所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

酒店中高層管理者、一線儲(chǔ)備干部（主管、領(lǐng)班）

課程收益:

課程為酒店帶來什么
本課程幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，植入管理責(zé)任與執(zhí)行的基因和理念；幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式，在訓(xùn)練中的實(shí)操工具，更幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)員將理論更好的工具化落地。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

錦禾國際酒店管理學(xué)院結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

打造酒店團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營
塑造威武之師，練就鐵血精神，讓結(jié)果能說話，用服從去執(zhí)行。
更多的酒店高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。李勇老師說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為酒店的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著酒店企業(yè)成敗。因此，提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)長青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營主要可以幫助您解決以下重要問題：
1、老總總是很忙，而下屬總是在應(yīng)付；
2、部門之間互相推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)；
3、企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)越來越累，員工卻不知該做什么；
4、制度一條條，執(zhí)行沒辦法；
5、中層不帶團(tuán)隊(duì)、不承擔(dān)責(zé)任；
6、員工在思考，老板在行動(dòng)；
7、員工自認(rèn)為在作結(jié)果，但實(shí)際上的工作卻沒有價(jià)值；
8、員工不職業(yè)化，公私不分，缺乏責(zé)任心；
9、戰(zhàn)略落不了地，目標(biāo)總是無法實(shí)現(xiàn)；
課程為酒店帶來什么
本課程幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，植入管理責(zé)任與執(zhí)行的基因和理念；幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式，在訓(xùn)練中的實(shí)操工具，更幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)員將理論更好的工具化落地。
培訓(xùn)對(duì)象：
酒店中高層管理者、一線儲(chǔ)備干部（主管、領(lǐng)班）
課程大綱：（2天）
序曲：為何要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的大旗
1、企業(yè)的生命周期的需要
2、核心團(tuán)隊(duì)潛能釋放的需要
第一模塊：隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先
一、尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源
1、態(tài)度與能力的較量
2、從哪里看出態(tài)度出了問題
二、態(tài)度決定高度
1、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處
2、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度
三、保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致
1、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門
2、利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)
3、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過時(shí)
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升
1、從哪里可以看出能力出了問題
2、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力
3、酒店招聘新員工的另類模式
4、能力與心態(tài)的整合
第二模塊：形——體制與流程建設(shè)
五、執(zhí)行流程不暢的六大病因
1、層級(jí)不清
2、多頭指揮
3、分工不明
4、職責(zé)不清
5、利益不公
6、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制
六、優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟
第一步：部門自我檢查、討論
第二步：跨部門集中討論
第三步：成立專門小組分析、研究
第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整
第五步：部門職能手冊(cè)的編寫、修訂
第六步：工作流程設(shè)計(jì)
第七步：職位分析與職位說明書編寫
第八步：KPI設(shè)計(jì)
第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系
第十步：流程檢討與修正
第三模塊：勢——提升團(tuán)隊(duì)士氣
七、永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
1、士氣低落的表現(xiàn)
2、激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì)
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略
八、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方
1、激勵(lì)員工的20種方法
2、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
第四模塊：酒店企業(yè)文化落地
九、企業(yè)文化診斷
1、企業(yè)文化的四個(gè)層面
2、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀
十、企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn)
2、建設(shè)服從文化
3、建設(shè)感恩文化

培訓(xùn)師介紹：

  李勇老師
講師頭銜：
中國飯店協(xié)會(huì)客座教授
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)兼職教授
中國飯店業(yè)注冊(cè)高級(jí)考評(píng)員
2011年全國飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家
2010年中國飯店業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
2009年中國酒店業(yè)十大培訓(xùn)師
建國60周年中國酒店業(yè)十大新銳人物
《酒店職業(yè)經(jīng)理人》雜志社常務(wù)理事、編委
香港錦禾國際酒店投資發(fā)展有限公司總裁
錦禾國際酒店管理學(xué)院首席訓(xùn)導(dǎo)師
曾任某國有大型星級(jí)酒店經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)副總經(jīng)理
曾任多家星級(jí)酒店獨(dú)立董事、高級(jí)管理顧問
講師簡介：
李勇，男，湖北武漢人，漢族，資深酒店管理顧問，中國飯店協(xié)會(huì)客座教授，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)兼職教授，注冊(cè)高級(jí)酒店職業(yè)經(jīng)理人，中國飯店業(yè)高級(jí)考評(píng)員，中國飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，《酒店視野》雜志創(chuàng)辦人兼主編。早期在國際假日連鎖品牌旗下的北京麗都假日飯店學(xué)習(xí)，并就讀于聯(lián)合國教科文組織贊助的中國旅游管理干部學(xué)院酒店管理專業(yè)；畢業(yè)后長期在大型星級(jí)酒店從事一線管理工作，并被邀請(qǐng)參與多家酒店學(xué)院的籌建及教學(xué)工作。在國內(nèi)專業(yè)期刊《飯店世界》《酒店職業(yè)經(jīng)理人》《東方美食》等刊物上發(fā)表文章若干篇，并在2011年創(chuàng)辦了國內(nèi)酒店管理領(lǐng)袖刊物《酒店視野》雜志并任主編。
授課風(fēng)格：
24年酒店一線經(jīng)營管理的沉淀，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過與酒店專業(yè)院校的合作，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，對(duì)酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略思考具有獨(dú)到的見解。精品課程通俗易懂，風(fēng)趣幽默的語言和古今中外，生動(dòng)翔實(shí)的事例深入淺出，詼諧幽默，激情生動(dòng)，讓學(xué)員在互動(dòng)、體驗(yàn)、快樂的氣氛中得到收獲和落地的工具與方法。體現(xiàn)了課程的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
擅長領(lǐng)域：
擅長課題有《酒店戰(zhàn)略管理與核心競爭力》，《酒店5+1贏利增長模式》高級(jí)研修班，《酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)智慧》，《酒店贏在中層》精品黃埔班，《解密酒店籌備中的七個(gè)核心問題》，《酒店85-90后員工管理》等。
客戶評(píng)價(jià)：
歷次學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)均達(dá)9分以上（滿分為10分）；HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有激情、有素養(yǎng)、有方法，有實(shí)效；總經(jīng)理評(píng)價(jià)認(rèn)為李勇老師的課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，很多工具直接可以借用。
培訓(xùn)案例：
國家電網(wǎng)總公司、香港江海貿(mào)易公司、山西晉祠賓館、湖北天潤置業(yè)公司、河南信房投資集團(tuán)、江漢石油管理局、湖錦酒店集團(tuán)、農(nóng)家小院餐飲集團(tuán)、三江航天集團(tuán)、華信投資集團(tuán)、武漢湯池溫泉集團(tuán)、山湖溫泉旅游集團(tuán)、萬豪溫泉谷旅游集團(tuán)、湖北森泰集團(tuán)、武昌區(qū)政府、黃石市政府、武漢市旅游局培訓(xùn)中心、洪廣大酒店、最佳西方五月花大酒店、中南花園飯店、武漢機(jī)場酒店、武漢藍(lán)天賓館、武漢梅園賓館、湖北悅兮半島國際溫泉度假村、湖南瑞高酒店、湖北梨園大酒店、湖南融程花園大酒店、湖北瑞安酒店連鎖集團(tuán)、武漢九龍大酒店、宜昌國賓花園酒店、恩施富源國賓酒店、循禮門飯店、荷田大酒店、十堰萬豪國際大酒店等。

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