C 課程說明：
您和您的企業(yè)可能經(jīng)常有這樣的困惑：
“如何傾聽一線業(yè)務(wù)人員建議，提高高層決策的效率 ”
“會議效率低下，議而不決，如何學(xué)會分類開會 ”
“高層時間寶貴，如何通過會議安排，提高企業(yè)還不夠理想的執(zhí)行力 ”
每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議，但對會議本身的性質(zhì)、特點、方法了解不多、似是而非，這使企業(yè)管理效率大打折扣。
會議管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。憑借肖老師20年以上的豐富管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，為您揭示會議背后的管理真諦，把深厚的國學(xué)功底與扎實的西方管理理論相結(jié)合，以中西合璧的方式，為您講解企業(yè)會議管理與團(tuán)隊溝通的最新理論動態(tài)，從而協(xié)助企業(yè)避免在經(jīng)營決策分析中“拍腦袋、拍桌子、拍大腿”等隨意行為。課程涵蓋會議管理與溝通的全過程，被眾多企業(yè)高級管理者稱為“打通管理脈絡(luò)，勝似百萬雄兵”的經(jīng)典課程！
C 課程收益：
2 了解戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)運營層面的關(guān)鍵流程及其運行特點；
2 判斷關(guān)鍵流程的管理結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵決策點，安排會議次序；
2 會議管理流程、管理工具和行政體系； 會議體系的信息系統(tǒng)實現(xiàn)；
2 規(guī)范企業(yè)運作中的會議時間、決策內(nèi)容、決策方式；
2 營造工作與會議、決策與會議及報告與會議的和諧體系，有效提高決策效率；
C 課程形式：
案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享
C 課程時間
2天/12H
C 適應(yīng)對象
企業(yè)高層管理人員
C 課程提綱：
第一部分 總論篇
u 為什么要開會 -----會議目的
2 會議不足引發(fā)的管理問題
2 會議過度引發(fā)的管理問題
2 會議的成本與收益
2 一線案例解讀：兩任營銷總監(jiān)的苦惱
u 開什么樣的會 ——會議類型
2 匯報會
2 總結(jié)會
2 探討會
2 布置會
2 培訓(xùn)會
2 動員會
2 一線案例解讀：失敗的總裁辦公會議
u 誰參與會議 ——會議人員
2 會議主持人選定
2 會議參與人員選定
2 會議配合人員選定
2 一線案例解讀：企劃部周會效率為何低下
第二部分 會前篇
u 會議要素
2 內(nèi)容如何確定
2 人員如何確定
2 時間如何確定
2 地點如何確定
u 會議準(zhǔn)備
2 會議資料準(zhǔn)備
2 會議設(shè)備準(zhǔn)備
u 會議議程
2 會議主題
2 會議分工
2 會議程度
u 會前溝通
2 會前溝通的原則
2 會前溝通的方法
2 會前溝通的注意事項
第三部分 會中篇
u 會議原則
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