C 課程說(shuō)明：
您和您的企業(yè)可能經(jīng)常有這樣的困惑：
“如何傾聽(tīng)一線業(yè)務(wù)人員建議，提高高層決策的效率 ”
“會(huì)議效率低下，議而不決，如何學(xué)會(huì)分類(lèi)開(kāi)會(huì) ”
“高層時(shí)間寶貴，如何通過(guò)會(huì)議安排，提高企業(yè)還不夠理想的執(zhí)行力 ”
每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議，但對(duì)會(huì)議本身的性質(zhì)、特點(diǎn)、方法了解不多、似是而非，這使企業(yè)管理效率大打折扣。
會(huì)議管理無(wú)一定之規(guī)，但必然有章可循。憑借肖老師20年以上的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為您揭示會(huì)議背后的管理真諦，把深厚的國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論相結(jié)合，以中西合璧的方式，為您講解企業(yè)會(huì)議管理與團(tuán)隊(duì)溝通的最新理論動(dòng)態(tài)，從而協(xié)助企業(yè)避免在經(jīng)營(yíng)決策分析中“拍腦袋、拍桌子、拍大腿”等隨意行為。課程涵蓋會(huì)議管理與溝通的全過(guò)程，被眾多企業(yè)高級(jí)管理者稱(chēng)為“打通管理脈絡(luò)，勝似百萬(wàn)雄兵”的經(jīng)典課程！
C 課程收益：
2 了解戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面的關(guān)鍵流程及其運(yùn)行特點(diǎn)；
2 判斷關(guān)鍵流程的管理結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵決策點(diǎn)，安排會(huì)議次序；
2 會(huì)議管理流程、管理工具和行政體系； 會(huì)議體系的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；
2 規(guī)范企業(yè)運(yùn)作中的會(huì)議時(shí)間、決策內(nèi)容、決策方式；
2 營(yíng)造工作與會(huì)議、決策與會(huì)議及報(bào)告與會(huì)議的和諧體系，有效提高決策效率；
C 課程形式：
案例討論+游戲互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享
C 課程時(shí)間
2天/12H
C 適應(yīng)對(duì)象
企業(yè)高層管理人員
C 課程提綱：
第一部分 總論篇
u 為什么要開(kāi)會(huì) -----會(huì)議目的
2 會(huì)議不足引發(fā)的管理問(wèn)題
2 會(huì)議過(guò)度引發(fā)的管理問(wèn)題
2 會(huì)議的成本與收益
2 一線案例解讀：兩任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的苦惱
u 開(kāi)什么樣的會(huì) ——會(huì)議類(lèi)型
2 匯報(bào)會(huì)
2 總結(jié)會(huì)
2 探討會(huì)
2 布置會(huì)
2 培訓(xùn)會(huì)
2 動(dòng)員會(huì)
2 一線案例解讀：失敗的總裁辦公會(huì)議
u 誰(shuí)參與會(huì)議 ——會(huì)議人員
2 會(huì)議主持人選定
2 會(huì)議參與人員選定
2 會(huì)議配合人員選定
2 一線案例解讀：企劃部周會(huì)效率為何低下
第二部分 會(huì)前篇
u 會(huì)議要素
2 內(nèi)容如何確定
2 人員如何確定
2 時(shí)間如何確定
2 地點(diǎn)如何確定
u 會(huì)議準(zhǔn)備
2 會(huì)議資料準(zhǔn)備
2 會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備
u 會(huì)議議程
2 會(huì)議主題
2 會(huì)議分工
2 會(huì)議程度
u 會(huì)前溝通
2 會(huì)前溝通的原則
2 會(huì)前溝通的方法
2 會(huì)前溝通的注意事項(xiàng)
第三部分 會(huì)中篇
u 會(huì)議原則
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