企業(yè)中高層管理者

員工激勵-郝晉龍-
課程目標
通過本課程的學習，學員將能夠：
 深度理解管理工作的內涵和作用
 掌握13種激勵理論及其管理啟示
 走出員工激勵的誤區(qū)
 學會激勵員工的原則，把握激勵員工的時機
 掌握激勵員工的12種技巧
 凝心聚力，帶領部屬達成目標
【課程時間】: 1天
【課程對象】：董事長，總裁、總經理
【講師】：郝晉龍
【課程特色】：
1、 講師經過多年一線管理工作經歷及十余個管理咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設，企業(yè)文化及組織建設的經歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以咨詢式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學員全面掌握企業(yè)自動運轉的訣竅，解放老板。


課程大綱
單元一　認知激勵內涵（2小時）
l 幾個成功企業(yè)的員工激勵方式介紹
l 企業(yè)與人的關系
l 激勵對企業(yè)的作用（國企私企，個人經歷）
l 直面員工需求（馬斯洛與講師總結）
l 激勵的誤區(qū)
l 問題分析：哪些人無法被激勵
l 自我認知練習：什么能夠激勵你
單元二　主要激勵理論（1小時）
l 激勵過程分析
l 理解行為表現
l 把握員工心理：
l 激勵理論的整合運用
l 激勵理論對管理工作的啟示
單元三　激勵方法介紹（2小時）
l 學員問題反饋統(tǒng)計：員工為什么沒有積極性
l 馬云的話
l 第一要有錢
回避就是虛偽
財散人聚，千古定律
人力成本其實很低
錢不能隨便發(fā)
l 第二要有愛
光有錢是不夠的：環(huán)境的力量
企業(yè)文化就是三心工程：開心、用心、齊心
在企業(yè)中，愛的核心是尊重
看看優(yōu)秀企業(yè)的典型做法
宗教的啟示：最長壽組織的原因


l 第三要有夢
職業(yè)規(guī)劃：找到自己的路
企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展
不要忽視螞蟻的夢想
找到同路人，與夢想同行


l 幾個例子（隨機講部分）
成就激勵：IBM的百分百俱樂部
榮譽激勵：索尼公司的內部招聘制度
競爭激勵：西南航空的內部雜志
興趣激勵：工作的報酬就是工作本身
參與激勵：德國企業(yè)的工廠委員會
溝通激勵：重振士氣，重振Lawson
培訓激勵：寶潔的增值培訓
關懷激勵：日立公司內的“婚姻介紹所”
l 團隊討論：給組織的建議
單元四　升華激勵（1小時）
l 聶圣哲的實驗：善的力量
l 于東來的烏托邦：愛的溫度與局限　
l 對學員的建議：不忘初心，方得始終


郝晉龍老師—人力資源管理實戰(zhàn)講師-
講師背景 
 中國人民大學人力資源管理研究生
 中國人民大學商學院 MBA 
 實戰(zhàn)型績效管理專家
 互聯(lián)網轉型咨詢式培訓師
 中國中小企業(yè)“專精特新”產業(yè)聯(lián)盟常務委員
 北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中華女子學院特聘講師
工作經歷
    郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經驗，曾擔任國內大型汽車集團東仁集團副總經理、今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經理、原國內最大手持信息終端生產企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經理、北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)兼總經理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經理。
擔任北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進績效考核體系，OA辦公自動化系統(tǒng)，人才梯隊建設等，并任首席內訓講師；擔任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經理期間，郝老師參與了1/3分支機構的創(chuàng)建，分子公司的組織結構設置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔任今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓了渠道部的銷售經理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內建設完善了50家以上的代理商，260多個終端網點；擔任恒基偉業(yè)電子產品有限責任公司高級區(qū)域經理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負責戰(zhàn)略診斷、組織結構調整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。
擅長領域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯(lián)網轉型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設計》《薪資問題分析與薪酬設計》《創(chuàng)新薪酬設計》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設計實務》《基于績效的薪酬管理》
績效：《目標管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》
培訓：《企業(yè)培訓體系搭建》《互聯(lián)網+培訓體系建立》《培訓需求溝通與培訓計劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設置與定崗定編》
勞動關系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類：
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型升級》《變革管理》《團隊執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效能人士7個習慣》
授課風格
接地氣：十多年實操經驗，理論及案例經過實踐檢驗；深知西化的理論與國內一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語言通俗、內涵豐富；化繁為簡，回歸常識；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學員思考；
重實效：注重培訓內容的實戰(zhàn)應用。培訓現場結合企業(yè)問題研討及學員方法論提升，咨詢的功底與純培訓師的差異立即顯現。
服務客戶
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、北大藥業(yè)、仁和集團、中國生物技術集團、中國華源集團、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè)；
醫(yī)療器械與設備：中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實業(yè)、同仁