【精品課程】 《績效管理實戰(zhàn)精要》
課程目標：
績效管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，一個企業(yè)的績效管理水平越高，越能實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。通過本課程，讓參訓學員掌握績效管理實戰(zhàn)方法，讓您公司的業(yè)績輕松獲得倍增，讓企業(yè)的成功成為必然。
課程收益：
通過本課程的學習將使學員：
1、了解構建績效管理體系的流程和方法；
2、掌握建立關鍵績效指標體系的方法和技巧；
3、掌握設計公平公正績效考核表的方法和技巧；
4、掌握績效指標目標值、權重、評分方法的設計方法
5、知悉績效面談與績效反饋的方法和技巧
6、知悉通過績效管理變革，讓企業(yè)的成功成為必然。
課程特色：
超實戰(zhàn)訓練：課前深入調(diào)查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的3~5個主要問題，全程進行沙盤式的實操演練。分組研討、沙盤實戰(zhàn)！
1、通俗易懂
2、實戰(zhàn)實用
3、分享成功案例
授課方式：講授、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、練習、游戲。
《績效管理實戰(zhàn)》課程大綱
第一講 為什么需要績效管理
一 為什么需要績效管理
二 績效管理的作用
三 績效管理的責任承擔
四 實施績效管理注意事項
Q&A（問題與解答）
第二講
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