序言 7個習(xí)慣的學(xué)習(xí)與運用
1. 向高性能人士學(xué)習(xí)什么：關(guān)于稻盛和夫和京瓷
2. 如何將7個習(xí)慣運用于工作中
3. 7個習(xí)慣在Master Plan任務(wù)管理中的實際運用
4. 7個習(xí)慣運用后的考核
第一章 習(xí)慣1：積極主動
1、人類四項獨特的天賦
2、團隊成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上；
6、如何擴大你的影響范圍；
第二章 習(xí)慣2：以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來
3、耶魯大學(xué)的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4、今天的目標，決定了哪里是你的起點！
5、see-do-get：目標管理模型
6、如何善用你的左右腦
7、誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
第三章 習(xí)慣3：要事第一
1、什么是要事第一
2、確認優(yōu)先級的誤區(qū)
3、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當優(yōu)先處理
4、怎樣做到以目標為導(dǎo)向的管理你的時間
5、時間管理的四個象限及其特點
6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中
7、怎樣做到有效地活在第二象限
8、要事第一的秘訣——有效授權(quán)
第四章 習(xí)慣4：雙贏思維
1、六種人際關(guān)系模式
2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3、什么是雙贏思維的人際觀
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領(lǐng)
6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
第五章 習(xí)慣5：知彼解己—同理心溝通
1、一個重要概念——情感賬戶。
2、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3、高情商的溝通習(xí)慣
1）同理心溝通的習(xí)慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣；
4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
第六章 習(xí)慣6：協(xié)作增效
1、 協(xié)作增效的精髓是1+1>2；
2、 協(xié)作增效談的是集思廣益；
3、 協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
4、 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；
5、 協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。
6、 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
第七章 習(xí)慣7：不斷更新
1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2、自我更新的四個面向
3、不斷更新的成長原則
4、最佳的自我投資策略
專家介紹
何 理老師
---企業(yè)的“影子CEO
CEIBS咨詢機構(gòu)首席咨詢顧問總經(jīng)理
中歐商業(yè)在線企業(yè)大學(xué)實施顧問
上海高校外聘專家
上海市科協(xié)分中心副主任
世博課程設(shè)計顧問
中歐校友“影子CEO”研究會發(fā)起人
中歐校友金融俱樂部、校友紅酒匯發(fā)起人
業(yè)界雅稱“小事專家”和“執(zhí)行殺手”
EMBA項目負責(zé)人，中山大學(xué)管理學(xué)院
12年培訓(xùn)絕大部分滿意率是100%，多年以“影子CEO”方式輔導(dǎo)多家企業(yè)實現(xiàn)年度業(yè)績和營銷目標，輔導(dǎo)方式結(jié)合結(jié)果導(dǎo)向，授課內(nèi)容很實用
以結(jié)果導(dǎo)向的方式輔導(dǎo)企業(yè)，創(chuàng)立中歐校友“影子CEO”企業(yè)輔導(dǎo)研究會
曾任于航天部第三研究院民品總公司副總；
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各級管理者及員工