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課程大綱:

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇
精益生產(chǎn)的發(fā)展史
精益生產(chǎn)的兩大支柱
生產(chǎn)制造方式的演進(jìn)
識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)體系篇
企業(yè)的能力競(jìng)爭(zhēng)框架
精益生產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)上的本質(zhì)
精益生產(chǎn)在管理上的貢獻(xiàn)
精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的影響
精益生產(chǎn)改造工具篇
精益工具的體系
流程的復(fù)雜性
流線化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
工廠布局4階段
流線化生產(chǎn)8個(gè)條件
流線化生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
國(guó)內(nèi)企業(yè)流線化生產(chǎn)改造案例
安定化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)安定化管理的工具-5S與目視化管理
豐田的目視化管理案例
設(shè)備安定化管理的工具-TPM
國(guó)內(nèi)企業(yè)推行TPM管理案例
品質(zhì)安定化管理手段-精益品控
豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理案例
換產(chǎn)的安定化管理-快速換產(chǎn)SMED
員工作業(yè)安定化管理的工具-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
國(guó)內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善視頻
如何測(cè)定工時(shí)
如何核定設(shè)備的加工能力
如何進(jìn)行工序平衡做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
如何做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和作業(yè)要領(lǐng)書(shū)
如何強(qiáng)化基層管理人員能力-現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理7大任務(wù)
豐田現(xiàn)場(chǎng)管理7大任務(wù)
平衡化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
超市化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)改造篇
企業(yè)推行精益變革規(guī)劃
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)3年精益變革規(guī)劃方案
企業(yè)推行精益變革路徑
國(guó)內(nèi)企業(yè)精益改造案例分享