適用于制造型企業(yè)的：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層主管。

【精品課程】     《績效管理實戰(zhàn)精要》
課程目標(biāo)：
績效管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，一個企業(yè)的績效管理水平越高，越能實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過本課程，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握績效管理實戰(zhàn)方法，讓您公司的業(yè)績輕松獲得倍增，讓企業(yè)的成功成為必然。
課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)將使學(xué)員：
1、了解構(gòu)建績效管理體系的流程和方法；
2、掌握建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法和技巧；
3、掌握設(shè)計公平公正績效考核表的方法和技巧；
4、掌握績效指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重、評分方法的設(shè)計方法
5、知悉績效面談與績效反饋的方法和技巧
6、知悉通過績效管理變革，讓企業(yè)的成功成為必然。
課程特色：
超實戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學(xué)員關(guān)注的3~5個主要問題，全程進(jìn)行沙盤式的實操演練。分組研討、沙盤實戰(zhàn)！
1、通俗易懂
2、實戰(zhàn)實用
3、分享成功案例
授課方式：講授、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、練習(xí)、游戲。
《績效管理實戰(zhàn)》課程大綱
第一講 為什么需要績效管理
一 為什么需要績效管理
二 績效管理的作用
三 績效管理的責(zé)任承擔(dān)
四 實施績效管理注意事項
Q&A（問題與解答）
第二講 相關(guān) 《績效管理實戰(zhàn)精要》 ,《績效,課程： 點擊查看更多相關(guān)課程

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