模塊一、TPM概述

1、TPM的起源、概念、特色

2、TPM活動八大支柱

3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）

4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率

模塊二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析

1、設(shè)備故障損失原因分析與對策

2、損失計算及數(shù)據(jù)收集

3、TPM工作的優(yōu)先順序

4、總體設(shè)備效率（OEE）

   案例：OEE計算要素與實例

5、如何改善OEE

6、如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

模塊三、TPM的根基—5S與目視控制

1、5S與TPM的關(guān)系

2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實施

3、5S設(shè)備檢查和清潔計劃

4、目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用

5、如何通過目視管理改善設(shè)備故障

6、實施設(shè)備維護(hù)的目視管理

模塊四、TPM系統(tǒng)實施的七大步驟

1、識別維修需求及標(biāo)識缺陷

2、維修缺陷項目，消除影響失效的因素

3、提出預(yù)防性維護(hù)計劃，TPM小組建立

4、指導(dǎo)操作工PM方法，以早發(fā)現(xiàn)問題

5、指導(dǎo)維修工PM方法，使其在失效前維修

6、實施5S管理及活動，確保計劃執(zhí)行

7、監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評價系統(tǒng)

模塊五、TPM活動的維護(hù)

1、SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧

2、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法

3、備品、備件使用管理計劃

4、分級維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化

5、設(shè)備能力的持續(xù)改善