所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

股東層、總裁、總經理、總監(jiān)、經理（中高層）

課程收益:

1 從系統(tǒng)的角度認識管理者帶團隊的作用
2 全面打通企業(yè)各部門帶團隊的關鍵思維
3 掌握領導人育人，用人的關鍵戰(zhàn)術
4 避免人力資源陷阱，提高企業(yè)各級領導人對部門下屬的管理效率

課程大綱:

第一單元　企業(yè)勝任力素養(yǎng)揭秘
1. 基層勝任力
2. 中層勝任力
3. 高層勝任力
第二單元　管理者如何雕刻自己個性
1．優(yōu)秀個人的完善
2．優(yōu)秀團隊個性的完善
第三單元　管理者如何突破育人的四大拐點
1．公司里充斥著抱怨，整個團隊身處完不成任務的消極之中
2．到底要通過什么方式來增加團隊的凝聚力
3．總是感覺管理提升有瓶頸，找不到原因
4．如何讓整個團隊變得一天比一天強大
第四單元　管理者如何用人六大方法
第五單元　管理者如何建立有效獎懲機制
1.如何達到高效率獎勵
2.如何達到高效率處罰