所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層主管級(jí)人

課程收益:

1.學(xué)習(xí)激勵(lì)的基本理論；
2.掌握高效激勵(lì)的模型和策略

課程大綱:

前 言：
《世界經(jīng)理人文摘》曾面向中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專家進(jìn)行了一次“中國(guó)企業(yè)的十大管理難題”的調(diào)查；激勵(lì)機(jī)制和留住人才排在中國(guó)企業(yè)十大管理難題之首�？梢�(jiàn)，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制和留住核心員工，已經(jīng)成為當(dāng)前困擾企業(yè)的最大問(wèn)題，中國(guó)作為世界的制造中心，打造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè)，更需要有一流的管理隊(duì)伍。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不合理及留人機(jī)制不健全，使企業(yè)招聘的人才還沒(méi)發(fā)揮特長(zhǎng)就頻繁離職，企業(yè)好不容易培養(yǎng)的人才也因激勵(lì)不善而很難留下來(lái)，更讓有些企業(yè)不敢培訓(xùn)員工也不愿為別人培訓(xùn)員工，這將直接影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，改變企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理人員的思維方式，運(yùn)用有效地激勵(lì)理論指導(dǎo)日常的工作，合理留住核心員工，已是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急

授課時(shí)數(shù)：
兩梯次各1天6小