中小企業(yè)老板，總經(jīng)理，股東，高管層

課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩個(gè)世界的沖突、交融與切換，考驗(yàn)著當(dāng)代企業(yè)家智慧與膽略；

頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)長期戰(zhàn)略與整體布局的走向，需要高管的新視野與系統(tǒng)思考；

“增量變存量”的市場生態(tài)挑戰(zhàn)著現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營策略，價(jià)值創(chuàng)造將成為核心的發(fā)動(dòng)機(jī)；

市場成果與供應(yīng)鏈效率綜合拷問著現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營體系，轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新更需體系構(gòu)建；

現(xiàn)代組織的培育需要持續(xù)更迭激勵(lì)機(jī)制與股份結(jié)構(gòu)，更需要企業(yè)家基因與文化滋養(yǎng)。

課程要點(diǎn)：

清晰頂層設(shè)計(jì)之道，源于客戶價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)家基因，兩個(gè)“上帝”的感召。

熟悉頂層設(shè)計(jì)之局，基于商業(yè)模式的價(jià)值與效率，兩臺“控制器”的驅(qū)動(dòng)。

掌握頂層設(shè)計(jì)之術(shù)，源于統(tǒng)一市場的內(nèi)部各專業(yè)化部門的高效一體化協(xié)同。

課程結(jié)構(gòu)：

講師專著：

1.權(quán)威性：《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2016年出版

2.實(shí)戰(zhàn)性：《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》，北京時(shí)代光華，2014年出版

3.系統(tǒng)性：《非常之道---德魯克管理思想精髓》，人民郵電出版社，2015年出版

4.組織性：《升級你的營銷組織》，中華工商聯(lián)合出版社，2013年出版

課程大綱

第一講：新時(shí)代的挑戰(zhàn)

一、時(shí)代的浪潮： 產(chǎn)業(yè)滄海與市場桑田的變遷

二、困境的迷茫： 市場挑戰(zhàn)與組織焦慮的交織

三、喚頂層設(shè)計(jì)： 浮躁與忐忑后，回歸經(jīng)營的本質(zhì)

第二講：準(zhǔn)理性的探索

一、兩難的境地：醉生夢死？還是出生入死？

二、分析新生態(tài)：洞察兩個(gè)世界---- 外部市場與內(nèi)部組織

三、突破尋出路：撬動(dòng)兩個(gè)上帝---- 無形之手與有形之手

第三講：頂層設(shè)計(jì)之道

一、老板的使命：頂層設(shè)計(jì)的本源是“基因”，改變“基因”。

二、目標(biāo)與方向：向左還是向右？ 大步還是小步？快還是慢？

三、模式的選擇：側(cè)重于客戶需求、競爭格局？還是核心專長？

第四講：頂層設(shè)計(jì)之局

一、轉(zhuǎn)型的原則：市場價(jià)值創(chuàng)造，組織價(jià)值分配

二、布局的平衡：方向與方法，速度與成果，內(nèi)部與外部

三、操作的要點(diǎn)：空間結(jié)構(gòu)的切換，時(shí)間節(jié)奏的變換

第五講：頂層設(shè)計(jì)之術(shù)

一、操盤手選拔：有德有智有勇

二、智慧型引導(dǎo)：溝通源于策略、時(shí)機(jī)與方式

三、有效的管控：有利有理，有節(jié)有度，有形有神

第六講：重構(gòu)一體協(xié)同

一、市場性驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略引導(dǎo)策略組合與創(chuàng)新

二、研發(fā)性驅(qū)動(dòng)：技術(shù)支撐持續(xù)盈利性增長

三、管理型驅(qū)動(dòng)：組織結(jié)構(gòu)保障一體化協(xié)同

第七講：更迭激勵(lì)機(jī)制

一、企業(yè)的命脈：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的良性閉環(huán)

二、營銷的機(jī)制：基于成果導(dǎo)向的市場激勵(lì)機(jī)制與體系

三、運(yùn)營的機(jī)制：基于效率導(dǎo)向的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制與體系

第八講：創(chuàng)新企業(yè)文化

一、文化的詮釋：效率與精益，協(xié)同與創(chuàng)新

二、頂層的密碼：時(shí)代與世界，效率與價(jià)值

三、時(shí)代的演進(jìn)：戰(zhàn)略、辯證與創(chuàng)新三種思維的實(shí)踐

課程時(shí)間：2天（12個(gè)學(xué)時(shí)）

授課對象：中小企業(yè)老板，總經(jīng)理，股東，高管層

授課方式：理論講解、案例研討、視頻教學(xué)、情景模擬，等等

部分客戶評價(jià)

1.青島特銳德電氣股份有限公司董事長于德翔：

《轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)》課程實(shí)在太精彩了！吳老師十多年的大型企業(yè)高管閱歷與資歷，決定了其演繹的高度與深度，對市場與組織都有感覺的資深講師，確是太稀缺了，很難得。

2.邦彥技術(shù)股份有限公司總裁祝國勝：

《升級的頂層設(shè)計(jì)》課程視野寬廣，高屋建瓴，對企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展啟發(fā)性強(qiáng)，吳老師的咨詢背景決定了其對行業(yè)、企業(yè)與經(jīng)營的解讀有體系感，惟妙惟肖，結(jié)構(gòu)清晰，觀點(diǎn)犀利，幽默風(fēng)趣，讓我們的高管團(tuán)隊(duì)很快就明確了方向，統(tǒng)一了思想，清晰了步驟，水平的確是高。

3.深圳匯川技術(shù)有限公司營銷總監(jiān)張衛(wèi)江：

我們公司發(fā)展很快，高管層始終處于透支狀態(tài)，吳老師的哲學(xué)背景與哲理性詮釋，讓我們對當(dāng)前棘手的經(jīng)營升級與管理轉(zhuǎn)型，有了更深刻與清晰的思考，深入淺出，很受用。

吳越舟老師 經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家

德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師

清華大學(xué)、北大、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所院校的

工商管理碩士生導(dǎo)師，客座教授

曾任：廣東郵電設(shè)備一廠市場部經(jīng)理

曾任：廣東天樂通信設(shè)備有限公司營銷總監(jiān)

曾任：震德塑料機(jī)械有限公司（香港上市）營銷、戰(zhàn)略總監(jiān)

現(xiàn)任：多家上市公司，集團(tuán)戰(zhàn)略顧問

1991年畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士

《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)過經(jīng)營管理干部超過3萬人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

吳越舟老師有著25年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣東郵電設(shè)備一廠營銷經(jīng)理一職，擔(dān)任廣東天樂通信設(shè)備有限公司市場總監(jiān)時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營銷策劃與銷售管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，3年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0.5億元增至2億元的銷售佳績，創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機(jī)械有限公司擔(dān)任高管的12年中，負(fù)責(zé)中國大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理，業(yè)績從1億元增至12億元，是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的資深經(jīng)營戰(zhàn)略專家！

吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管，25年的實(shí)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，所帶領(lǐng)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)曾多次榮獲集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)，吳老師從一線經(jīng)營到綜合管理，從多年實(shí)戰(zhàn)到現(xiàn)在的教經(jīng)營與講戰(zhàn)略。一直致力于研究適用于中國企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新，將自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級魚模式創(chuàng)新，傳經(jīng)送寶。創(chuàng)造過多年經(jīng)營佳績的吳老師所講授的戰(zhàn)略類與營銷類的課程具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！是真正的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營戰(zhàn)略專家。

在近七年的咨詢與培訓(xùn)過程中，歲月積淀與經(jīng)驗(yàn)歷練，使吳老師對中國各類企業(yè)的問題與實(shí)踐，積累了豐富的多種行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，無論是對德國工業(yè)4,0與中國制造2025戰(zhàn)略，還是對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的頂層設(shè)計(jì)，經(jīng)營戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造業(yè)的戰(zhàn)略升級、營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新、高績效營銷體系頂層設(shè)計(jì)等方面都有獨(dú)到和深入見解，擅長各類企業(yè)的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。他的咨詢與培訓(xùn)都是“從實(shí)戰(zhàn)到理論的回歸于切換”，對于企業(yè)的高層決策者與管理者具有極高的啟發(fā)性。

講師專著：

1.《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2016年出版

2.《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》，北京時(shí)代光華，2014年出版

3.《非常之道---德魯克管理思想精髓》，人民郵電出版社，2015年出版

4.《升級你的營銷組織》，中華工商聯(lián)合出版社，2013年出版

【老師著作】：

授課風(fēng)格：

1.課程生動(dòng)： 以個(gè)人親身經(jīng)歷的案例為主，生動(dòng)化，使人聯(lián)想豐富，思緒萬千。

2.內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)： 結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)的上百個(gè)案例，通俗易懂，而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。

3.風(fēng)格獨(dú)特： 生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利，有效激發(fā)決策者思考高度與深度。

主講課程：

1、《頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級》

2、《頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》

3、《中國制造業(yè)2025升級與工業(yè)4,0》

4、《中國智能制造與運(yùn)營模式升級》

5、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》

6、《經(jīng)營戰(zhàn)略升級與組織體系創(chuàng)新》

7、《經(jīng)營戰(zhàn)略與德魯克管理思想精粹》

服務(wù)過的部分企業(yè)：

北京大學(xué)EMBA、清大高培（清華大學(xué)）、上海交大MBA，浙江大學(xué)MBA、中山大學(xué)MBA、阿里巴巴、中車集團(tuán)、中興通信、中國電信、寶鋼集團(tuán)、特工電力集團(tuán)、玉柴動(dòng)力股份、中國電科第55、30、28研究所，中國核工業(yè)部、上海中波輪船、中國能建集團(tuán)裝備公司、一汽客車股份公司、上海奔騰電器公司、浙江正泰集團(tuán)、浙江娃哈哈集團(tuán)、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、陜西漢德車橋、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、山武漢農(nóng)商行（輪訓(xùn)5期）、香港亞洲商學(xué)院MBA、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動(dòng)、廣東眾志通信、沈陽奧維通信集團(tuán)、中國北車集團(tuán)濟(jì)南同力公司、唐山北車軌道運(yùn)營有限公司、中國南車集團(tuán)青島四方公司、龍大集團(tuán)、山東三元集團(tuán)、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州綠苑集團(tuán)。河南電力、湖北長江電氣有限公司、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機(jī)械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實(shí)業(yè)有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團(tuán)、太陽鳥游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司、焦作光源（7期）、遠(yuǎn)東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技（5期）、上�？敌箩t(yī)療投資集團(tuán)、牧野機(jī)床、寧波藍(lán)野醫(yī)療器械有限公司、煙臺冰輪集團(tuán)、瑞祥集團(tuán)有限公司、湖南威勝集團(tuán)有限公司、義烏美能筆業(yè)、濟(jì)南天辰、北京大津硅藻泥、山東齊魯藥業(yè)、中榮印刷、恒昌涂料等多家中大型企業(yè)。