所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、一線主管及儲(chǔ)備干部。

課程收益:

1、深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，激發(fā)人生夢(mèng)想，提升意識(shí)能量，傳播正能量
2、深刻體會(huì)價(jià)值觀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響，掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的修煉途徑
3、掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法
4、熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能

課程大綱:

第一天
第一講 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與意識(shí)能量——正本清源 自我開悟（上午9:00-10:30）
☆ 霍桑試驗(yàn)引發(fā)的思考
☆ 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者辨析
☆ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及內(nèi)涵
☆ 全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿掠影
☆ 中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型
☆ 霍金斯博士驚人發(fā)現(xiàn)
☆ 意識(shí)頻率與能量指數(shù)
☆ 意識(shí)能量級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)力
☆ 提升個(gè)人意識(shí)能量級(jí)

第二講 價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型——價(jià)值傳導(dǎo) 航標(biāo)指引（上午10:40-12:10）
☆ 個(gè)人價(jià)值觀測(cè)評(píng)分享
☆ 價(jià)值觀的重要性解析
☆ 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力精神實(shí)質(zhì)
☆ 卓越組織核心價(jià)值觀
☆ 組織價(jià)值觀內(nèi)化案例
☆ 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建
☆ 知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型
☆ 領(lǐng)導(dǎo)者 6P勝任特質(zhì)
☆ 領(lǐng)導(dǎo)力修煉瓶頸突破

第三講 商業(yè)人格與成功自我領(lǐng)導(dǎo)——正本清源 內(nèi)圣外王（下午2:00-3:30）
☆ 領(lǐng)導(dǎo)力基點(diǎn)商業(yè)人格
☆ 洞悉商業(yè)人格的本質(zhì)
☆ 商業(yè)人格的三大障礙
☆ 商業(yè)人格的四大要素
☆ 基于商業(yè)人格的領(lǐng)導(dǎo)
☆ 自我領(lǐng)導(dǎo)之角色歸位
☆ 自我領(lǐng)導(dǎo)之心智管理
☆ 自我領(lǐng)導(dǎo)之目標(biāo)管理
☆ 自我領(lǐng)導(dǎo)之效能管理

第四講 領(lǐng)導(dǎo)下屬之情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——識(shí)人知事 游刃有余（下午4:40-5:10）
☆ 組織關(guān)系及情境領(lǐng)導(dǎo)
☆ 情境領(lǐng)導(dǎo)一診斷之道
☆ 情境領(lǐng)導(dǎo)二統(tǒng)御之道
☆ 情境領(lǐng)導(dǎo)三激勵(lì)之道
☆ 情境領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)之道
☆ 情景領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境要求
☆ 情景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施步驟
☆ 九型人格與情境領(lǐng)導(dǎo)
☆ 不同情境下案例研討

第二天
第五講 領(lǐng)導(dǎo)下屬之教練領(lǐng)導(dǎo)技能——教練輔導(dǎo) 育才有方（上午9:00-10:30）
☆ 中層領(lǐng)導(dǎo)的教練角色
☆ 教練式領(lǐng)導(dǎo)四大目標(biāo)
☆ 教練式領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)原則
☆ 七步教練法介紹演練
☆ 教練式領(lǐng)導(dǎo)核心工具
☆ 教練的關(guān)鍵溝通技術(shù)
☆ 培養(yǎng)下屬的黃金心態(tài)
☆ 工作能力的培養(yǎng)技巧
☆ 發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題技巧

第六講 領(lǐng)導(dǎo)下屬之高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——統(tǒng)合綜效 眾志成城（上午10:40-12:10）
☆ 如何打造高效能團(tuán)隊(duì)
☆ 部門使命及價(jià)值認(rèn)同
☆ 描述團(tuán)隊(duì)的共同愿景
☆ 設(shè)定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃
☆ 團(tuán)隊(duì)角色分配及領(lǐng)導(dǎo)
☆ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行及修正提升
☆ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展及人才開發(fā)
☆ 團(tuán)隊(duì)文化與人際關(guān)系
☆ 團(tuán)隊(duì)沖突管理的技巧

第七講 如何有效領(lǐng)導(dǎo)你的同僚——立足本源 精誠(chéng)合作（下午2:00-3:30）
☆ 案例思考：誰(shuí)的責(zé)任
☆ 同級(jí)需要有效領(lǐng)導(dǎo)嗎
☆ 同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的常見誤區(qū)
☆ 問(wèn)題的根源向上層看
☆ 根本出發(fā)點(diǎn)系統(tǒng)思考
☆ 同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通技能
☆ 雙贏思維及雙贏管理
☆ 統(tǒng)合綜效的創(chuàng)新結(jié)果
☆ 案例討論：新的出路

第八講 如何有效領(lǐng)導(dǎo)你的上司——高瞻遠(yuǎn)矚 有理有節(jié)（下午3:40-5:10）
☆ 從諸葛亮看雙向領(lǐng)導(dǎo)
☆ 你真的很了解上司嗎
☆ 與上司相處常見誤區(qū)
☆ 與上司相處必備心態(tài)
☆ 如何去管理上司關(guān)系
☆ 領(lǐng)導(dǎo)上司的基本策略
☆ 上司即將犯錯(cuò)五步法
☆ 服從上級(jí)的六大守則
☆ 案例討論：該怎么辦

培訓(xùn)師介紹：

  王生輝，資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、山東大學(xué)企業(yè)管理碩士、北京藍(lán)海鴻圖管理咨詢有限公司總經(jīng)理，北大人本管理中心研究員、長(zhǎng)期兼任多家企業(yè)獨(dú)立董事、管理顧問(wèn)。曾任用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家，九鼎集團(tuán)副總裁，多家知名咨詢公司外聘專家，具備近十年的咨詢培訓(xùn)及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等領(lǐng)域知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，致力于國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)在人本管理的融合升華，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問(wèn)題。
主要授課領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人才資本管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任力模型開發(fā)及人才測(cè)評(píng)工具應(yīng)用》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理及員工有效激勵(lì)》、《MTP中層核心管理技能提升》、《中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》、《古代兵法與高效能團(tuán)隊(duì)打造》、《商業(yè)人格及卓越執(zhí)行力塑造》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉》等系列課程，并可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求針對(duì)性定制課程及提供專業(yè)化教練式咨詢服務(wù)。
授課風(fēng)格：以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。