高效會議管理與溝通

C 課程說明：

您和您的企業(yè)可能經(jīng)常有這樣的困惑：

“如何傾聽一線業(yè)務(wù)人員建議，提高高層決策的效率 ”

“會議效率低下，議而不決，如何學(xué)會分類開會 ”

“高層時間寶貴，如何通過會議安排，提高企業(yè)還不夠理想的執(zhí)行力 ”

每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議，但對會議本身的性質(zhì)、特點、方法了解不多、似是而非，這使企業(yè)管理效率大打折扣。

會議管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。憑借肖老師20年以上的豐富管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，為您揭示會議背后的管理真諦，把深厚的國學(xué)功底與扎實的西方管理理論相結(jié)合，以中西合璧的方式，為您講解企業(yè)會議管理與團隊溝通的最新理論動態(tài)，從而協(xié)助企業(yè)避免在經(jīng)營決策分析中“拍腦袋、拍桌子、拍大腿”等隨意行為。課程涵蓋會議管理與溝通的全過程，被眾多企業(yè)高級管理者稱為“打通管理脈絡(luò)，勝似百萬雄兵”的經(jīng)典課程！

C 課程收益：

2  了解戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)運營層面的關(guān)鍵流程及其運行特點；

2  判斷關(guān)鍵流程的管理結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵決策點，安排會議次序；

2  會議管理流程、管理工具和行政體系； 會議體系的信息系統(tǒng)實現(xiàn)；

2  規(guī)范企業(yè)運作中的會議時間、決策內(nèi)容、決策方式；

2  營造工作與會議、決策與會議及報告與會議的和諧體系，有效提高決策效率；

C 課程形式：

案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享

C 課程時間

2天/12H

C 適應(yīng)對象

企業(yè)高層管理人員

C 課程提綱：

第一部分 總論篇

u  為什么要開會 -----會議目的

2  會議不足引發(fā)的管理問題

2  會議過度引發(fā)的管理問題

2  會議的成本與收益

2  一線案例解讀：兩任營銷總監(jiān)的苦惱

u  開什么樣的會 ——會議類型

2  匯報會

2  總結(jié)會

2  探討會

2  布置會

2  培訓(xùn)會

2  動員會

2  一線案例解讀：失敗的總裁辦公會議

u  誰參與會議 ——會議人員

2  會議主持人選定

2  會議參與人員選定

2  會議配合人員選定

2  一線案例解讀：企劃部周會效率為何低下

第二部分 會前篇

u  會議要素

2  內(nèi)容如何確定

2  人員如何確定

2  時間如何確定

2  地點如何確定

u  會議準(zhǔn)備

2  會議資料準(zhǔn)備

2  會議設(shè)備準(zhǔn)備

u  會議議程

2  會議主題

2  會議分工

2  會議程度

u  會前溝通

2  會前溝通的原則

2  會前溝通的方法

2  會前溝通的注意事項

第三部分  會中篇

u  會議原則

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