安排了演練及案例分析，讓學(xué)員通過(guò)實(shí)踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟

n  講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將技術(shù)管理相關(guān)工作落地

課程內(nèi)容

第一部分：技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

n  為什么需要技術(shù)管理

u  產(chǎn)品管理體系做好就夠了嗎？

u  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨哪些產(chǎn)品管理解決不了的問(wèn)題？

n  什么是技術(shù)準(zhǔn)備

u  技術(shù)成熟度

u  異步開(kāi)發(fā)模式

n  什么是技術(shù)重用

u  知識(shí)的共享與重用

u  CBB的重用

u  產(chǎn)品平臺(tái)的重用

n  技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

n  為什么技術(shù)管理如此重要，卻得不到重視

u  思想意識(shí)方面

u  能力方法方面

u  客觀困難

n  研討：您所在的企業(yè)，在技術(shù)上存在哪些問(wèn)題，可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問(wèn)題？

第二部分：提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵

n  技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)

u  標(biāo)準(zhǔn)化

u  知識(shí)管理

u  領(lǐng)域工程

n  技術(shù)重用層次

u  技術(shù)知識(shí)層面的重用

u  零、部件的重用（CBB）

u  技術(shù)平臺(tái)重用

u  系列化產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺(tái)重用

u  不同層次重用的比較

n  演練：繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型及改進(jìn)目標(biāo)模型。

第三部分：建設(shè)技術(shù)貨架，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐

n  CBB的概念及特點(diǎn)

n  CBB在企業(yè)中應(yīng)用方式

u  原始重用

u  亡羊補(bǔ)牢式

u  規(guī)劃實(shí)施

n  CBB管理的6大環(huán)節(jié)

u  如何識(shí)別規(guī)劃CBB

u  如何組織CBB的開(kāi)發(fā)

u  如何管理CBB

u  如何使CBB在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中得到有效的使用

u  如何組織CBB的優(yōu)化

u  如何監(jiān)控CBB的實(shí)施效果

n  研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率？

n  CBB梳理與CBB分類(lèi)架構(gòu)建設(shè)

u  CBB梳理方法

u  如何構(gòu)建CBB分類(lèi)架構(gòu)

u  如何在現(xiàn)有大量的模塊中識(shí)別可通用的CBB。

第四部分：產(chǎn)品平臺(tái)管理

n  產(chǎn)品平臺(tái)的概念與意義

u  為什么需要產(chǎn)品平臺(tái)

u  產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的聯(lián)系與差異

n  應(yīng)用產(chǎn)品平臺(tái)的常用策略

u  平行策略

u  垂直策略

u  灘頭陣地策略

n  如何定義產(chǎn)品平臺(tái)

u  確定平臺(tái)范圍

u  產(chǎn)品差異分析

u  差異設(shè)計(jì)

u  確定平臺(tái)策略

u  定義平臺(tái)要素

n  如何管理產(chǎn)品平臺(tái)

u  基型產(chǎn)品+衍生產(chǎn)品

u  獨(dú)立的平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

第五部分：先進(jìn)技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準(zhǔn)備與預(yù)研

n  為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離

u  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中技術(shù)的制約

u  異步開(kāi)發(fā)模型

n  技術(shù)成熟度模型

u  如何評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)可行性

u  NASA技術(shù)成熟度模型

u  一般企業(yè)適用的技術(shù)成熟度模型

n  預(yù)研

u  什么是預(yù)研，什么樣的企業(yè)需要預(yù)研

u  預(yù)研與一般研究開(kāi)發(fā)的比較

u  預(yù)研與技術(shù)生命周期的關(guān)系

u  產(chǎn)品預(yù)研

u  技術(shù)預(yù)研

u  預(yù)研部門(mén)管理的特點(diǎn)

n  演練：制訂企業(yè)異步開(kāi)發(fā)策略，支撐異步開(kāi)發(fā)高效開(kāi)展。

第六部分：技術(shù)管理組織

n  研發(fā)部門(mén)常見(jiàn)組織架構(gòu)

n  職能部門(mén)在技術(shù)管理中的作用

n  完整的技術(shù)管理體系組織架構(gòu)

n  技術(shù)決策組織-ITMT

n  技術(shù)管理組織-TMT/ TMG

n  技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT

n  案例分析：如何調(diào)整研發(fā)管理組織，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求？

第七部分：異步開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)——技術(shù)規(guī)劃

n  技術(shù)規(guī)劃概述

u  沒(méi)有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開(kāi)發(fā)

u  先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？

u  技術(shù)規(guī)劃常見(jiàn)困難與障礙

u  這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？

n  技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理

u  技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行

u  技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些成員

u  技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作

n  啟動(dòng)階段

u  如何分析技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的差距

u  技術(shù)規(guī)劃在開(kāi)始的時(shí)候有哪些輸入信息

u  如何確定技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和重點(diǎn)

n  技術(shù)需求階段

u  產(chǎn)品技術(shù)需求分析

u  技術(shù)環(huán)境及趨勢(shì)分析

u  產(chǎn)品技術(shù)重用分析

u  產(chǎn)品與技術(shù)匹配分析

n  技術(shù)策略與路標(biāo)階段

u  技術(shù)路標(biāo)/技術(shù)路線圖

u  長(zhǎng)期目標(biāo)如何分解

u  項(xiàng)目與資源匹配/管道管理

u  項(xiàng)目排序

n  跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段

n  研討：如何設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)劃流程，解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題？

第八部分：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高效協(xié)同

n  技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目的常見(jiàn)分類(lèi)

n  優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)流程有哪些特點(diǎn)

n  技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的差別

n  技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

u  技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織成員

u  技術(shù)開(kāi)發(fā)流程的主要階段

u  如何保證預(yù)研類(lèi)項(xiàng)目的靈活性與可管理

u  技術(shù)開(kāi)發(fā)流程如何與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)同

u  技術(shù)成果如何順暢高效地在產(chǎn)品中應(yīng)用

產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家 —— 祝勇

 國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

 原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師

 原華為資深系統(tǒng)工程師

 IPD體系專家

 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

 研發(fā)技術(shù)管理專家

 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理與設(shè)計(jì)專家

祝勇先生曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國(guó)際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。