集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系精講其它上課時間：

總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等

課程背景　
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起 華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強的行列 他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短 如何提升產(chǎn)品的競爭力 如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度 如何提高了跨部門的運作效率 他們是如何進行的產(chǎn)品規(guī)劃 他們?nèi)绾渭�勵研發(fā)團隊激發(fā)創(chuàng)新 他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的

很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實踐中學(xué)習(xí)和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展與時間，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。本課程為您介紹這一世界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，將其推薦給更多的中國企業(yè)，幫助更多的中國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

培訓(xùn)對象　
　　　 總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等

培訓(xùn)收益　
本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業(yè)的應(yīng)用實踐進行深入剖析和借鑒。
系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識上與國際接軌
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題和誤區(qū)，尋找解決的思路
學(xué)習(xí)市場與價值為導(dǎo)向的研發(fā)模式
學(xué)習(xí)研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過程與要點
學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)、實施IPD體系的經(jīng)驗分享

課程大綱　
第一部分　 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——世界500強的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
IPD的來源及核心思想
IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處
還有哪些企業(yè)實施了IPD 效果如何
IPD的體系框架與核心理念
第二部分　做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
市場與價值驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
了解市場——如何進行市場調(diào)研與分析
市場細(xì)分——如何進行產(chǎn)品定位
組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益最大化
制定業(yè)務(wù)計劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃
綜合業(yè)務(wù)計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突
管理業(yè)務(wù)計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效
產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實戰(zhàn)案例
第三部分　　減少決策失誤與浪費——決策評審
開發(fā)了很多產(chǎn)品，一片繁忙的鏡像，但市場認(rèn)可度卻不高，怎么辦
很多項目都在進展中，資源不足，該怎么辦
決策評審欠缺的代價——產(chǎn)品的成功率是如何降低的
產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點——每個關(guān)鍵點的決策要素
決策評審的流程
第四部分　IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——用正確的方法做事
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試
驗證階段：早期客戶驗證與認(rèn)證測試
發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
第五部分　　IPD中的項目管理——把事情做正確
產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
需求管理——產(chǎn)品的源頭，但也經(jīng)常成為“萬惡之源”！
需求開發(fā)與需求管理的框架
需求管理的要點與建議
項目管理——有了高速公路，就可以安全到達了嗎
所好產(chǎn)品與研發(fā)項目管理的若干建議與技巧
配置管理——如何利用配置管理進行版本與資料的管理，在做好保密的同時提高協(xié)作效率
技術(shù)評審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān)，成本低、效率高的質(zhì)量提升手段！
變更管理與CCB
更多支撐流程……
第五部分　　IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結(jié)構(gòu)與運作
部門與產(chǎn)品、項目在組織中的關(guān)系與配合模式
產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式
如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進行有效的績效管理
研發(fā)績效管理的重點與核心
如何有效的激勵研發(fā)團隊
項目獎會有效么 如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵
如何在物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵之間取得均衡
研發(fā)團隊最重要的激勵手段是哪些
第六部分　　如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系
IPD體系建設(shè)的實質(zhì)是一次組織變更
推行前的松土與籌備
體系設(shè)計的階段與規(guī)劃
體系設(shè)計中需要關(guān)注的若干問題
體系試點與審計
系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化

講師介紹 — 楊飛先生
著名產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
中國十大優(yōu)秀項目管理講師之一
香港理工大學(xué)深圳研究院特聘專家講師
《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權(quán)威
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家顧問
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
西門子管理學(xué)院產(chǎn)品與研發(fā)管理類特約講師
香港理工大學(xué)工商管理碩士、工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。
授課風(fēng)格
楊飛老師的講課富有激情，語言簡練、風(fēng)趣幽默，重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 、質(zhì)量及過程改進 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》 、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》 、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》 、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》 、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》 、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》 、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破》 、《績效管理與員工激勵高級實務(wù)》等
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
西門子、飛利浦、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運通、�？低�視、榮事達、浪潮通信等企業(yè)、寧波方太廚房電器等
客戶評價摘錄
第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
楊飛老師的授課生動風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，有種豁然開朗的感覺等