所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等。

課程收益:

分享講師十多年著名企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案；
2、了解市場(chǎng)需求管理在研發(fā)管理體系中的位置，從系統(tǒng)角度思考如何做好產(chǎn)品管理；
3、掌握市場(chǎng)需求收集和分析、產(chǎn)品需求分析的具體方法，以及市場(chǎng)需求如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求；
4、掌握市場(chǎng)管理和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的流程實(shí)踐；
5、掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)管理的主要工作；

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

內(nèi)訓(xùn)無(wú)證書(shū)

課程大綱:

案例分析：A公司產(chǎn)品管理變革實(shí)踐
產(chǎn)品管理領(lǐng)域差距分析
實(shí)施步驟：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立市場(chǎng)管理流程、導(dǎo)入方法和工具
案例啟示
藝術(shù)還是工程
產(chǎn)品管理常見(jiàn)難點(diǎn)
變革實(shí)踐成功關(guān)鍵
一、產(chǎn)品管理體系框架
產(chǎn)品管理的目標(biāo)與使命
產(chǎn)品和項(xiàng)目
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型及其管理差異（預(yù)研、ODM\OEM、自主研發(fā)、解決方案等類(lèi)型）
思考與啟示
產(chǎn)品管理的體系框架
產(chǎn)品管理的核心活動(dòng)
對(duì)產(chǎn)品實(shí)施三個(gè)階段的管理
一蹴而就還是持之以恒
產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品管理的組織框架
產(chǎn)品管理的典型組織模式
產(chǎn)品管理體系中重要的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
舉例：產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的角色
案例：A公司產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
產(chǎn)品管理的流程框架
產(chǎn)品管理各流程之間的接口關(guān)系
產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
二、市場(chǎng)需求管理與市場(chǎng)信息管理
產(chǎn)品規(guī)劃體系的重要輸入：市場(chǎng)需求與市場(chǎng)信息
市場(chǎng)需求管理案例分析：膨脹的需求、一句話需求、人員的缺失等
市場(chǎng)需求管理流程的目標(biāo)：統(tǒng)一過(guò)程、提供支撐、規(guī)劃/研發(fā)有序
需求管理在研發(fā)管理體系中的定位（與MM、IPD的關(guān)系）
市場(chǎng)需求管理流程框架（需求全流程、需求分層管控）
需求管理的基本階段
薄弱環(huán)節(jié)與解決之道
收集（OR的內(nèi)涵、收集需求的典型方法、誰(shuí)來(lái)搜集需求、需求收集工作的規(guī)劃、統(tǒng)一渠道與規(guī)格）
分析（正式的需求描述、需求分類(lèi)的若干維度及其作用、$APPEALS方法、Delphi方法）
分發(fā)（需求分發(fā)到主要途徑、層次、主體等）
實(shí)現(xiàn)（需求演化過(guò)程中的變化、需求實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程、需求追蹤與閉環(huán)管理）
驗(yàn)證（重要的驗(yàn)證/確認(rèn)活動(dòng)）
研討：如何制定需求收集的年度/季度計(jì)劃 如何推動(dòng)計(jì)劃在不同層次中獲得實(shí)施
需求管理的組織結(jié)構(gòu)（按照需求處理順序展開(kāi)）
市場(chǎng)需求的變更管理
案例討論：如何處理辦事處工程項(xiàng)目的需求變更
需求質(zhì)量管理：需求確認(rèn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決策機(jī)制、快速通道等
需求管理庫(kù)與需求管理電子流演示
需求管理的重要文檔：市場(chǎng)需求信息單、$APPEALS、需求收集方法指導(dǎo)書(shū)、單項(xiàng)需求采集單、需求收集策劃書(shū)等
市場(chǎng)信息管理
市場(chǎng)信息的需求分析
市場(chǎng)信息綜合平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路
市場(chǎng)信息的整理與報(bào)告
二、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
市場(chǎng)管理流程框架
需要時(shí)刻關(guān)注的重要問(wèn)題
步驟一：市場(chǎng)評(píng)估
市場(chǎng)評(píng)估的重要工具：環(huán)境分析（PEST）、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)分析、SWOT、市場(chǎng)地圖
市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
何謂有效業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的框架與意義
案例：A公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的變遷
步驟二：市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)
細(xì)分市場(chǎng)的“七步法”、八種細(xì)分市場(chǎng)的類(lèi)型與效果、市場(chǎng)細(xì)分的成敗關(guān)鍵
細(xì)分市場(chǎng)的重要輸出
案例分析：小型機(jī)市場(chǎng)的細(xì)分
誰(shuí)是我們的客戶(hù)
市場(chǎng)細(xì)分模型
細(xì)分市場(chǎng)樣例：大型金融機(jī)構(gòu)
重要發(fā)現(xiàn)：原來(lái)并非如先前所想
聚焦：選定的細(xì)分市場(chǎng)
產(chǎn)品定位
關(guān)鍵成功因素（業(yè)務(wù)策略）
步驟三：組合分析
戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的策略
對(duì)細(xì)分市場(chǎng)作出取舍
SPAN應(yīng)用舉例
財(cái)務(wù)分析工具：FAN
FAN應(yīng)用舉例
SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
步驟四、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
業(yè)務(wù)計(jì)劃的框架：Ansoff矩陣
審視技術(shù)生命周期的定位
技術(shù)生命周期的特點(diǎn)
了解技術(shù)生命周期中所處位置
先發(fā)制人還是后來(lái)居上
確定價(jià)值定位
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
戰(zhàn)略選擇：簡(jiǎn)潔的基礎(chǔ)成功戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先、差異化、集中化
夾在中間的尷尬
選擇利潤(rùn)模型
制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃全要素
案例：業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
產(chǎn)品開(kāi)拓的普遍趨勢(shì)
從策略上降低風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略評(píng)估總結(jié)
步驟五、制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
各自為戰(zhàn)
組合路標(biāo)開(kāi)發(fā)的過(guò)程
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序舉例
產(chǎn)品線項(xiàng)目組合舉例
技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的聯(lián)系
管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
如何解決資源失衡
產(chǎn)品規(guī)劃的最終輸出
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品定位和定義(項(xiàng)目任務(wù)書(shū))
項(xiàng)目清單樣例
簡(jiǎn)化的市場(chǎng)管理流程
案例分析：A公司通訊產(chǎn)品規(guī)劃的得與失
MM流程的重要文檔：細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估/分析報(bào)告、產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)研發(fā)路標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER）等
四、研發(fā)過(guò)程中的市場(chǎng)管理（MPP）
MPP流程的使命、MPP與MM、IPD的關(guān)系
MPP的配套使能流程：定價(jià)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品配置等
MPP的角色：市場(chǎng)代表核心組與擴(kuò)展組
MPP的構(gòu)成部分（與IPD流程相匹配）
重要的MPP活動(dòng)：理解并確認(rèn)產(chǎn)品包、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃（市場(chǎng)部分）、上市準(zhǔn)備與產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品生命周期的管理
MPP的重要文檔：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備檢查對(duì)照表（市場(chǎng)部分）等

培訓(xùn)師介紹：

  專(zhuān)業(yè)背景：
16年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理及產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)管理總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功的項(xiàng)目案例，親歷過(guò)華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問(wèn)世到全球出貨量第一的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理歷程，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)品管理工作，參與過(guò)淘寶商城、支付寶等知名產(chǎn)品的規(guī)劃工作，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。是真正從一線成長(zhǎng)起來(lái)的產(chǎn)品高級(jí)管理管理人員, 對(duì)于市場(chǎng)管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)則以及市場(chǎng)與研發(fā)管理等方面有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
多年的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、組合分析、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）、管理產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)需求收集、市場(chǎng)需求分析、需求分發(fā)、需求管理、市場(chǎng)跟研發(fā)的接口流程（CDP）、需求變更管理、需求實(shí)現(xiàn)及驗(yàn)證、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的IT化等方面，具有獨(dú)特的工作心得實(shí)際操作能力，為多家上市企業(yè)或準(zhǔn)上市企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程。
。
業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：
以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新體系的框架：
MM方法論（理解市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分、組合分析、制訂細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、制訂產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、管理產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃并持續(xù)監(jiān)控績(jī)效六大步驟）“------做正確的事情”
IPD 體系（把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分為六大階段：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段） “----把事情做正確”
OR（Offering Requirement）支撐流程: (需求收集、需求分析、需求分發(fā)、需求實(shí)現(xiàn)、需求驗(yàn)證及關(guān)閉，OR是MM和IPD的支撐流程) “----有效的進(jìn)行需求管理,包括內(nèi)部需求和外部需求”
CDP(Charter Development Process)流程：根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的開(kāi)發(fā),輸入到研發(fā)團(tuán)隊(duì)
“----讓市場(chǎng)跟研發(fā)的接口更加順暢。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、儀表、醫(yī)療等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)100多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：
中國(guó)科學(xué)院、深圳邁瑞、武漢天喻、浙大網(wǎng)新、珠海派諾、從興電子、深圳藍(lán)韻醫(yī)療、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、上海天躍科技、華立儀表、成都樂(lè)創(chuàng)、科東電力、中國(guó)工商銀行、雷賽智能、重郵信科、全志科技、北京凈雅、中國(guó)普天、阿里巴巴、華工正源、香港松華首飾、捷成世紀(jì)、索貝數(shù)碼、比亞迪、大唐移動(dòng)、美的微波爐、航盛電子、科大訊飛、長(zhǎng)城科技、金山軟件、士蘭微電子、上海南華機(jī)電、奧的斯電梯、巨人通力電梯、正泰儀器儀表、西安美林電子、美芝制冷、廣電運(yùn)通、揚(yáng)智電子、九陽(yáng)小家電等上百家企業(yè)。
為數(shù)千家企業(yè)提供了近100場(chǎng)公開(kāi)課,主要包括以下企業(yè):
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心(CNNIC)、信華精機(jī)、億維自動(dòng)化、金蝶軟件、比亞迪、安信證券、高凌信息、揚(yáng)智電子、九陽(yáng)小家電、成都索貝數(shù)碼、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、新北洋、常林機(jī)械、先控電源、新風(fēng)光電