培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
計劃總監(jiān)（經(jīng)理）、物流總監(jiān)（經(jīng)理）、供應(yīng)鏈總監(jiān)（經(jīng)理）、銷售總監(jiān)（經(jīng)理）、計劃經(jīng)理（生產(chǎn)計劃、采購計劃、銷售計劃等與計劃有關(guān)之經(jīng)理）、倉庫經(jīng)理、庫存經(jīng)理、庫存控制專員等
課程收益:
深刻挖掘和解剖庫存的來源
斬斷庫存根源的6大法寶
庫存其實是可控的，計劃該做什么樣的工作
怎么樣把握在當今生產(chǎn)環(huán)境下，遏制銷售強勢的工作作風來保障庫存
預(yù)測準確率的提高
緊急插單的對策與解決思路
計劃制定的寶典
庫存考核的技巧與監(jiān)督執(zhí)行的方法
課程大綱:
第一部分：銷售計劃體系的管理與控制
1、 銷售計劃與生產(chǎn)計劃的核心認識(什么是真正的apo)
（1） 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的核心是什么，保障生產(chǎn)計劃準確的前提是什么
（2） 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃的控制要點在哪里
（3） 生產(chǎn)要素的控制與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
（4） 生產(chǎn)體系內(nèi)，與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)的上下游的因素
（5） 計劃專員或計劃工程師應(yīng)該具備的能力
2、 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃，如何面對緊急插單
（1） 預(yù)測數(shù)據(jù)的來源（滾動預(yù)測與滾動周期）
（2） 預(yù)測數(shù)據(jù)與生產(chǎn)模式
----MTO
----MTS
（3） 滾動預(yù)測的關(guān)鍵是什么
（4） 銷售漏洞與預(yù)測
（5） 全面數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用，如何充分利用ERP，使數(shù)據(jù)全面共享，八大部門的數(shù)據(jù)群迫使計劃的準確率提速
－銷售部門的數(shù)據(jù)
－采購部門的數(shù)據(jù)
－倉庫部門的數(shù)據(jù)
－質(zhì)量部門的數(shù)據(jù)
－生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)
………….
（6） 如何保證數(shù)據(jù)新鮮度和有效性
（7） 生產(chǎn)計劃的最終形成（MPS）
第二部分：庫存控制
1、 如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
－數(shù)據(jù)變量的使用，如何找到需求變化的數(shù)據(jù)變量
－△變量的使用，以確保安全庫存的有效性
2、 周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率－十大技巧
－退回
－拆解及二次利用
。。。。。。。。。。。。。
3、 物流字典，龐大的庫存數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫全面共享以降低我們的庫存
-什么是庫存字典（IOI，institute of inventory），我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
－信息系統(tǒng)的對物流字典的幫助,如何做到充分利用
4、 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
－界定，什么樣的供應(yīng)商可以幫我們承擔庫存
－如何好共享計劃，讓供應(yīng)商及時的送貨
－如何收費，（代管費）使我們的保持緊密合作
5、 牛鞭效應(yīng)，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
－信息交流不通暢，原因在哪里，怎么解決
－可視化程度不高，我們怎么去解決
－公司自身的流程也會導致我們出現(xiàn)一些問題，使庫存莫名增加
－人為錯誤
－時間延遲，呆的太久，怎么辦
。。。。。
總結(jié)：
我們做庫存控制其實是一個大的工程，記住，我們需要………