所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層干部、后備管理人員

課程大綱:

第一單元：管理者有哪些困惑
總是感到忙，亂，累，煩
累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步
工作計(jì)劃只是計(jì)劃部門的事嗎
工作計(jì)劃是從上到下，還是從下到上
我們的工作計(jì)劃真正形成PDCA閉環(huán)管理嗎
第二單元：制定行之有效的工作計(jì)劃
action projects運(yùn)用
計(jì)劃的制定五步法
如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
計(jì)劃的七要素
B-PLAN運(yùn)用
執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
計(jì)劃制定過(guò)程中如何從上到下分解
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法
第三單元：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
第四單元：計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中的如何對(duì)考核維度的設(shè)定
計(jì)劃實(shí)施考核依據(jù)
目標(biāo)數(shù)據(jù)收集
工作計(jì)劃三級(jí)管理與考核
任務(wù)與成本控制之間的平衡
第五單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒(méi)有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)
沒(méi)有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任
沒(méi)有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)
第六單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化
第七單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事事到位
第八單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理的保證
團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”