課程介紹
中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。
近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時(shí)豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價(jià)值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。
課程特色
名師專家聯(lián)袂，管理領(lǐng)域權(quán)威
n 國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者
n 源自華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的核心成員
兩位專家全面深入講解與研討IPD，找出企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)、差距與目標(biāo)
n 親身經(jīng)歷華為變革的兩位專家，聚焦華為管理升級(jí)的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐講解、演練與輔導(dǎo)
n 提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，手把手輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出《IPD能力成熟度評(píng)估表》并現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)課程內(nèi)容
課程內(nèi)容
第一部分：華為與IPD不得不說的那些事兒
u 華為的野蠻生長(zhǎng)與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級(jí)的關(guān)鍵10年）
u 華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
u 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
u 初步評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？(評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？)
第二部分：IPD體系的來源與核心理念
n IPD體系的來源
n IPD體系的核心理念
u 基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審與高效決策
u 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）
u 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）
u 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）
u 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理
u 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力
n IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第三部分：IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式
n IPD是如何打破部門墻的？
n IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述
u 基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
u IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)
u 各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系
u 矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
n IPD的組織方式對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊
n 演練1：IPD體系重級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
第四部分：面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
n 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
u 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
u 案例：華為如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華為？
u 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)
u 戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架
u 戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM
n 基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
u 差距分析是起點(diǎn)
u 市場(chǎng)洞察
u 戰(zhàn)略意圖
u 創(chuàng)新焦點(diǎn)
u 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
u 各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
n 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題
u 業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系
u 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）
第五部分：確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理
n 產(chǎn)品概念從哪里來？
n 分享：需求管理遇到的問題
n 業(yè)界常見需求管理模式
n 案例：華為全面需求管理模式
n 如何收集需求？
n 案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”
n 如何分析需求？$APPEALS模型
n 案例：美國(guó)空軍降落傘的合格率從99%-》100%
n 產(chǎn)品包需求分層
第六部分：結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
n 高效開發(fā)流程有哪些特點(diǎn)？
u 結(jié)構(gòu)化流程
u 產(chǎn)品研發(fā)是投資行為
u 并行工程
u 跨部門的團(tuán)隊(duì)
n 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素
n IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
u 如何理解結(jié)構(gòu)化？
u IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
u 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）
n IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
u IPD開發(fā)流程Pocket Card
u 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
u 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
u 開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
u 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
u 發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出
u 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
第七部分：IPD核心支撐流程體系（決策管理、質(zhì)量保證等）
n IPD的階段評(píng)審與高效決策
u IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向與投資視角的？
u IPD是如何通過決策管理及時(shí)中止錯(cuò)誤的投資或及時(shí)調(diào)整方向的？
u 高效決策的組織
u 決策評(píng)審點(diǎn)的有效設(shè)置
u 各決策評(píng)審點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容
u 高效決策評(píng)審的（DCP）的流程
u 決策團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的要點(diǎn)
u 技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
u 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置與關(guān)注點(diǎn)
u 技術(shù)評(píng)審（TR）的組織與流程
u 交付件評(píng)審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)
n 質(zhì)量管理流程（流程）
u 質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別
u PQA的角色與職責(zé)
u PQA的主要工作內(nèi)容
u 如何有效進(jìn)行質(zhì)量策劃
u 實(shí)施IPD，為何PQA如此重要
n 其他支撐流程
u ……
n 演練2：Charter立項(xiàng)決策評(píng)審案例分析
第八部分：技術(shù)管理體系
n 技術(shù)管理在IPD體系中的位置
n 為什么需要技術(shù)管理
u IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足
u 如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)效率？
u 什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理？
n 技術(shù)準(zhǔn)備
u 技術(shù)成熟度
u 技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研
n 多層次的技術(shù)重用
u 知識(shí)的共享與重用
u CBB（模塊）的重用
u 產(chǎn)品平臺(tái)的重用
n 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型
n IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容
u 技術(shù)管理流程架構(gòu)
u 技術(shù)管理組織架構(gòu)
n 技術(shù)管理實(shí)施面臨的困難
u 思想意識(shí)方面
u 能力方法方面
u 客觀困難
第九部分：技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)
n 技術(shù)規(guī)劃概述
u 沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)
u 先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？
u 技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙
u 這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？
n 技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理
u 技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行
u 技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些成員
u 技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作
n 技術(shù)項(xiàng)目的常見分類
u 調(diào)研類
u 產(chǎn)品預(yù)研
u 技術(shù)預(yù)研
u 技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)
n 如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖
u 規(guī)劃組織如何保證
u 規(guī)劃流程如何保證
n 技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動(dòng)
u 啟動(dòng)階段
u 技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段
u 技術(shù)路標(biāo)階段
u 項(xiàng)目與預(yù)算階段
n 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別
n 技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程
u 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織成員
u 技術(shù)開發(fā)流程的主要階段
u 如何保證預(yù)研類項(xiàng)目的靈活性與可管理
u 技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)流程協(xié)同
第十部分：人力資源管理及IPD變革管理
n 人力資源管理對(duì)IPD的重要支撐作用
n IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系？
n 研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系
n 適合IPD體系及研發(fā)型組織的績(jī)效管理體系
u 用KPI管理組織績(jī)效
u 用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效
u 績(jī)效與激勵(lì)的辯證關(guān)系
n IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)
n 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
n 實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
n 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障
u 變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
u 變革管理團(tuán)隊(duì)
u 變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
n 總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
u 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
u 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家 —— 祝勇
國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師
原華為資深系統(tǒng)工程師
IPD體系專家
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家
研發(fā)技術(shù)管理專家
產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理與設(shè)計(jì)專家
祝勇先生曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國(guó)際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員；各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員。