所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)以及其它高層營(yíng)銷(xiāo)管理人員；
企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商高級(jí)管理人員；
企業(yè)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域主管；
企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)相關(guān)職能管理人員；
企業(yè)各級(jí)銷(xiāo)售代表、業(yè)務(wù)人員。

課程收益:

讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員和經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立計(jì)劃管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的重要性；
通過(guò)培訓(xùn)激發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商改善經(jīng)營(yíng)，提升銷(xiāo)售量的動(dòng)力；
讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員和經(jīng)銷(xiāo)商了解銷(xiāo)售計(jì)劃工作的基本過(guò)程；
讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員經(jīng)銷(xiāo)商了解銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、存庫(kù)計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃等決策的關(guān)鍵分析方法。

課程大綱:

第一天：如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
第一章：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)調(diào)研的重要性
——什么是市場(chǎng)調(diào)研
——為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
第二章：市場(chǎng)調(diào)研的形式與步驟
——市場(chǎng)調(diào)研的分類(lèi)
——市場(chǎng)調(diào)研的步驟
——市場(chǎng)調(diào)研中應(yīng)注意的問(wèn)題
第三章：市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)獲得方法
——間接數(shù)據(jù)來(lái)源
——直接數(shù)據(jù)來(lái)源（詢問(wèn)法）
——直接數(shù)據(jù)來(lái)源（觀察法與試驗(yàn)法）
——抽樣方法
——問(wèn)卷設(shè)計(jì)
第四章：市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析與結(jié)果輸出
——定性數(shù)據(jù)分析
——定量數(shù)據(jù)分析
——調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)
第二天：如何制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
第一章：認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要性
——什么是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃在營(yíng)銷(xiāo)管理的核心作用
——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理的過(guò)程
第二章：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的分析與選擇
——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的價(jià)值
——產(chǎn)品策略分析與選擇
——價(jià)格策略分析與選擇
——促銷(xiāo)策略分析與選擇
——渠道策略分析與選擇
第三章：市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
——市場(chǎng)潛力與銷(xiāo)售潛力
——影響銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的因素
——銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程與模式
——銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法
第四章：銷(xiāo)售計(jì)劃的制定
——銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容
——銷(xiāo)售計(jì)劃制定的步驟
——銷(xiāo)售目標(biāo)體系
——銷(xiāo)售目標(biāo)的確定方法
第五章：營(yíng)銷(xiāo)資源的配置
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
——營(yíng)銷(xiāo)組織框架及人員的配置
第六章：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)估與控制
——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的KPI考核
——避免業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中的錯(cuò)誤

培訓(xùn)師介紹：

  講師介紹
管理學(xué)博士、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)認(rèn)證中心講師。作為中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家，近十年專(zhuān)注管理咨詢業(yè)，為五十余家品牌企業(yè)提供咨詢服務(wù)，百余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。著有《中國(guó)企業(yè)批判》、《超越卓越——職業(yè)經(jīng)理人的基本修煉》、《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)》、《營(yíng)銷(xiāo)組織框架與銷(xiāo)售管理體系》、《戰(zhàn)略性營(yíng)計(jì)劃》等專(zhuān)著。
吳老師是國(guó)內(nèi)少有的理論與實(shí)踐結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，他對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車(chē)、酒業(yè)、電信、銀行、電腦、建材、零售等等，特別是對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)特點(diǎn)的研究，走遍了全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)，調(diào)研過(guò)的縣城就達(dá)二百余個(gè)。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營(yíng)銷(xiāo)困境，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。
吳老師的研究領(lǐng)域遠(yuǎn)不至于營(yíng)銷(xiāo)管理，有人這樣評(píng)價(jià)他：“對(duì)于中國(guó)企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察,特別對(duì)于中國(guó)商業(yè)文化的威權(quán)時(shí)代色彩的系統(tǒng)反思與批判，對(duì)于新的商業(yè)精神的構(gòu)建,有猛斧開(kāi)山之力�！�
在《中國(guó)企業(yè)批判》的中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業(yè)的未來(lái)。在企業(yè)家精神的思考中，需要有獨(dú)立的思維來(lái)對(duì)其未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行判斷”。正是基于這種深邃與獨(dú)立的思考，使得他在贏得了咨詢客戶和培訓(xùn)學(xué)員的尊重。
當(dāng)藍(lán)海戰(zhàn)略炒作之時(shí)，吳洪剛老師是第一個(gè)提出“價(jià)值創(chuàng)新不是虛幻的海市蜃樓”，以客觀的態(tài)度評(píng)價(jià)了藍(lán)海戰(zhàn)略；而對(duì)于“中國(guó)式管理”，他也在國(guó)內(nèi)率先提出了質(zhì)疑，明確提出“管理的中國(guó)化還是全球化趨勢(shì) ”。這些思維對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
吳老師在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》、《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢(shì)》、《中國(guó)儒家文化之我見(jiàn)》、《傳統(tǒng)價(jià)值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭(zhēng)》等文章近百篇，反應(yīng)其主要管理思想的文章可以在《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專(zhuān)欄中看到。
主要客戶
美的集團(tuán)、方正科技、比亞迪汽車(chē)、伊萊克斯（中國(guó)）、夏新電子、聯(lián)想科技、長(zhǎng)安集團(tuán)、新天國(guó)際酒業(yè)、華帝股份、龍電電氣、前鋒集團(tuán)、朗能電器、三立照明、深圳天俊股份、大眾聯(lián)合、廣州電星、先科電子、高智通科技等。
長(zhǎng)城電腦、長(zhǎng)虹數(shù)碼、一汽大眾、神舟電腦、東鵬陶瓷、華帝股份、盈彬大自然、中化肥業(yè)、張?jiān)Ｆ咸丫啤㈤L(zhǎng)城葡萄酒（煙臺(tái)）公司、恩德斯豪斯（德國(guó)）、中電電氣、古井雙喜、湖南電信、湖北電信、龍電電氣、深圳移動(dòng)、河北移動(dòng)、河南森地、珠江船務(wù)（集團(tuán)）、長(zhǎng)園新材、吉祥騰達(dá)、湖南大方、成農(nóng)飼料等。另外，還長(zhǎng)期給哈工大深圳EMBA班、中山大學(xué)、中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證深圳、香港班、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、影響力學(xué)院P-MBA班等上課。
主要咨詢方向：
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；品牌推廣">品牌推廣、市場(chǎng)策劃；營(yíng)銷(xiāo)組織框架、銷(xiāo)售管理體系設(shè)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效體系設(shè)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化；
主要出版物
著《中國(guó)企業(yè)批判》一書(shū)
著《超越卓越》一書(shū)
編著《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)》一書(shū)
編著《戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》一書(shū)
主要培訓(xùn)課程
1、營(yíng)銷(xiāo)人才的六項(xiàng)基本訓(xùn)練（ZH-6A）
本課程是在多年咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的，針對(duì)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)人才的能力缺乏而特別提煉的課程，課程圍繞著中營(yíng)銷(xiāo)人才應(yīng)具備的六項(xiàng)基本能力展開(kāi)，培訓(xùn)的效果中使受過(guò)這種培訓(xùn)的人才，能具備勝任市場(chǎng)或銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理的能力，培養(yǎng)能縱橫中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)精英。這六項(xiàng)基本能力是：
客戶關(guān)系能力——構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)人才的人脈關(guān)系
計(jì)劃管理能力——培育營(yíng)銷(xiāo)人才的計(jì)劃思維與技能
渠道管理能力——提升營(yíng)銷(xiāo)人才的渠道合作與變革意識(shí)
品牌策劃與推廣能力——構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)人才的品牌策劃思維與推廣技能
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)能力——強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
基本形象與禮儀——打造高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才的個(gè)人魅力
2、區(qū)域經(jīng)理6-Step修煉培訓(xùn)教程
Step-1：區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析與渠道規(guī)劃
Step-2：區(qū)域市場(chǎng)的客戶開(kāi)拓、評(píng)估與維護(hù)
Step-3：區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)與管理
Step-4：區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣">品牌推廣與促銷(xiāo)策劃
Step-5：區(qū)域經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行與績(jī)效管理
Step-6：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
3、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓(xùn)
《如何制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》
《如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與管理》
《分銷(xiāo)渠道規(guī)劃、管理及營(yíng)銷(xiāo)策略》
《企業(yè)品牌策劃、管理與推廣》
《大客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理》
《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障》
《如何進(jìn)行銷(xiāo)售激勵(lì)與授權(quán)》
《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)決策》
《產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略》
《零售業(yè)發(fā)展策略與管理》
《市場(chǎng)分析工具、方法及應(yīng)用》
《職業(yè)經(jīng)理人管理工具的應(yīng)用》
《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)決策分析》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇》
《區(qū)域市場(chǎng)分析與規(guī)劃》
《區(qū)域市場(chǎng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建》
《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理的財(cái)務(wù)素質(zhì)》