所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項目組成員

課程收益:

學(xué)員在接受薪酬體系設(shè)計項目管理訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目。通過薪酬激勵機制設(shè)計和實施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。

課程大綱:

一、薪酬設(shè)計的“項目管理”
薪酬調(diào)整與薪酬管理的三個層次
薪酬改革存在的問題
☆討論：公司薪酬問題匯總
薪酬設(shè)計項目管理
如何制定薪酬設(shè)計項目計劃
☆實戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計項目計劃制定
如何召開薪酬設(shè)計項目啟動會
二、職位價值評估
職位價值評估模型設(shè)計
☆實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設(shè)計
職位價值評估流程
如何成功召開職位價值評估會議
☆實戰(zhàn)演練：職位價值評估
三、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
☆實戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)薪酬水平策略分析
☆討論：薪酬水平策略的應(yīng)用
薪酬水平設(shè)計
☆實戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計
四、薪酬體系設(shè)計
薪酬體系模型
如何制定薪酬彈性策略
通用薪酬體系
高管薪酬體系設(shè)計
中層經(jīng)理薪酬體系和激勵機制設(shè)計
銷售人員的薪酬體系和激勵機制設(shè)計
☆實戰(zhàn)演練：薪酬激勵機制設(shè)計
五、勝任度評估與薪酬導(dǎo)入
如何設(shè)計勝任度評估模型
勝任度評估的流程設(shè)計及過程控制要點
☆實戰(zhàn)演練：勝任度評估
如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
薪酬導(dǎo)入
☆實戰(zhàn)演練：公司各層級薪酬確認(rèn)

培訓(xùn)師介紹：

  咨詢式培訓(xùn)踐行者，實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家與培訓(xùn)專家。
ITTT國際注冊高級培訓(xùn)師，國家高級人力資源管理師。
北京知行億合管理咨詢有限公司董事，首席人力資源咨詢師、資深顧問；
知行億合人力資源管理研究院常務(wù)副院長，高級研究員；
北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司，人力資源方向特聘專職講師；
時代光華特聘人力資源咨詢師與培訓(xùn)師；
西安思索咨詢高級顧問。
近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗；尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略人力資源管理，專注于人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設(shè)計、績效薪酬體系設(shè)計、培訓(xùn)體系建立和任職資格體系設(shè)計咨詢項目和內(nèi)訓(xùn)。尤其對績效管理、薪酬設(shè)計、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建、管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能和員工職業(yè)化修煉等方面有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
開發(fā)與講授的課程：《任職資格體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略績效管理》、《培訓(xùn)體系設(shè)計》、《人才甄選與招聘面試技術(shù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》人力資源類課程和《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》、《管理者職業(yè)技能訓(xùn)練》、《塑造職業(yè)化的優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀員工職業(yè)心態(tài)修煉》等管理類課程。
授課風(fēng)格：馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，并為學(xué)員提供實用的方法論和操作工具。
培訓(xùn)形式：講解＋案例分析＋實戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)＋小組任務(wù)＋游戲互動。
馬老師的培訓(xùn)理念：致力于通過培訓(xùn)來改變企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績效的源動力，為企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才的同時做好知識管理。

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