序言 7個(gè)習(xí)慣的學(xué)習(xí)與運(yùn)用

1. 向高性能人士學(xué)習(xí)什么：關(guān)于稻盛和夫和京瓷

2. 如何將7個(gè)習(xí)慣運(yùn)用于工作中

3. 7個(gè)習(xí)慣在Master Plan任務(wù)管理中的實(shí)際運(yùn)用

4. 7個(gè)習(xí)慣運(yùn)用后的考核

      第一章 習(xí)慣1：積極主動(dòng)

1、人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦

2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害

3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；

4、解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑

5、影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上；

6、如何擴(kuò)大你的影響范圍；

     第二章 習(xí)慣2：以終為始

1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)

3、耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn)：今天的目標(biāo)，影響著未來(lái)的成果

4、今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！

5、see-do-get：目標(biāo)管理模型

6、如何善用你的左右腦

7、誰(shuí)是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)

      第三章 習(xí)慣3：要事第一

1、什么是要事第一

2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)

3、在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中，到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理

4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間

5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)

6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中

7、怎樣做到有效地活在第二象限

8、要事第一的秘訣——有效授權(quán)

      第四章 習(xí)慣4：雙贏思維

1、六種人際關(guān)系模式

2、如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3、什么是雙贏思維的人際觀

4、不同人際觀的成熟度

5、利人利己五要領(lǐng)

6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

      第五章 習(xí)慣5：知彼解己—同理心溝通

1、一個(gè)重要概念——情感賬戶。

2、如何通過(guò)溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額

3、高情商的溝通習(xí)慣

1）同理心溝通的習(xí)慣

2）先理解別人，再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣

3）以尋求理解為宗旨去聆聽(tīng)別人的習(xí)慣；

4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；

4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個(gè)步驟。

      第六章 習(xí)慣6：協(xié)作增效

1、 協(xié)作增效的精髓是1+1>2；

2、 協(xié)作增效談的是集思廣益；

3、 協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；

4、 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；

5、 協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。

6、 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

      第七章 習(xí)慣7：不斷更新

1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2、自我更新的四個(gè)面向

3、不斷更新的成長(zhǎng)原則

4、最佳的自我投資策略

專(zhuān)家介紹

何 理老師 

---企業(yè)的“影子CEO

CEIBS咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)總經(jīng)理
中歐商業(yè)在線企業(yè)大學(xué)實(shí)施顧問(wèn)
上海高校外聘專(zhuān)家
上海市科協(xié)分中心副主任
世博課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)  
中歐校友“影子CEO”研究會(huì)發(fā)起人
中歐校友金融俱樂(lè)部、校友紅酒匯發(fā)起人
業(yè)界雅稱(chēng)“小事專(zhuān)家”和“執(zhí)行殺手”
EMBA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，中山大學(xué)管理學(xué)院  
12年培訓(xùn)絕大部分滿意率是100%，多年以“影子CEO”方式輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，輔導(dǎo)方式結(jié)合結(jié)果導(dǎo)向，授課內(nèi)容很實(shí)用
以結(jié)果導(dǎo)向的方式輔導(dǎo)企業(yè)，創(chuàng)立中歐校友“影子CEO”企業(yè)輔導(dǎo)研究會(huì)  




曾任于航天部第三研究院民品總公司副總； <p