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詳細內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課
體驗式員工激勵與團隊錘煉
  • 主講老師: 田先
  • 課程類別: 職業(yè)素養(yǎng)
  • 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
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  • 課程編號: 2691
  • 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

通過一系列與實際工作相關(guān)的沙盤模擬體驗活動,引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)和概括出工作中的關(guān)鍵問題;
通過學(xué)員自評、團隊互評、教練點評等多層次、全方位的深入研討與點評,讓學(xué)員對工作中存在的關(guān)鍵問題獲得深刻全面的認識;
調(diào)動學(xué)員內(nèi)心學(xué)習(xí)與工作真正的“原動力”,從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”,在心態(tài)、思想及行動、績效上同步獲得快速改變與提升;
在沙盤模擬基礎(chǔ)上引導(dǎo)出以解決問題為原則的針對性主題培訓(xùn),學(xué)習(xí)的實效性與實用性大大增強;
通過對學(xué)員的課堂表現(xiàn)進行全程的即時點評與指導(dǎo)與雙向溝通反饋,讓學(xué)員獲得針對性的培養(yǎng);
讓學(xué)員在活動中學(xué)會團隊協(xié)作與分工,培養(yǎng)團隊意識與團隊精神;
在活動中觀察與分析學(xué)員在溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及自我管理能力等方面的表現(xiàn),從而為企業(yè)評估員工、選人用人、對員工進行個性化輔導(dǎo)等方面提供科學(xué)依據(jù)與基礎(chǔ)。

課程大綱:

新的體驗式培訓(xùn)形式,通過一系列與實際工作相關(guān)的沙盤模擬活動,典型性地設(shè)計和概括出工作中的關(guān)鍵問題,讓學(xué)員在親身操作與體驗中如醍醐灌頂般“恍然大悟”、“茅塞頓開”;從而調(diào)動內(nèi)心學(xué)習(xí)與工作真正的“原動力”,在心態(tài)、思想及行動、績效上同步獲得快速改變與提升。


課程形式
模擬沙盤+拓展活動+小組研討+互動點評+主題培訓(xùn)
課程流程
體驗參與――發(fā)現(xiàn)問題――分析問題――再度體驗――主題培訓(xùn)――改善報告
課程時間
2天,每天不少于6標準課時
課程內(nèi)容
第一部分 有效溝通

性格測評――學(xué)會換位和同步
主旨:通過性格測評,理解溝通中可能因為性格原因造成的沖突與不和,學(xué)會客觀看待和接納。
撕紙――雙向溝通
主旨:雙向溝通,避免溝通陷阱。
口味爭鋒――表達技巧
主旨:化解沖突的溝通策略。

第二部分 精誠協(xié)作

決策會議沙盤――全局思維,換位思考
主旨:全局思維與換位思考
責(zé)任者――責(zé)權(quán)統(tǒng)一,善于擔(dān)當(dāng)
主旨:信任與責(zé)任
黑屋找球――同心協(xié)力,達成目標
主旨:領(lǐng)導(dǎo)、溝通與協(xié)作
攜手天涯――攜手共進,風(fēng)雨同舟
主旨:領(lǐng)導(dǎo)、溝通與協(xié)作,感恩
活動:除隊長外,讓所有人蒙上雙眼,隊長帶隊牽手在場外某個特定的區(qū)域走上一個來回。
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)――分工協(xié)作,持續(xù)優(yōu)化
主旨:分工協(xié)作與持續(xù)優(yōu)化

第三部分 卓越激勵

10、生命列車――激發(fā)動力,點燃激情
主旨:體驗生命的珍貴,追尋人生的本質(zhì)
11、拍賣價值觀――價值觀調(diào)整,激發(fā)內(nèi)在動力
主旨:個人價值觀梳理與調(diào)整
12、插土豆――相信自我,激發(fā)潛能
主旨:激發(fā)潛能,增強自信
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