培訓內(nèi)容:
課程大綱:
精益生產(chǎn)基礎篇
精益生產(chǎn)的發(fā)展史
精益生產(chǎn)的兩大支柱
生產(chǎn)制造方式的演進
識別企業(yè)中的七大浪費
精益生產(chǎn)體系篇
企業(yè)的能力競爭框架
精益生產(chǎn)在經(jīng)營上的本質(zhì)
精益生產(chǎn)在管理上的貢獻
精益生產(chǎn)對企業(yè)文化的影響
精益生產(chǎn)改造工具篇
精益工具的體系
流程的復雜性
流線化生產(chǎn)的實現(xiàn)
工廠布局4階段
流線化生產(chǎn)8個條件
流線化生產(chǎn)的布置要點
國內(nèi)企業(yè)流線化生產(chǎn)改造案例
安定化生產(chǎn)的實現(xiàn)
現(xiàn)場安定化管理的工具-5S與目視化管理
豐田的目視化管理案例
設備安定化管理的工具-TPM
國內(nèi)企業(yè)推行TPM管理案例
品質(zhì)安定化管理手段-精益品控
豐田現(xiàn)場品質(zhì)管理案例
換產(chǎn)的安定化管理-快速換產(chǎn)SMED
員工作業(yè)安定化管理的工具-標準作業(yè)
國內(nèi)企業(yè)標準化作業(yè)改善視頻
如何測定工時
如何核定設備的加工能力
如何進行工序平衡做標準作業(yè)組合票
如何做標準作業(yè)票和作業(yè)要領書
如何強化基層管理人員能力-現(xiàn)場班組長管理7大任務
豐田現(xiàn)場管理7大任務
平衡化生產(chǎn)的實現(xiàn)
超市化生產(chǎn)的實現(xiàn)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)改造篇
企業(yè)推行精益變革規(guī)劃
國內(nèi)著名企業(yè)3年精益變革規(guī)劃方案
企業(yè)推行精益變革路徑
國內(nèi)企業(yè)精益改造案例分享