所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經理、薪酬經理/主管、公司薪酬項目組成員

課程收益:

學員在接受薪酬體系設計項目管理訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目。通過薪酬激勵機制設計和實施，調動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。

課程大綱:

一、薪酬設計的“項目管理”
薪酬調整與薪酬管理的三個層次
薪酬改革存在的問題
☆討論：公司薪酬問題匯總
薪酬設計項目管理
如何制定薪酬設計項目計劃
☆實戰(zhàn)演練：薪酬設計項目計劃制定
如何召開薪酬設計項目啟動會
二、職位價值評估
職位價值評估模型設計
☆實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設計
職位價值評估流程
如何成功召開職位價值評估會議
☆實戰(zhàn)演練：職位價值評估
三、薪酬結構和薪酬水平設計
薪酬結構定義和薪酬結構模型
薪酬結構設計
☆實戰(zhàn)演練：薪酬結構設計
企業(yè)薪酬水平策略分析
☆討論：薪酬水平策略的應用
薪酬水平設計
☆實戰(zhàn)演練：薪酬水平設計
四、薪酬體系設計
薪酬體系模型
如何制定薪酬彈性策略
通用薪酬體系
高管薪酬體系設計
中層經理薪酬體系和激勵機制設計
銷售人員的薪酬體系和激勵機制設計
☆實戰(zhàn)演練：薪酬激勵機制設計
五、勝任度評估與薪酬導入
如何設計勝任度評估模型
勝任度評估的流程設計及過程控制要點
☆實戰(zhàn)演練：勝任度評估
如何進行薪酬結果的醞釀
薪酬導入
☆實戰(zhàn)演練：公司各層級薪酬確認

培訓師介紹：

  咨詢式培訓踐行者，實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家與培訓專家。
ITTT國際注冊高級培訓師，國家高級人力資源管理師。
北京知行億合管理咨詢有限公司董事，首席人力資源咨詢師、資深顧問；
知行億合人力資源管理研究院常務副院長，高級研究員；
北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司，人力資源方向特聘專職講師；
時代光華特聘人力資源咨詢師與培訓師；
西安思索咨詢高級顧問。
近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經驗；尤其對人力資源專業(yè)應用技術有深入地研究；在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，擅長戰(zhàn)略人力資源管理，專注于人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設計、績效薪酬體系設計、培訓體系建立和任職資格體系設計咨詢項目和內訓。尤其對績效管理、薪酬設計、企業(yè)培訓體系的構建、管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能和員工職業(yè)化修煉等方面有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
開發(fā)與講授的課程：《任職資格體系設計》、《薪酬體系設計》、《戰(zhàn)略績效管理》、《培訓體系設計》、《人才甄選與招聘面試技術》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》人力資源類課程和《管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》、《管理者職業(yè)技能訓練》、《塑造職業(yè)化的優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀員工職業(yè)心態(tài)修煉》等管理類課程。
授課風格：馬軍鋒講師的授課內容貼近實戰(zhàn)，將理論依據和實戰(zhàn)技術結合的非常到位，授課風格邏輯嚴謹，輕松活潑，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，并為學員提供實用的方法論和操作工具。
培訓形式：講解＋案例分析＋實戰(zhàn)演練＋視頻教學＋小組任務＋游戲互動。
馬老師的培訓理念：致力于通過培訓來改變企業(yè)管理人員和員工的綜合素質與專業(yè)技能，使培訓成為提升企業(yè)績效的源動力，為企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才的同時做好知識管理。

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