課程介紹
隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。
很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。
要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系。中天華夏基于華為等標桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐，以及我們服務(wù)過的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開發(fā)模式，以預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、平臺/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。
本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實際需求和問題，通過研討及演練等實踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺與CBB）等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競爭力提供助力。
課程特色
名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威
n 國家科技進步一等獎獲得者
n 華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為技術(shù)管理體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點有深入的理解，幫助多個行業(yè)龍頭企業(yè)實施了技術(shù)管理體系的建設(shè)
理論實踐結(jié)合，專家現(xiàn)場輔導(dǎo)
n 綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題，系統(tǒng)地建設(shè)技術(shù)管理體系
n 課程安排了演練及案例分析，讓學(xué)員通過實踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟
n 講師現(xiàn)場指導(dǎo)和點評，探討如何結(jié)合企業(yè)實際情況，將技術(shù)管理相關(guān)工作落地
課程內(nèi)容
第一部分：技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新
n 為什么需要技術(shù)管理
u 產(chǎn)品管理體系做好就夠了嗎？
u 產(chǎn)品開發(fā)面臨哪些產(chǎn)品管理解決不了的問題？
n 什么是技術(shù)準備
u 技術(shù)成熟度
u 異步開發(fā)模式
n 什么是技術(shù)重用
u 知識的共享與重用
u CBB的重用
u 產(chǎn)品平臺的重用
n 技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容
n 為什么技術(shù)管理如此重要，卻得不到重視
u 思想意識方面
u 能力方法方面
u 客觀困難
n 研討：您所在的企業(yè)，在技術(shù)上存在哪些問題，可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問題？
第二部分：提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵
n 技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)
u 標準化
u 知識管理
u 領(lǐng)域工程
n 技術(shù)重用層次
u 技術(shù)知識層面的重用
u 零、部件的重用（CBB）
u 技術(shù)平臺重用
u 系列化產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺重用
u 不同層次重用的比較
n 演練：繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型及改進目標模型。
第三部分：建設(shè)技術(shù)貨架，為產(chǎn)品開發(fā)提供堅實的技術(shù)支撐
n CBB的概念及特點
n CBB在企業(yè)中應(yīng)用方式
u 原始重用
u 亡羊補牢式
u 規(guī)劃實施
n CBB管理的6大環(huán)節(jié)
u 如何識別規(guī)劃CBB
u 如何組織CBB的開發(fā)
u 如何管理CBB
u 如何使CBB在產(chǎn)品開發(fā)中得到有效的使用
u 如何組織CBB的優(yōu)化
u 如何監(jiān)控CBB的實施效果
n 研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率？
n CBB梳理與CBB分類架構(gòu)建設(shè)
u CBB梳理方法
u 如何構(gòu)建CBB分類架構(gòu)
u 如何在現(xiàn)有大量的模塊中識別可通用的CBB。
第四部分：產(chǎn)品平臺管理
n 產(chǎn)品平臺的概念與意義
u 為什么需要產(chǎn)品平臺
u 產(chǎn)品平臺與CBB的聯(lián)系與差異
n 應(yīng)用產(chǎn)品平臺的常用策略
u 平行策略
u 垂直策略
u 灘頭陣地策略
n 如何定義產(chǎn)品平臺
u 確定平臺范圍
u 產(chǎn)品差異分析
u 差異設(shè)計
u 確定平臺策略
u 定義平臺要素
n 如何管理產(chǎn)品平臺
u 基型產(chǎn)品+衍生產(chǎn)品
u 獨立的平臺開發(fā)項目
第五部分：先進技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準備與預(yù)研
n 為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離
u 產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)的制約
u 異步開發(fā)模型
n 技術(shù)成熟度模型
u 如何評估產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)可行性
u NASA技術(shù)成熟度模型
u 一般企業(yè)適用的技術(shù)成熟度模型
n 預(yù)研
u 什么是預(yù)研，什么樣的企業(yè)需要預(yù)研
u 預(yù)研與一般研究開發(fā)的比較
u 預(yù)研與技術(shù)生命周期的關(guān)系
u 產(chǎn)品預(yù)研
u 技術(shù)預(yù)研
u 預(yù)研部門管理的特點
n 演練：制訂企業(yè)異步開發(fā)策略，支撐異步開發(fā)高效開展。
第六部分：技術(shù)管理組織
n 研發(fā)部門常見組織架構(gòu)
n 職能部門在技術(shù)管理中的作用
n 完整的技術(shù)管理體系組織架構(gòu)
n 技術(shù)決策組織-ITMT
n 技術(shù)管理組織-TMT/ TMG
n 技術(shù)開發(fā)團隊TDT
n 案例分析：如何調(diào)整研發(fā)管理組織，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求？
第七部分：異步開發(fā)的驅(qū)動——技術(shù)規(guī)劃
n 技術(shù)規(guī)劃概述
u 沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)
u 先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？
u 技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙
u 這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？
n 技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理
u 技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行
u 技術(shù)規(guī)劃團隊應(yīng)該包括哪些成員
u 技術(shù)規(guī)劃團隊如何運作
n 啟動階段
u 如何分析技術(shù)研發(fā)活動的差距
u 技術(shù)規(guī)劃在開始的時候有哪些輸入信息
u 如何確定技術(shù)規(guī)劃的目標和重點
n 技術(shù)需求階段
u 產(chǎn)品技術(shù)需求分析
u 技術(shù)環(huán)境及趨勢分析
u 產(chǎn)品技術(shù)重用分析
u 產(chǎn)品與技術(shù)匹配分析
n 技術(shù)策略與路標階段
u 技術(shù)路標/技術(shù)路線圖
u 長期目標如何分解
u 項目與資源匹配/管道管理
u 項目排序
n 跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段
n 研討：如何設(shè)計技術(shù)規(guī)劃流程，解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題？
第八部分：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)高效協(xié)同
n 技術(shù)類項目的常見分類
n 優(yōu)秀的開發(fā)流程有哪些特點
n 技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的差別
n 技術(shù)項目開發(fā)流程
u 技術(shù)開發(fā)團隊的組織成員
u 技術(shù)開發(fā)流程的主要階段
u 如何保證預(yù)研類項目的靈活性與可管理
u 技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同
u 技術(shù)成果如何順暢高效地在產(chǎn)品中應(yīng)用
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家 —— 祝勇
國家科技進步一等獎獲得者
國際注冊管理咨詢師（CMC）
原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師
原華為資深系統(tǒng)工程師
IPD體系專家
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家
研發(fā)技術(shù)管理專家
產(chǎn)品平臺與CBB管理與設(shè)計專家
祝勇先生曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工； 研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長； 研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干。