高效能人士的七個(gè)習(xí)慣其它上課時(shí)間：

部門經(jīng)理/主管及希望成為高效領(lǐng)導(dǎo)的人士。

課程時(shí)間：2015年4月28-29日 上�！� 2015年6月29-30日　上海
　2015年7月13-14日 蘇州　 2015年10月28-29日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3600元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）。
參會(huì)對(duì)象：部門經(jīng)理/主管及希望成為高效領(lǐng)導(dǎo)的人士。
課程介紹:
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。該培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國(guó)企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。
我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅(jiān)實(shí)的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動(dòng)就會(huì)隨之改變，而這些行動(dòng)將產(chǎn)生非凡的結(jié)果。
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣--養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣的結(jié)果 
主動(dòng)積極--勇于對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，積極地行動(dòng)，而不是把錯(cuò)誤歸咎于外部環(huán)境和他人
以終為始--目標(biāo)明確，全力以赴，通過分享使命和目的，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和組織的凝聚力，
要事第一--對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化排序，掌握關(guān)鍵，平衡角色，提高工作效率。
雙贏思維--通過幫助別人，尋求對(duì)雙方都有利的方案，來建立牢固的人際關(guān)系。
知彼解己--設(shè)身處地為別人考慮，幫助別人準(zhǔn)確地分析問題，研究對(duì)策；注意聆聽，  改善溝通，加強(qiáng)信任，使問題得到順利解決。
統(tǒng)合綜效--尊重差異，集思廣益，博眾家之長(zhǎng)，取得更大的成就。
不斷更新--強(qiáng)調(diào)在生理、精神、心智、社交生活四個(gè)層面上的均衡發(fā)展；培育不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，防止員工和組織知識(shí)老化
【課程目標(biāo)】
通過本課程培訓(xùn)，您將會(huì)：
了解獲得和保持成功的基本條件
發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計(jì)劃
建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到更好的結(jié)果
樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功
【授課方式】
課程講授—Lecture　 案例分析—Case　 角色扮演—RP　　　分組討論—GD　
游戲體驗(yàn)—Game　　　情景演練—Test　 影音資料—Video　 教練提問—Question
【

課程大綱：

】
序：追求全面的成功，才是真正的成功
介紹基本原則
品德與個(gè)人魅力
“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生
效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準(zhǔn)備
第一部分 重新探索自我
由內(nèi)而外全面造就自己
為圓滿人生做準(zhǔn)備
第二部分 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立
掌握“選擇的自由”
－－主動(dòng)積極的力量
習(xí)慣一：主動(dòng)積極
－－個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣
為自己的行為負(fù)責(zé)
以價(jià)值觀來回應(yīng)
重點(diǎn)放在影響范圍上
成為轉(zhuǎn)型人
鎖定生命的座標(biāo)
－－以終為始、全力以赴
習(xí)慣二：以終為始
－－個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前
選擇一個(gè)生活重心
個(gè)人使命宣言
團(tuán)隊(duì)使命宣言
忙要忙得有意義
－－要事第一的個(gè)人管理
習(xí)慣三：要事第一
－－個(gè)人管理的習(xí)慣
要事第一的個(gè)人管理
有效地生活在第二象限中
80/20法則
4D原則
高效的秘訣—授權(quán)

第三部分　公眾的成功：從依賴到互賴
你不是一座孤島
大家都可以是贏家
－－雙贏思維的人際觀
習(xí)慣四：雙贏思維
－－人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
人際交流的六種思維
改寫雙贏劇本
雙贏品格
作個(gè)『雙向傳播』的聆聽者
－－知彼解己的溝通原則
習(xí)慣五：知彼解己
－－同理心溝通的習(xí)慣
溝通不良的障礙
無效的溝通
有效的溝通
同心理溝通的步驟
統(tǒng)合綜效、威力無比
－－統(tǒng)合綜效的合作原則
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
－－創(chuàng)意合作的習(xí)慣
情感帳戶與激勵(lì)
1+1>2的精髓
有歧見才有收獲
短中見長(zhǎng)之術(shù)
團(tuán)隊(duì)角色
第四部分　全面關(guān)照生命
最佳的『自我投資策略』
－－不斷更新的成長(zhǎng)原則
習(xí)慣七：不斷更新
－－持續(xù)更新的習(xí)慣
最佳的『自我投資策略』
磨練自己

講師介紹：

楊老師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家
華夏銀行高級(jí)顧問特約培訓(xùn)師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS認(rèn)證培訓(xùn)師
情境領(lǐng)導(dǎo)@高效能人士的七個(gè)習(xí)慣@認(rèn)證講師
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)特約TTT講師
楊老師，曾歷任中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、三菱集團(tuán)、香港CTS集團(tuán)等大型企業(yè)及外企高管、營(yíng)銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。華夏銀行、海南航空等企業(yè)高級(jí)顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)期間，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)以心理學(xué)的角度覺察人性，使用企業(yè)教練和情境管理的工具培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，培訓(xùn)課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
主講課程：
《情境領(lǐng)導(dǎo)®》——領(lǐng)導(dǎo)力《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣®》《贏在執(zhí)行》——執(zhí)行力
《MTP中高層管理技能提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《360度高效溝通》
《TTT培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練》《職業(yè)化素養(yǎng)》《8090后員工管理》《情商與情緒壓力管理》
培訓(xùn)風(fēng)格：
授課深入淺出，善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。語言幽默風(fēng)趣，通過經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，運(yùn)用情境模擬與教練技術(shù)，增強(qiáng)學(xué)員參與性互動(dòng)性，幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性；
培訓(xùn)以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵(lì)學(xué)員建立更加積極的心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在實(shí)際工作中能夠更自信、更積極、更有行動(dòng)力。