所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

計(jì)劃總監(jiān)（經(jīng)理）、物流總監(jiān)（經(jīng)理）、供應(yīng)鏈總監(jiān)（經(jīng)理）、銷(xiāo)售總監(jiān)（經(jīng)理）、計(jì)劃經(jīng)理（生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等與計(jì)劃有關(guān)之經(jīng)理）、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、庫(kù)存經(jīng)理、庫(kù)存控制專(zhuān)員等

課程收益:

深刻挖掘和解剖庫(kù)存的來(lái)源
斬?cái)鄮?kù)存根源的6大法寶
庫(kù)存其實(shí)是可控的，計(jì)劃該做什么樣的工作
怎么樣把握在當(dāng)今生產(chǎn)環(huán)境下，遏制銷(xiāo)售強(qiáng)勢(shì)的工作作風(fēng)來(lái)保障庫(kù)存
預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的提高
緊急插單的對(duì)策與解決思路
計(jì)劃制定的寶典
庫(kù)存考核的技巧與監(jiān)督執(zhí)行的方法

課程大綱:

第一部分：銷(xiāo)售計(jì)劃體系的管理與控制
1、 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的核心認(rèn)識(shí)(什么是真正的apo)
（1） 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的核心是什么，保障生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確的前提是什么
（2） 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃的控制要點(diǎn)在哪里
（3） 生產(chǎn)要素的控制與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
（4） 生產(chǎn)體系內(nèi)，與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)的上下游的因素
（5） 計(jì)劃專(zhuān)員或計(jì)劃工程師應(yīng)該具備的能力
2、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，如何面對(duì)緊急插單
（1） 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的來(lái)源（滾動(dòng)預(yù)測(cè)與滾動(dòng)周期）
（2） 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)模式
----MTO
----MTS
（3） 滾動(dòng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么
（4） 銷(xiāo)售漏洞與預(yù)測(cè)
（5） 全面數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用，如何充分利用ERP，使數(shù)據(jù)全面共享，八大部門(mén)的數(shù)據(jù)群迫使計(jì)劃的準(zhǔn)確率提速
－銷(xiāo)售部門(mén)的數(shù)據(jù)
－采購(gòu)部門(mén)的數(shù)據(jù)
－倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的數(shù)據(jù)
－質(zhì)量部門(mén)的數(shù)據(jù)
－生產(chǎn)部門(mén)的數(shù)據(jù)
………….
（6） 如何保證數(shù)據(jù)新鮮度和有效性
（7） 生產(chǎn)計(jì)劃的最終形成（MPS）
第二部分：庫(kù)存控制
1、 如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎
－數(shù)據(jù)變量的使用，如何找到需求變化的數(shù)據(jù)變量
－△變量的使用，以確保安全庫(kù)存的有效性
2、 周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率－十大技巧
－退回
－拆解及二次利用
。。。。。。。。。。。。。
3、 物流字典，龐大的庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)全面共享以降低我們的庫(kù)存
-什么是庫(kù)存字典（IOI，institute of inventory），我們?cè)趺蠢�用�?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
－信息系統(tǒng)的對(duì)物流字典的幫助,如何做到充分利用
4、 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
－界定，什么樣的供應(yīng)商可以幫我們承擔(dān)庫(kù)存
－如何好共享計(jì)劃，讓供應(yīng)商及時(shí)的送貨
－如何收費(fèi)，（代管費(fèi)）使我們的保持緊密合作
5、 牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋�，如何解決
－信息交流不通暢，原因在哪里，怎么解決
－可視化程度不高，我們?cè)趺慈ソ鉀Q
－公司自身的流程也會(huì)導(dǎo)致我們出現(xiàn)一些問(wèn)題，使庫(kù)存莫名增加
－人為錯(cuò)誤
－時(shí)間延遲，呆的太久，怎么辦
。。。。。
總結(jié)：
我們做庫(kù)存控制其實(shí)是一個(gè)大的工程，記住，我們需要………