壽險公司績優(yōu)主管, 銷售精英、業(yè)務伙伴

課程背景

一、課程背景：
隨著國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規(guī)模急速擴張，保費數(shù)字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數(shù)字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)大量培訓資料，公司也組織微課、視頻學習、訓練等，但很多基層少落實、少宣導、不重視，資料包“束之高閣”，同時但基于隊伍的長期銷售習慣，管理者苦于無法快速突破健康險的銷售………
二、管理痛點：
問題到底出在哪里——目前隊伍四大缺失
缺失一：銷售流程不完整，銷售環(huán)節(jié)不標準，銷售順序不規(guī)范-——專業(yè)不足！
缺失二：缺乏系統(tǒng)銷售方法，經(jīng)驗主義嚴重，保費導向10萬保額為主技能不高！
缺失三：不認真學習條款，不消化理解產(chǎn)品——認知不高！
缺失四：技能訓練、產(chǎn)品學習、職場落地不扎實、不深入——形式主義！
三、核心問題
1、如何快速提升隊伍的銷售技能？
2、如何突破10萬保額，提高件均保費？
3、如何讓精英實現(xiàn)高端客戶的高保額銷售？
4、如何實現(xiàn)高效面談拉動全面舉績？
5、怎樣營造職場健康險銷售氛圍？
五、項目介紹：“百單風暴”健康險銷售邏輯訓練營就是根據(jù)這些實際問題而設計的一套完整的健康險銷售系列課程，簡單易學、易復制、易傳承，伙伴講的清，客戶聽得懂！該系統(tǒng)根據(jù)健康險銷售邏輯特點，采用需求導向型銷售技巧培訓方式，通過學習和訓練幫助學員提升顧問式銷售意識，借助教練技術培養(yǎng)聆聽、區(qū)分、提問、情景化講解的基本技巧，同時幫助學員掌握溝通技巧、促成話術、以及自我提自我激勵的方法。

課程目標

1、培養(yǎng)績優(yōu)高手、業(yè)務伙伴挑戰(zhàn)百單銷售心態(tài)
2、幫助績優(yōu)高手及業(yè)務伙伴建立個人百單銷售系統(tǒng)
3、幫助營業(yè)部建立精英精英持續(xù)培養(yǎng)計劃及能力
4、掌握健康險的銷售技能，實現(xiàn)挖掘和持續(xù)開拓客戶的自主能力
5、學習并掌握客戶心理需求分析
6、學習并掌握客戶需求導向型銷售技巧
7、學習并掌握一套健康險銷售經(jīng)典話術
9、了解自我性格特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)個人提升空間
10、學習并掌握白板會的流程，人人會講六張圖 真正學會畫圖講保險。

課程大綱

第一講： 重疾險件均的制約性因素
1、需求不夠2、信任不夠3、專業(yè)不足4、預算不足
第二講： 重疾險件均的決定性因素 —— 需求
1.中國式健康管理現(xiàn)狀分析
( 1 ) 中國的醫(yī)療體系與醫(yī)保制度
（2）中國癌癥報告出爐無人豁免
（3）健康管理五個階段中關注的的KPI
( 4 ) 中國人“只就醫(yī)不預防”
( 5 )求人不如求己“健康管理檔案”自我建立
（6）“我不是藥神”中進口藥和特效藥最新價格與真相
( 7 ) 健康管理費用的財富管理成本
( 8 ) 創(chuàng)新體檢在健康管理中的運用
（9） 醫(yī)養(yǎng)閉環(huán)中的大健康財富趨勢
（10）37歲胃癌晚期的臨終遺言
（11）中年人六類大病的健康預防措施
（2）醫(yī)療圈的18個潛規(guī)則
（13）醫(yī)院里人性弱點暴露無疑
（14）“二甲雙胍”世界首例抗衰老藥延長壽命至20歲
2. 健康管理報告大數(shù)據(jù)在重疾銷售中的作用

第三講： 重疾險件均提升的四個改進方面與技術
1、激發(fā)大額需求 2、精準判斷預算 3、充足建立信任 4、深化專業(yè)程度

第四講： 重疾險件均提升的“六步銷售邏輯”
1、為什么買重疾險？
（1）客戶為了幸福而買，我們?yōu)榱诵叛龆�賣
?疾病是每個家庭必須防范的風險
?用心認知風險，不要死記數(shù)字
?正確認知健康風險對于尊嚴及家庭的傷害
解讀1：全球研究報告《2017中國城市重疾最新數(shù)據(jù)報告》
解讀2：最新重疾理賠數(shù)據(jù)報告分析
解讀3：2018年保險市場需求分析
（2）客戶對于健康險的需求來自于保險銷售人員的風險認知
?人性對于風險的認知不易察覺
?保險銷售人員的專業(yè)認知決定了客戶的購買
?保險銷售人員的良心和責任是客戶購買健康險的真正需求
案例1：醫(yī)院出勤三天改變了健康險銷售認知
案例2：超級演說家《保險的力量》
2、重疾險買給誰？
3、重疾險買多少？
（1）家庭理財結(jié)構(gòu)的預算
（2）健康險風險保額的計算工具：冰山圖（訓練）
直接損失、間接損失、保額計算標準、不少算、不漏算
4、重疾險在哪家公司買？ (本公司健康險核心產(chǎn)品優(yōu)勢)
健康險產(chǎn)品類型、優(yōu)勢解讀、最優(yōu)健康險方案設計原理
5、重疾險為什么找我買？
6、重疾險什么時候買？

模擬實戰(zhàn)演練——保險方案設計與異議處理
（注：模擬真實客戶案例，組織學員根據(jù)客戶實際情況，針對本公司產(chǎn)品現(xiàn)場設計健康險銷售方案，于臺前發(fā)表點評，進行產(chǎn)品落地實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化）

第五講： 重疾險件均提升的“銷售工具”
1、爬坡圖、v字圖、T型圖——解決方案
2、太陽圖——方案遞近
3、開字圖、保額圖——促成處理
4、遞送保單——提供轉(zhuǎn)介
第六講： 客戶畫像與重疾險件均提升成交分析與訓練